Архив номеров

    НАВСТРЕЧУ ВЫБОРАМ
  ЛИДЕРУ ПРАВЫХ В ТВЕРИ ПОНРАВИЛИСЬ ЛЮДИ
Визит лидера "Союза правых сил" Сергея Кириенко, несомненно, стал значительным событием в общественной жизни Твери. Во-первых, бывший премьер никогда до минувшего 3 декабря не был в нашем городе. Во-вторых, личности уровня премьера России очень редко бывают у нас. До середины дня 2 декабря было неясно, состоится ли визит лидера правых, так как из Москвы позвонили и сказали, что Сергей Кириенко заболел. Тверской штаб "СПС" попадал в неприятную ситуацию. Пришлось бы отменять порядка семи важных встреч. И, что самое плохое, победители регионального конкурса "Золотой кадровый резерв России XXI века" не получили бы свои дипломы из рук куратора этого конкурса.

ОДНАКО удача была на стороне правых, и около 22.30 в сопровождении немногочисленной охраны Сергей Кириенко прибыл в гостиницу "Рябеево". Там его уже ждали журналисты телеканала "Пилот", которым представилась возможность сделать эксклюзивное интервью.
      Следующий день начался в 9.00 со встречи в областной администрации с губернатором Платовым. Разговор пошел по-английски. В смысле поговорили о погоде, затем о видах на урожай и о состоянии промышленности. Потом прессу попросили выйти, и дальнейшее содержание беседы осталось тайной. В кабинете губернатора гостей удивила крупная деревянная скульптура, изображающая то, как русский мужик борется с медведем. Учитывая сегодняшнюю приверженность Платова блоку "Единство", или "Медведю", становится непонятным, кого же тогда олицетворяет деревянный мужик? В общем, скульптура получилась явно двусмысленная, особенно в преддверии визита в Тверь Сергея Шойгу. Но это так, к слову.
      В 10.15 в здании "Электросвязи" прошла встреча Кириенко с представителями тверских деловых кругов. Бизнесмены надеялись на продуктивное честное общение, и их надежды оправдались. Некоторые вопросы касались не просто экономики, а конкретных нюансов банковской деятельности или общего менеджмента.
      Сергей Кириенко до премьерства был и управляющим банком, и руководителем крупного нефтеперерабатывающего предприятия. Поэтому разговаривать с директорами для него было довольно легко. По крайней мере, тверская бизнес-элита признала в лидере правых своего. В 12.30 на другом конце города в зале спортивного клуба "Планета" Сергей Кириенко выступил на открытии областного турнира по кикбоксингу. И тут он тоже был в своей компании, так как со школьных лет постоянно занимается единоборствами, в частности, айкидо.
      А на 13.00 была запланирована лекция лидера правых в зале "На Рыбацкой". Она началась по графику и продолжалась более двух часов. В основном экс-премьеру приходилось отвечать на вопросы и записки из зала. В 15.15 началось награждение победителей конкурса "Золотой кадровый резерв России XXI века". Член жюри конкурса, руководитель "Тверьуниверсалбанка" Александра Козырева пообещала некоторым победителям стажировку и даже трудоустройство в своем банке. Это стало лучшей рекламой проекта "Кадровый резерв". Сергей Кириенко как автор идеи этого конкурса вручал дипломы, цветы и подарки. Молодая тверская элита была счастлива и встречала каждого победителя овацией.
      После награждения состоялась получасовая пресс-конференция для тверских журналистов. Закончился визит опять-таки на телеканале "Пилот" большим выступлением в прямом эфире.
      Несмотря на рабочее время, звонков в студию было много. Много тверских зрителей, задававших вопросы, приятно удивляла доступность и открытость экс-премьера.
      В 18.00 строго по графику Сергей Кириенко отбыл в Москву, так как в 20.00 там у него была запланирована встреча с избирателями.

Борис Антропьев

РЕЙТИНГИ ДОСТИГЛИ "КРИТИЧЕСКОЙ МАССЫ"
Рейтинговое агентство газеты "Караван + Я" последний раз провело очередное социологическое исследование предвыборных настроений тверичан. По телефону опрошено 220 жителей областного центра (погрешность - 4,5%).

За прошедшую неделю заметно снизилось количество ответивших положительно на вопрос "Примете ли вы участие в выборах губернатора?" Сейчас точно уверены, что пойдут на выборы, лишь 15% наших респондентов. 11,5% опрошенных ответили, что скорее пойдут на выборы, чем не пойдут, но 36% - что скорее не пойдут, чем пойдут. Твердое "нет" сказали 18% респондентов. Видимо, столь явное уменьшение социальной активности горожан связано, во-первых, с начавшейся "войной компроматов" - оппоненты, поливая друг друга грязью ("война" идет пока что на уровне обычной площадной брани), подрывают доверие к власти вообще. Во-вторых, безусловно играют свою роль обычные зимние проблемы - отключения горячей воды, холод в квартирах, плохая работа транспорта и т.д. Эти проблемы всегда способствовали лишь росту среди граждан озлобления и апатии.
      Поскольку до выборов осталось меньше двух недель, можно сказать, что рейтинги кандидатов в губернаторы достигли своей "критической массы". На вопрос "За кого проголосовали бы лично вы?" 27% опрошенных высказались в пользу действующего губернатора Владимира Платова. Продолжил расти рейтинг директора "Мелькомбината" Сергея Потапова - ему отдали предпочтение 17,5% респондентов. На третьем месте - коммунист, депутат Госдумы Владимир Баюнов (10,5%). У заместителя губернатора Виктора Опекунова 4,6%. Впервые появился в ответах генерал ФСБ Геннадий Виноградов (2,5%). У кандидатов в губернаторы, москвичей Андрея Строева и Анатолия Траченко - по 1,5%.
      Надо сказать, что на результат голосования окажет очень большое влияние, сколько человек придет на избирательные участки и кто они будут по возрасту, интеллектуальному уровню и т.д. Электорат двух лидеров предвыборной гонки - Платова и Баюнова - довольно схож: это прежде всего пожилые люди. Поэтому важно, хватит ли у опирающегося на несколько иных избирателей Сергея Потапова сил вырваться во второй тур.
      Причем во втором туре, как мы уже не раз говорили, очень важна будет сама дата, когда он состоится. Сейчас идет речь о том, чтобы перенести голосование со 2 января, когда оно должно было бы состояться по всем правилам, на 26 декабря - мол, это привлечет избирателей, в первую очередь молодежь, на избирательные участки. Мы тоже придерживались этого мнения, однако, проанализировав потщательней психологию нашего избирателя (он же - любитель встретить Новый год), пришли к выводу, что 2 января публики на участках будет, пожалуй, побольше.
      Судите сами: плотно отпраздновав в ночь с 31-го на 1-е, первого января мы будет отсыпаться, а 2-го появится желание куда-нибудь выйти из дома, попить пивка, подышать свежим воздухом. Избирательные участки для этого подходят наилучшим образом - и от дома недалеко, и пиво дешевое. При таком раскладе проголосуют не только дисциплинированные пенсионеры, но и молодежь. А это может сыграть на руку Сергею Потапову.
      В первый раз мы обнародуем подсчет расклада голосов на выборах депутатов Государственной Думы по Тверскому избирательному округу. До этого мы не публиковали рейтингов по выборам в Думу, поскольку явным лидером (19-20%) была Татьяна Астраханкина.
      Однако, кажется, избиратели-коммунисты (именно их в нашем округе всегда было примерно столько) осознали, что в этот раз именно они имеют наибольшую возможность выбора. Их интересы выражают сейчас три кандидата: Николай Кузнецов, Наталья Алябышева и все та же Татьяна Астраханкина. Причем первые двое - Кузнецов и Алябышева - ближе и роднее, более похожи на настоящих коммунистов, чем Астраханкина, два срока уже оттрубившая в Госдуме и ставшая, скорее, персонажем светской тусовки, нежели борцом за дело Ленина.
      Поэтому симптоматично, что именно на этой неделе соперница Астраханкиной - коммунистка Наталья Алябышева стремительно вырвалась в тройку лидеров. На вопрос "За кого вы проголосуете на выборах в депутаты Госдумы?" в ее пользу высказались сразу 5% тверичан. У Астраханкиной рейтинг снизился до 14,5%. Набирает популярность депутат Государственной Думы Александр Тягунов. На этой неделе его рейтинг составил около 7%. Однако большинство - 49,5% опрошенных - по-прежнему затрудняются ответить, за кого бы они проголосовали. И именно эти люди - резерв для кандидатов и их предвыборной агитации.

Комментировала Мария Орлова

ПОДВОДЯ ИТОГИ
ВЛАСТЬ у нас ругали всегда, а сейчас - особенно. Самое легкое - красочно опи-сать наши экономические беды и нажить на них политический капитал. Тем более что проблем, на которых можно спекулировать, у нас хватает - были бы только желание да бойкий язык. Минувшие четыре года выдались уникальными для России: стремительное угасание президента, смена пяти правительств, "младореформаторские" эксперименты над страной и как результат - экономическая катастрофа 17 августа. Тут уж не до всеобщего благополучия. Его и нет нигде в России.

Но давайте смотреть объективно на сделанное губернатором и его командой. Тем более что сейчас, в канун выборов, самое время подвести итоги четырех лет, прожитых областью под руководством губернатора Платова.
      Четыре года назад положение было удручающим. Падение производства в 1995 году достигло 15 процентов. Официальная безработица в Тверской области перешагнула отметку в 14 тысяч человек. При всем этом, при нарастающих долгах по зарплате и пенсиям, Тверская область оставалась одной из самых "спокойных" для федерального центра - проблемы нашего региона на уровне Москвы практически не звучали. А значит, и не решались.
      На то, чтобы остановить спад производства, у губернатора ушло два года. Можно ли было решить эту задачу быстрее? Вряд ли. Ведь мы живем вместе со всей страной, а дела в российской экономике шли все хуже и хуже. Но тем не менее работа по реанимированию тверской экономики пошла полным ходом. Повседневная, рутинная и (особенно вначале) малозаметная для широкой публики.
      Платов пошел по единственному реальному пути: оказывать повседневную помощь конкретным предприятиям. Прежде всего тем из них, работа которых определяет всю экономику области.
      Огромных усилий стоило, например, сдвинуть с мертвой точки строительство третьего энергоблока Калининской АЭС. Сегодня это строительство воплощается в жизнь. Реактор на третий энергоблок уже установлен, ведутся монтажные работы. При поддержке губернатора на Тверском экскаваторном заводе создано литейное производство, а на АО "Искож-Тверь" установлено новое современное оборудование. Огромный шаг вперед сделали такие предприятия, как Фировский стеклозавод, который удалось газифицировать, Каменская БКФ, где открылся цех по выпуску гофрированного картона и тары, Калашниковский электроламповый завод, начавший производство инфракрасных ламп. Конкретные адреса, конкретные решенные проблемы можно называть очень долго. Можно называть целые отрасли (как, например, лесная и стекольная), которые находились в полном упадке, а сегодня все увереннее набирают обороты.
      Вся эта работа начала давать ощутимые результаты год назад - даже несмотря на тяжелейший финансовый кризис. Сначала рост производства начался в самых развитых отраслях, в наиболее развитых городах и районах. Результатом стал рост производства в целом по области на 4 процента. Оппоненты губернатора постарались этот факт не заметить или объясняли его случайным стечением обстоятельств.
      Но в этом году ни о какой "случайности" говорить уже не приходится. За девять месяцев темпы роста производства составили 12 процентов - значительно выше, чем в целом по России. Причем (и это главное) производство растет в 12 ведущих отраслях из 13 и в 28 районах из 36.
      Удалась Владимиру Платову (конечно, не сразу) и другая задача - сделать область привлекательной для инвесторов. В нынешнем году прирост инвестиций в область составил 144 процента - один из лучших показателей в России! Деловые люди поверили в будущее Тверской области, начали вкладывать в нее деньги. И от этих денег неизбежно будет отдача. Отдача в виде еще более серьезного роста производства, пополнения бюджета, создания новых рабочих мест... Кстати, о рабочих местах. За четыре года численность безработных в Тверской области снизилась с 14 до 8 тысяч человек.
      Конечно, пока нет речи о промышленном подъеме. Даже восстановление производства до уровня советских времен - проблема не сегодняшнего дня. Все это так и не могло быть иначе в истерзанной реформами стране. Но сейчас появились первые, но явные признаки выздоровления, когда думаешь не о том, чтобы выжить, а о том, как быстрее подняться на ноги.
      Как бы ни было тяжело губернатору решать проблемы промышленности, но это - цветочки по сравнению с тем, что досталось ему в сельском хозяйстве. Причем какой-либо государственной поддержки крестьянства на сегодня просто нет, и руководитель области оказался один на один с проблемами тверского села.
      Но отбросим лирику и обратимся к цифрам. В 1995 году из областного бюджета на поддержку села выделялось 149,2 миллиарда "старых" рублей, в 1999 - 200 миллионов рублей. В проекте бюджета на 2000 год по предложению Платова предусмотрено 220 миллионов рублей.
      Губернатору удалось смягчить последствия тяжелейшего удара, нанесенного сельскому хозяйству отменой товарного кредита: при его поддержке наладилась система кредитования хозяйств через наиболее крепкие перерабатывающие предприятия (такие, как Ржевский и Максатихинский молокозаводы).
      Серьезным испытанием для села стал нынешний год. Разумеется, у губернатора нет таких денег, которые нужны крестьянам на ликвидацию последствий неурожая. И Платов принимает решение: выделить сельхозпредприятиям дополнительный льготный лес для обмена на семена. Немало хозяйств уже воспользовались этой весьма ощутимой помощью.
      В Тверской области производится 30 процентов российского льна. Неудивительно, что по инициативе Владимира Платова была принята программа развития льняного комплекса области. Цель - создать полный цикл производства изделий из льна, увязать в единую цепочку колхоз, льнозавод, фабрику, торговлю. Выполнение этой программы сделает производство льна выгодным. Находясь пока только в начале пути, программа станет одной из основ развития сельского хозяйства. Для ее реализации губернатор предложил включить в бюджет 2000 года 31 миллион рублей.
      Еще одна стратегическая цель, поставленная губернатором - Тверская область должна обеспечить себя собственной рожью. Хозяйства, сеющие рожь, будут дотироваться, получат дополнительные льготы. В этом году под озимую рожь занято 52 тысячи гектаров, что в 2,5 раза выше уровня прошлого года.
      Сам за себя говорит тот факт, что по производству мяса Тверская область занимает второе место среди 13 областей Центральной России, по производству молока - третье. Вернулась область на третье место и по производству яиц (с огромными сложностями, но начало восстанавливаться наше птицеводство). Все это - также результат повседневной работы губернатора Платова.
      В недалеком прошлом активно муссировалась идея "облегчить бремя бюджета" путем сокращения сети школ, клубов, больниц - в первую очередь сельских. Соблазн при нашем нищем бюджете действительно был велик, и губернатора к этой идее подталкивали не единожды. К счастью, безуспешно.
      Еще как кандидат в губернаторы В. Платов поставил цель не только сохранить социальную сферу, но и приумножить ее. Слова не разошлись с делом.
      Несколько цифр. За четыре года доля расходов на образование в бюджете области выросла с 19,5 до 25,9 процента, на здравоохранение - с 13,7 до 20,7 процента. За этими цифрами стоят конкретные объекты. В период работы Платова введено в строй 9 общеобразовательных школ (в большинстве - сельские) и 4 сельских дома культуры. Еще 17 школ строится.
      А в каком состоянии были действующие школы? 55 из них являлись аварийными, на сегодня осталось 25. Ни одна из них не закрыта, зато многие приведены в порядок.
      За время работы В. Платова вдвое увеличено число действующих летних оздоровительных лагерей, где только этим летом отдохнули 15 тысяч детей. Сохранена и расширена сеть учреждений для детей, престарелых и инвалидов. Обеспеченность ими в 1,6 раза превосходит среднероссийский показатель. При нынешнем губернаторе создано 15 новых центров социального обслуживания на дому, 18 отделений милосердия, 22 детских приюта, 41 дневной стационар, 9 новых амбулаторий. Для нужд здравоохранения получены 52 современных реанимобиля и почти на 1 миллион долларов инвентаря и оборудования для детских больниц.
      За четыре года построен 1 миллион квадратных метров жилья, объем капиталовложений составил 10 миллиардов рублей. Тверская область строит жилья втрое больше, чем хваленая Новгородская, и в полтора - чем наши псковские и смоленские соседи.
      Извиняюсь перед читателями за обилие цифр. Но все это - реальность. Все уже сделано под руководством губернатора и областной администрации.
      На одной социальной проблеме остановимся отдельно. Это выполнение Закона "О ветеранах". Закон касается трети населения области, и в то же время он не обеспечен никакими финансовыми средствами. Наша область стала одной из первых, где участники Великой Отечественной войны пользуются льготами в полном объеме, а ветераны труда - льготами за коммунальные услуги. Это стало возможным только потому, что губернатор проявил настойчивость, используя в том числе и чисто административные методы. Они оказались оправданными.
      Болезненная тема - жилищно-коммунальная реформа. С самого начала В. Платов повел политику сдерживания тарифов, и сегодня по уровню коммунальных платежей населения Тверская область занимает 83-е место из 89 регионов России.
      Сегодня мы имеем в лице губернатора достойного защитника интересов области на государственном уровне. Платов всегда был и остается противником сепаратизма. Но точно так же он против того, чтобы Тверскую область считали глухой провинцией, чуть ли не задворками России. Тверская область - не задворки, а исконная земля Государства Российского.
      В 1996 году подписан договор о разграничении полномочий между Тверской областью и Российской Федерацией. Даже несмотря на то, что федеральная власть выполняет его в полном объеме, договор дал ощутимые результаты. Так, область получила трансфертов: в 1997 году - 221,3 миллиона рублей, в 1998 году - 239,4 миллиона рублей, в 1999 году - 260 миллионов рублей.
      По инициативе Платова на государственном уровне приняты несколько федеральных целевых программ, в которых заложена поддержка Тверской области. Главная из них - "Экономическое и социальное развитие Тверской области на 1998-2005 годы", включающая более 90 инвестиционных проектов с участием федерального бюджета. Только за первое полугодие нынешнего года в рамках программы освоено средств на 108 миллионов рублей.
      Когда речь идет об интересах области, губернатор умеет быть жестким. Вспомним хотя бы историю с высокоскоростной магистралью. Как известно, прежняя администрация без лишних вопросов согласовала начало работ - несмотря на все протесты экологов и общественности. В.И. Платов, напротив, занял предельно жесткую позицию, не поддался давлению московских (в том числе правительственных) кругов. Именно благодаря позиции тверского губернатора было принято решение правительства об отказе от строительства ВСМ.
      Время, когда центральная власть держала наш регион в "черном теле", уходит в прошлое. Борьба за интересы тверской земли, не только сегодняшние, но и долговременные, - вот суть политики губернатора Платова на государственном уровне.
      ...На одной чаше весов - действующий губернатор, отчитывающийся перед людьми за свою реальную работу, имеющий реальные планы на будущее. На другой чаше весов - многочисленные претенденты, весьма различные по своим убеждениям, методам борьбы и месту жительства. Многие из них компенсируют недостаток известности разухабистыми программами.
      О различиях между кандидатами можно говорить долго. Задумаемся над главным из них. Избрав на новый срок действующего губернатора, мы сохраним стабильность, сохраним предсказуемую и устоявшуюся власть, которая не устроит новой перестройки и новых потрясений.
      Любой новый губернатор такую перестройку устроит. Любой новый губернатор будет проходить трудный и длительный (а успешный ли?) процесс обучения, нарабатывать "с нуля" связи в коридорах власти.
      Выдержит ли это тверская земля?
      Владимир Платов не болтовней, не сладкими обещаниями, а делами доказал свою способность руководить областью. За него агитируют не яркие плакаты, а заработавшие предприятия, новые школы и больницы, дома-новостройки. Это гораздо важнее.
      Не будем верить сказкам о скором превращении Тверской области во второй Кувейт. Проголосуем разумом. Доверим испытанному.

Олег Дубов

ЖИВЕТ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ - ЖИВЕТ РОССИЯ
Талант тверских мукомолов нашел заслуженное признание не только в России, но и на мировом уровне. Получив в 1995 году сертификат "Лидера российской экономики", мелькомбинат уверенно поднимался по ступеням успеха, завоевывая престижные международные награды за качество и передовые технологии. "Золотой колос", "Большое золотое клише", "Золотая пальма", "Большой золотой жетон", "Золотой орел" получили тверскую прописку. "Лидер российской промышленности-98" стал победителем конкурса "100 лучших товаров России-99".

НАЧАЛО

Генеральным директором предприятия Сергея Потапова назначили в то напряженное время, когда комбинат находился в глубоком кризисе в основном из-за потери управляемости, бесконтрольности в финансах, отсутствия учета и элементарного беспорядка. Тогда еще не отошли талоны. Мы каждый день мыкались по хлебным очередям, а статистика строго отслеживала нормы поедания хлебобулочных изделий на душу населения. Боролись против тех, кто лишнюю буханку скормит скотине, а все равно кормили, потому что комбикорма были еще большей проблемой. С мелькомбината постоянно требовали муки, комбинированных кормов. И побольше, побольше.

КАК ДАВАЛИСЬ ВОЛЬНЫЕ ХЛЕБА

У мукомолов ремесло не из легких. Но, говоря высокие слова о непреходящих ценностях хлеба, никто не обращал серьезного внимания ни на мелькомбинаты, ни на хлебные заводы. Им перепадало только то, что оставалось от перераспределения по другим отраслям. Зарплата была минимальной, соответственно ей и дисциплина: нанимались на работу те, кто не мог устроиться в других местах. Кадровых работников, которых связывали с комбинатом семейные традиции, осталась горстка. А "сверху" постоянно давили контрольные цифры, и никого не интересовало, какой ценой их можно достичь.
      В рынок входили очень трудно. В отрасли настолько все было зацентрализовано - дышать не давали. Нельзя было без разнарядок, без фондов продать даже лишний килограмм муки, отрубей.
      Хотелось свободы. И мелькомбинат самостоятельно искал пути, как эту свободу получить. Выйти из орбиты государственного досмотра оказалось нелегко. В конце концов свои же акции пришлось выкупать по повышенному курсу на чековом аукционе.
      Не напрасны ли были у государственных ведомств страхи "отпускать" комбинат на вольные хлеба? Как он этой волей распорядился?

ДУМАЙ, ЧТОБЫ ИДТИ ВПЕРЕДИ

Представьте большой железнодорожный состав: ежедневно на комбинат поступает до полутора тысяч тонн зерна, различных добавок к комбикормам. Обратно идет встречный поток: потребителям отгружаются тонны готовой продукции - сортовой и обдирной муки, круп, комбикорма. Постоянно крутятся-работают мельницы, комбикормовый завод, цех гранул, элеваторы.
      "Свободное плавание" комбинату пошло на пользу. Но рынок принял предприятие неоднозначно: приходилось все время думать, как идти хотя бы на полшага впереди конкурентов.
      Вся прибыль в основном вкладывалась в развитие предприятия. Реконструировали тароремонтную мастерскую, обдирную мельницу, комбикормовый завод, немалые средства вложили в элеваторы, совершенствуя технологию и приобретая новое современное оборудование. Еще строили жилье.
      Руки выкручивали налоги, ограничения по рентабельности. Льгот не получали никаких. И все-таки...
      И все-таки сегодня Тверской мелькомбинат - крупнейшее предприятие в отрасли, оснащенное современным оборудованием и новейшими технологиями, располагающее мощной производственной базой, вобравшей в себя элеваторное хозяйство, мукомольный и комбикормовый заводы, отгружающее свою продукцию не только во многие регионы России, но и за рубеж. Все, что производит Тверской мелькомбинат, востребовано. И востребовано сполна.

ПРОРЫВ СКВОЗЬ ПРОДОВОЛЬСТВЕННУЮ ОСАДУ

Что, казалось бы, теперь Сергею Потапову нужно? Оказывается, еще больше, чем раньше. Он замахнулся на решение проблем продовольственной безопасности России.
      Казалось бы, простая истина: здоровые корма - здоровое общество. Ну, наелись мы "диоксиновых" кур! Давайте выращивать своих, экологически чистых! Еще раньше, чем мир столкнулся с этой "проказой", Тверской мелькомбинат по своей инициативе серьезно занялся проблемой производства кормов для животноводства и птицеводства.
      Было выбрано конкретное направление: поддержать свалившуюся на бок птицефабрику "Верхневолжская". На комбинате задались вопросом: "Почему же там значительно ниже привесы и больше сроки выращивания бройлеров, чем на Западе?"
      Разобравшись и решив эту задачу, о чем красноречиво свидетельствует динамика развития птицефабрики "Верхневолжская", на мелькомбинате приступили к расчетам, как приблизить кормовую базу к тем, кто ближе к земле, к тому же фермеру. Раньше действовала привычная всем схема: из хозяйства везли зерно на мелькомбинат, а в обмен получали корма. Это считалось нормальным. Но с позиций фермера такая схема, пусть и привычная, на самом деле неэффективна. Она ведет к значительным накладным расходам, что, в конечном счете, закладывается в высокие цены на продукцию.
      На мелькомбинате выбрали другой вариант. Используя самые современные технологии и оборудование, решили изготавливать витаминно-белковые концентраты по определенной рецептуре у себя в цехах и помогать хозяйствам и перерабатывающим предприятиям устанавливать у себя мини-комбикормовые заводы, расплачиваясь за них в рассрочку. К тому же мелькомбинат принял на себя обязанности по сервисному обслуживанию и обучению специалистов.
      Что этим достигается? Производимые корма становятся дешевле. К тому же использование собственного зернового сырья исключает всякого рода посредников. Загружаются работой машиностроители, которые производят мини-комбикормовые заводы.
      Ну а самое главное состоит в том, что использование высокоэффективных и дешевых кормов дает толчок развитию животноводческих хозяйств, что автоматически приводит к росту объемов производства, созданию новых рабочих мест, расширению посевных площадей. И все это возможно по нарастающей линии.
      Сейчас то время, когда нельзя останавливаться на достигнутом: утраченную минуту не сможет вернуть даже сама вечность. Сейчас то время, когда нужны решительные действия, конкретные дела и поступки. И Тверской мелькомбинат предпочитает действовать.

ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОСТЬ

120 лет исполняется нынче этому старейшему предприятию. Его истоки были заложены Товариществом братьев Коняевых, известных на всю Россию мукомолов.
      На смену жерновам пришло компьютерное управление всеми технологическими процессами. Это не просто страница истории - это целая эпоха в мукомольной и комбикормовой промышленности.
      На новом витке развития на Тверском мелькомбинате не забывают о своих истоках и чтят имена тех, кто заложил первый камень в основание предприятия. Тверские старожилы до сих пор помнят знаменитую коняевскую муку, которую мололи на первой в городе паровой мельнице. Была та мука на вес золота - ее упаковывали в небольшие удобные мешочки и продавали во всех магазинах и торговых рядах. За ней приезжали купцы со всей России. А о самих братьях Коняевых шла молва как о людях высокого долга и высокой культуры.
      Хочется верить, что не меньшей славы и уважения удостоятся и их потомки, тверские мукомолы нынешнего поколения.

Надежда Климова, Маргарита Сивакова

 
Наша газета выходит в городах:
  • Андреаполь
  • Бежецк
  • Белый
  • Бологое
  • Вышний Волочек
  • Весьегонск
  • Жарковский
  • Западная Двина
  • Зубцов
  • Калязин
  • Кашин
  • Кесова Гора
  • Кимры
  • Конаково
  • Красный Холм
  • Кувшиново
  • Лесное
  • Лихославль
  • Максатиха
  • Молоково
  • Нелидово
  • Оленино
  • Осташков
  • Пено
  • Рамешки
  • Ржев
  • Сандово
  • Селижарово
  • Сонково
  • Спирово
  • Старица
  • Торжок
  • Торопец
  • Удомля
  • Фирово
  • ЗАТО Озерный
  • ЗАТО Солнечный
  • Тверь
  • Селигер

 

Блоги пользователей

Геннадий Климов, главный редактор

Орлова Мария, первый зам. главного редактора

Блог газеты

Марина Гавришенко, зам. главного редактора

Любовь Кукушкина, журналист

"Тверия" - Граждане Тверской области и тверские Землячества


   
 
   

Контакты

Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2-й этаж.
Тел./факс 34-26-44, тел. (4822) 34-77-02
e-mail: karavan@tvcom.ru