Архив номеров


Исток Волги – туристический брэнд Селигера, который привлекает людей со всего мира. 28 мая 2006 года, освящения волжских вод     Недавно в Москве прошел первый Международный форум «Особые экономические зоны Российской федерации. Инвестиционный фонд России. Задачи, возможности, перспективы». Происходящее на форуме напрямую касалось Тверской области.
    В последнее время экономическая политика России стала меняться от политики стабилизации к политике развития. У государства появилось много денег, которые необходимо каким-то образом пустить на модернизацию экономики. Однако министр финансов Алексей Кудрин и министр экономического развития Герман Греф стоят насмерть, уверяя, что Стабилизационный фонд трогать нельзя, крупные денежные вливания в экономику могут привести к ее дестабилизации. Создание особых экономических зон – это способ ускорить модернизацию страны, не вызывая инфляции. Многие страны этот опыт применяли, и практически везде он удачно работает (кроме России, где в 90-е годы были созданы «особые экономические зоны» в виде оффшоров, в которые, как в черные дыры, уходили бюджетные средства). Нынешние ОЭЗ должны работать по принципу специализации территории. Предусмотрено создание промышленно-производственных и технико-внедренческих зон – так называемых технопарков (ближайший к Твери технопарк будет находиться в Дубне).
    Глава Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами Юрий Жданов в прошлом номере «Бизнес-журнала» заявил, что в июле пройдет конкурс на создание в России особых экономических зон иного типа – туристско-рекреационных. Тверская область подавала заявки и на предыдущие конкурсы, которые не выиграла по определенным причинам, но тут разговор особый. На нашей территории находится уникальный курорт Средней полосы России – зона Селигера, включающая в себя само озеро Селигер, побережье которого по своей протяженности сопоставимо с побережьем Краснодарского края – оно составляет 500 километров, Верхневолжскую систему озер – Стерж, Вселуг, Пено, Волго – дающих начало Волге, и т.д. и т.п. Получение статуса особой экономической зоны очень важно для развития территории: этот статус дается на 20 лет, предусматривая серьезные налоговые льготы, позволяет привлечь серьезных инвесторов. Одна-две базы отдыха не создадут курорт мирового значения – баз и отелей должно быть много. Приобретение статуса особой экономической зоны позволяет перейти от количества к качеству. В этом году в Осташков должен прийти природный газ, в 2007-м газ обещают провести в Пено. Газ – важный элемент инфраструктуры, но достаточно ли этого? Сможет ли Тверская область получить статус ОЭЗ?
    Проведение конкурса предусматривает соревновательность, территория должна доказать, что она может быть экономических отношений. Сейчас мы видим, что администрация Тверской области находится в некотором затруднении: нет проекта развития территории Селигера. А для привлечения инвестиций надо четко прописать – где должны быть отели, базы отдыха, коттеджные поселки, дороги и т.д. Без стратегического проекта невозможно даже протянуть тот же газ: надо знать количество будущих потребителей, чтобы проектировать мощность котельных.
    Однако в связи с возникновением рынка земли в зоне Селигера начинают появляться другие игроки. Уже сейчас здесь появились несколько крупных землевладельцев, заинтересованных в развитии территории не меньше власти. Для них важен статус особой экономической зоны, поскольку он повышает капитализацию земли на Селигере.
    У власти с новыми селигерскими латифундистами отношения сложные. Есть опасение, что земли скупаются для перепродажи. Но давайте посмотрим, что в этом плохого?
    Компания «КСК», крупный инвестор из Сибири, придя на Селигер, начала было заниматься сельским хозяйством. Но сельское хозяйство на этих скудных песчаных почвах – дело муторное и бессмысленное. Отдача от выращивания на берегах Селигера картошки в тысячи раз меньше, чем от размещения на этой же земле туристического объекта.
    Даже если у компании есть намерение построить коттеджные поселки и продать их, это все равно созидательное намерение. И при приобретении территорией статуса особой экономической зоны стоимость этих поселков вырастет многократно.
    Сейчас мы видим, что частные инвесторы берут на себя роль проектировщиков территории. Та же компания КСК начала свою деятельность с глобального мониторинга местности – от растительного и животного мира до вредных выбросов всех местных котельных. Проект «Селигер», созданный компанией КСК, уже демонстрировался в Минэкономразвития и получил высокую оценку.
    Вполне возможно, что он не безупречен – мы приводим работы компании КСК просто как пример. Настораживает другое: чтобы получить статус особой экономической зоны, нужна дружная работа всех заинтересованных сторон – областной власти, муниципалитетов, землевладельцев (причем всех). Сегодня мы этого не видим. Землевладельцы по понятным причинам находятся друг с другом в конкурентных отношениям, но ситуация настолько серьезная, что им просто необходимо создать какую-то ассоциацию для решения сообща возникающих проблем. Муниципалитетам зоны Селигера – а это муниципальное образование Осташков, Пеновский, Селижаровский и отчасти Андреапольский районы, тоже необходимо создать некое сообщество. И вся эта интеграционная работа должна стимулироваться и поощряться областной властью…
    Пока же мы видим обратно. На форуме, с которого мы начали наш разговор, особой экономической зоне на Селигере было посвящено отдельные два стенда – администрации Тверской области и компании КСК. Стенд КСК уже демонстрировался на мероприятиях самого высокого уровня, стенд областной администрации готовился наспех за несколько дней до форума. Почему в этом случае оказалась невозможной совместная работа? Вопрос остается без ответа.


Геннадий Климов


Дмитрий Зеленин, губернатор Тверской области: Нам нужны квалифицированные специалисты – он могут развивать экономику области и тем самым  помогут себе.     В Тверской области назревает новая серьезная проблема - кадровый голод. Складывается парадоксальная ситуация - работы по возрождению отечественной экономики много, а работать некому. В Тверской области все серьезнее, чем в других регионах – по ряду причин.

    С 2005 года в России начался период резкого сокращения работоспособного населения: по оценкам экспертов, в 2006 году количество трудоспособных граждан сократится на 30 тысяч человек, в 2007-м - на 370 тысяч, а в 2008 году - на 538 тысяч человек. Это чисто демографические данные. Но есть и такой аспект, как падение образовательного уровня. Когда на рубеже 80-х-90-х я оканчивала школу, большинство моих одноклассников поступали в политех. Никто из одноклассников-мужчин не стал потом работать инженером - к моменту окончания ими вуза вся тверская промышленность плотно лежала на боку и в ее возрождение просто не верилось. Часть пошла в менты, часть - в бандиты. По специальности остались работать несколько девушек, которых могли содержать мужья или родители. В это же время с заводов уходили инженеры, которым было лет 30-40 - они составили основной костяк отечественного бизнеса. Это что касается ИТР. С рабочими кадрами дело обстояло еще хуже: пэтэушники строем уходили "бомбить ларьки" или, на худой конец, торговать в них. Быть рабочим стало настолько непрестижно, что трудящиеся на заводах отцы вызывали лишь насмешки.
    И получилось удивительное несоответствие. Выпускники школ ломятся на юридический и экономический факультеты, а наибольшее количество вакансий и самые хорошие зарплаты предлагаются инженерам, технологам, начальникам производств. При каждом тверском техникуме или ПТУ (сейчас они называются "колледжами" и "лицеями") действуют отделения экономики, права, менеджмента, государственного управления и рекламного дела. А в объявлениях о приеме на работу требуются токари, слесари, фрезеровщики, швеи, штукатуры и повара.
    Работяги среднего поколения с трудом пережили кризисные 90-е: когда закрывались предприятия, им оставалось только пить, благо, водка была самым дешевым продуктом. Деградация населения - одна из самых серьезных проблем, с которыми сталкивается предприниматель в самой дальней тверской глубинке.
    В Пено до перестройки градообразующим предприятием был ДОК - деревообрабатывающий комбинат. Когда ДОК банкротился, переходил из рук в руки, и т.д. и т.п., пеновское население впало в депрессию и, не видя никаких перспектив, налегло на спиртное. Но сейчас у этого благодатного озерного края (Пено стоит на озерах, входящих в систему Верхневолжского водохранилища, и вплотную примыкает к землям Селигера) появились перспективы развития туризма. Здесь строятся базы отдыха VIP-уровня. Однако работать на них для местного населения очень сложно: надо обладать приветливыми лицами, услужливым нравом и трезвыми привычками, что за годы перестройки вышло из местных обычаев.

Наталия Богомолова, директор базы отдыха «СиБОСС» - «Озерная»: Для организации туристического бизнеса в Тверской области нужно изменить настрой персонала.     Наталия Богомолова, директор базы отдыха "СиБОСС"-"Озерная", приехала из Саратова и 4 месяца поднимает в этих краях туристический бизнес. Изменение настроя персонала считает своей приоритетной задачей
    - Мы продаем не конкретное блюдо или душевую кабину, мы продаем атмосферу отдыха. Поэтому сейчас основная задача - сделать так, чтобы не испортить впечатление от отдыха выражением лиц обслуживающего персонала.
    Некоторые базы на Селигере возят персонал из Твери и Москвы - люди работаю там вахтовым методом. Наталья Богомолова собирается поискать приветливых и трудолюбивых сотрудников в военном городке соседнего Андреаполя, где живут семьи военнослужащих, выведенных в начале 90-х из Германии.

    Близость к Москве - это тоже особенность, ослабляющая кадровый потенциал Тверской области. За последнее время в столицу уехали многие квалифицированные рабочие, инженеры, врачи и представители других специальностей. В некоторых районах, например, Конаковском и Кимрском, "трудовая миграция" в Москву и Подмосковье практически поголовная, ведь все рядом, а уровень зарплат там совершенно другой. Так, обувная фабрика "НИКС" в Кимрах была основана московскими бизнесменами в этом городе обувщиков в конце 90-х, когда зарплата 50 долларов считалась для Кимр вполне приличной. На новую фабрику пошли работать кадры с терпящей бедствие некогда знаменитой кимрской фабрики "Красная звезда". Но сейчас в подмосковном Талдоме, расположенном в двадцати минутах езды на электричке, открылась такая же фабрика. Все квалифицированные рабочие предпочитают работать там - поскольку уровень зарплат в Талдоме выше. И руководству "НИКС" пришлось думать о переносе производства в Горицы, село между Тверью и Кимрами.
    Сегодня, когда в регионе вот-вот начнется инвестиционный бум, связанный со строительством рядя новых заводов под Конаково, Торжком, Вышним Волочком, вполне может оказаться, что на этих предприятиях будет некому работать.
    Губернатор Тверской области Дмитрий Зеленин серьезно обеспокоен сложившейся ситуацией, но, кажется, он нашел выход. Привлечение, в качестве трудовых ресурсов этнических русских, проживающих после распада СССР на территории новых независимых государств, в первую очередь инженерных, технических специалистов, имеющих высшее образование, может решить многие проблемы региона. По мнению губернатора, необходимо всеми силами содействовать добровольной миграции соотечественников из-за рубежа. С этой целью в области разрабатывается специальная программа по содействию переселению соотечественников, предусматривающая решение вопросов предоставления жилья, социальных гарантий, материальной помощи.

    Комментируя послание президента России Федеральному Собранию, губернатор Тверской области Дмитрий Зеленин подчеркнул:
    - Мы принимаем в свое сообщество всех согласных с политикой нашего государства, идентифицирующих себя с нашей культурой, нашими традициями, нашей историей. И, конечно же, предпочтение будет отдано квалифицированным специалистам, которые помогут нам развивать экономику области и тем самым помогут себе.

    Предусмотрено упрощение правил получения вида на жительство, увеличение единовременных выплат переселенцам из федерального бюджета (сейчас они составляют всего 3600 рублей на человека) и, конечно, качественный рост темпов строительства жилья. И в этом направлении работа уже началась. Так, в Фирове построен целый поселок на 50 семей, приехавших в Тверскую область на постоянное место жительства. Администрация Тверской области выступила с инициативой сделать регион пилотной площадкой для реализации государственной программы переселения соотечественников, проживающих за рубежом. Сейчас проект соглашения между администрацией области и Федеральной службой по труду и занятости находится в стадии согласования.


Мария Орлова


    Тверская область стоит на пороге глобальных экономических преобразований. Прежде всего это связано с тем, что начался процесс создания Девятого панъевропейского транспортного коридора, который соединит Северную Европу с европейской частью России, а позднее через Каспий - со странами Центральной и Юго-Восточной Азии. В настоящее время происходит выделение земель под скоростной автобан Москва - Санкт-Петербург и далее до Хельсинки и высокоскоростную железнодорожную магистраль Москва - Санкт-Петербург. Стоимость только одной дороги ВСМ оценивается в 17 миллиардов долларов. Естественно, большая часть этих средств будет освоена на территории Тверской области.
    В связи с этим Тверской регион превращается в крупную производственно-логистическую зону. Уже заявили о намерениях построить в Тверской области в ближайшее время новые предприятия, центры логистики или гипермаркеты несколько десятков зарубежных компаний.
    На сегодняшний день мало кто имеет представление о структуре и возможностях тверской экономики как в сфере строительства, производства, научно-исследовательских проектных и инженерных работ, так и в сфере торговли и услуг.
    Для того чтобы тверские или межрегиональные предприятия, уже сейчас активно работающие на территории Тверской области, не оказались сторонними наблюдателями инвестиционной лихорадки в регионе, необходимо провести определенную работу.
    В связи с этим НП "Агентство регионального развития" совместно с влиятельной тверской газетой "Караван+Я" заканчивает формирование своеобразной энциклопедии Тверского региона под названием "Тверская земля - Русская Европа". Это будет
    подарочное иллюстрированное цветное издание, выполненное по европейским стандартам качества.
    Издание включает в себя четыре раздела:
    I. История, культура, искусство, природа и экология Тверского края.
    II Энциклопедия тверской промышленности и торговли - подробное описание реально действующих предприятий различных отраслей экономики.
    III Библиографические данные экономической элиты тверского региона.
    IV. В помощь прибывающим в наш регион предпринимателям (где и какие услуги можно получить).
    Подобная книга уже издавалась НП «Агентство регионального развития» в прошлом году и называлась "Тверская земля - страна истока". Однако новое издание будет иметь значительно больший объем и носить энциклопедический характер.
    В связи с огромным количеством заявок на участие в проекте авторы энциклопедии обращаются к руководителям тверских предприятий: проверьте, включена ли ваша фирма в раздел «Энциклопедия тверской промышленности и торговли» или в раздел «Сферы услуг и досуга». Для этого необходимо позвонить в Тверь, в издательство "Тверское княжество" по телефону 8(4822)489132.
    Руководители секретариата! Проверьте, включен ли ваш руководитель в третий раздел справочника – «Биографические данные экономической элиты региона». Для этого позвоните в Тверь, в газету "Караван+Я" по телефону 8(4822)777477.




Предприниматель Александр Глушков     Большинство отраслей сельской экономики, кроме туризма, конечно, остаются не затронутыми серьезными инвестициями. Возрождение сельской инфраструктуры отдано на откуп самим жителям глубинки. Это их право, которым в селе начинают активно пользоваться. Оказалось, что в Тверской области можно создать целый комплекс работающих и приносящих прибыль предприятий без привлечения внешних средств.     Все, что заработало в Малышевском сельском округе Максатихинского района можно рассматривать как показательный пример, с точки зрения возможности развития территории. Побудительным мотивом для начала возрождения отдельно взято территории послужила воля и желание отдельно взятого предпринимателя Александра Глушкова, который начал большую работу – создание системы производственных предприятий на основе местного потенциала. Глушков организовал деревообрабатывающий комплекс, современное кафе-столовую «Душечка», несколько магазинов, прибыльное животноводческое хозяйство. Сегодня он планирует организовать туристический комплекс и развивать производство альтернативного энергосырья. Все его проекты завязаны в одну цикличную систему, элементы которой, консолидировано участвуют в процессе развития бизнеса и освоения новых сфер производства. Хотя, Глушков не любит определения «бизнесмен», говорит: «Бизнес – это где-то там, в Москве, а у меня просто есть свое дело».
УВИДЕТЬ ПОТЕНЦИАЛ

    Прежде чем говорить о бизнесе, необходимо понимать в каких условиях он развивается. Малышевский сельский округ традиционно был сельскохозяйственным: льноводство, лесозаготовка и животноводство. Транспортные возможности ограничивались наличием автомобильной дороги 3-го уровня Новгород-Ярославль. Еще с советских времен экономика округа была дотационной. Как только щедрые потоки финансовых вливаний со стороны государства прекратились, экономический некроз территории, в середине 90-х, привел к клинической смерти местного хозяйства. Умерло льноводство, а что касается лесозаготовки, то она, в принципе, не могла кормить район, так уже тогда работала на собственника. Таким образом, из всех возможных вариантов частное предпринимательство оказалось для местных жителей наиболее оптимальным способом выживания. Первым предпринимателям поселка Малышево, к которым относится Александр Глушков, приходилось начинать с самого простого и доступного способа заработка – розничной торговли. Поэтому первым коммерческим предприятием Глушкова стал продуктовый магазинчик. «Первые небольшие доходы – вспоминает предприниматель – я получал именно с него. На тот момент существовала конкуренция в лице других предпринимателей и райпо. Но в своей работе мы уже тогда учитывали законы рынка и, исходя из спроса, формировали потребительскую корзину. Благодаря чему и выжили. До определенного момента нас это устраивало. Но совершенно естественным путем пришли к тому, что развитие в торговом сегменте не могло обеспечить качественный скачок бизнеса, поэтому мы не стали «изобретать велосипед», а пошли по пути восстановления традиционных производств нашей местности».
ВСЕ БЫЛО РЯДОМ

    Выход на новый уровень начался с деревообработки. Однако собственных ресурсов для организации производства Глушкову не хватало. Поэтому пришлось объединяться с коллегой-предпринимателем. Совместными усилиями молодые люди взяли в аренду деревообрабатывающий цех местного ПМК. Сначала на три месяца. На первом этапе наемных работников не брали. Работали сами. Производили обрезную доску: сами пилили, сами грузили, сами возили продавать. Первая прибыль вся ушла на оплату аренды за используемое производство, что позволило перезаключить договор аренды на более длительный срок. Интересно, что сырье для переработки предпринимателям приходилось закупать в соседнем Лесном районе, так как местные ресурсы контролировал монополист, который, как известно, конкуренцию не поощряет. Готовую продукцию, также приходилось реализовывать напрямую в Москве. Подобная ситуация, к сожалению, не редкость. Чаще всего получалось, что частные предприятия в райцентрах вырастали на базе бывших госпредприятий и владели ими бывшие чиновники. Получалось, что вроде бы предпринимательству никто не препятствует, но и не помогает. Хотя в ситуации, когда предпринимательскую деятельность никто не стимулирует, бизнес становится более самостоятельным, независимым и рассчитывает только на свои силы. К делу Глушкова это относится как никогда.
ШАГ ЗА ШАГОМ

    - Главное достижение на тот момент – рассказывает Александр Глушков – это то, что нам удалось взять производство в долгосрочную аренду. Прибыль шла на закупку нового оборудования и автотехники. Тогда появилась потребность в рабочих руках. В этом отношении проблем не возникло и водители, и рабочие на пилораму в поселке были. Затем, при акционировании мы выкупили у ПМК – нашего арендодателя, пакет акций, что позволило приобрести в собственность первое деревообрабатывающее производство. Затем, у того же ПМК, мы выкупили ремонтные мастерские, автотехнику – автомобили «Урал», которые переоборудовали в гидроманипуляторы. К 2000-му году приобрели предприятие целиком, превратив его в деревообрабатывающий комплекс – начали сами заготавливать древесину и расширили ассортимент продукции. При этом, мы развивались только за счет оборотных средств, ни о каких кредитах тогда и речи не шло. Однако, потенциал деревообработки оказался не беспредельным. Тогда и возникла идея освоения других производств. У местного колхоза мы выкупили свиноферму, которая не использовалась. Она обошлась нам в 150 тысяч рублей, в ее реконструкцию пришлось вложить в три раза больше. Очень скоро мы смогли выйти на воспроизводящий уровень и обеспечивали мясом уже весь поселок. На том этапе, для этого хватало 30 голов. Даже такой объем позволил выйти на уровень рентабельности хозяйства. Вскоре мы вышли на местный рынок. Это (животноводческое) направление оказалось перспективным не только с точки зрения прибыли, но и возрождения территории. Поэтому, мы организовали вторую мясо-молочную ферму. Скупили 80 голов скота со всего района. Можно сказать остатки. Поэтому освоили в основном мясное направление, так как это стадо дает молока только для внутренних нужд – на наш поселок хватает. Сейчас, благодаря нашему животноводческому хозяйству мы обеспечиваем мясом свой поселок, наши магазины и кафе, а также оптом отправляем на максатихинский рынок. Молочное направление планируем освоить в нынешнем году. Организуем еще одну ферму, для которой закупим племенное стадо. Мы подсчитали, что имеет смысл начинать с 20 голов. При этом, каждая корова должна давать не меньше 5 тысяч литров молока в год. Затраты в этом деле не так велики. Одна племенная телка стоит от 30 тысяч рублей и до тех пор пока хватит фантазии. Но нас не интересуют безграничные варианты, поэтому минимальное стадо обойдется в районе 20 тысяч долларов. Новое оборудование будет стоить примерно столько же, плюс ремонт помещения для их содержания. Со сбытом проблем нет. В Максатихе работает маслозавод. Кроме того, у нас есть предварительная договоренность о сотрудничестве с компанией «Петмол».
НОВЫЕ ПРАВИЛА

    Мы задали естественный вопрос: «Насколько выгодно вкладывать деньги в мясомолочное пр-во?»
    - Это сложный вопрос. Если судить с точки зрения цифр, то такое производство дает прибыль как минимум в 5 раз больше вложенных средств и окупается довольно быстро. На такой уровень можно выйти, имея не менее 350 голов скота по каждому из направлений. С другой стороны, есть несколько проблемных моментов, без решения которых организовать рентабельное мясомолочное производство просто нельзя. Первое – это правильная организация всего комплекса хозяйств. Здесь не работают методы хозяйствования советских времен. При этом, других методов в сельской местности просто не знают, а зарубежная практика не всегда применима в наших условиях. Например, для элементарного выживания комплекса ферм нельзя допускать их высокой концентрации в одном месте. Это связано с дефицитом кормовой базы, которую скот уничтожает полностью за один сезон. Поэтому, все хозяйства должны быть разбросаны территориально, чтобы не возникало дефицита кормов. Другой вопрос, оборудование фермы. Излишние затраты на установку западных технологических новшеств серьезно повышают себестоимость конечной продукции, то есть мяса и молока, что, в конечном итоге, скажется на окупаемости всего комплекса. Для современной прибыльной фермы достаточно и отечественного оборудования.
    И, наконец, кадровый вопрос. Сельское хозяйство испытывает огромный дефицит в специалистах и это несмотря на то, что сельскохозяйственные вузы непрерывно занимаются их подготовкой. Для обслуживания каждой фермы необходим всего один специалист-зоотехник. Главная проблема как его мотивировать. Например, наше хозяйство на сегодняшний день может предложить зоотехнику зарплату в районе 7-8 тысяч рублей, жилье и бесплатный транспорт. В этом отношении мы пытаемся сделать ставку на молодые семьи.
ПРИБЫЛЬНАЯ АЛЬТЕРНАТИВА

    - Другие сферы поднимать собираетесь?
    - Льноводство с нашей точки зрения через чур затратная отрасль. На данном этапе развития я бы не стал за него браться. Более перспективным видится экотуризм, который мы планируем развивать параллельно остальным отраслям. На базе поселения «Русский городок» мы планируем открыть туристический комплекс в народном стиле. Тем более, что инфраструктура обеспечения у нас уже отлажена.
    Другой наиболее интересной сферой развития является производство альтернативных топливных систем и сырья для них. Ведь на сегодняшний день наш район остается не газифицированным – котельные работают на мазуте. Провести газ обещают через три года, но и сегодня понятно, что придет он не в каждое село, где в основном люди имеют печное отопление. При этом постоянно ужесточаются нормы заготовки дров. Поэтому, вскоре актуальным станет производство гранулированного и брекетированного печного топлива из отходов лесопиления. По нашим подсчетам, местному населению будет выгоднее закупать именно его вместо заготовки дров. Подобное сырье применимо и в больших поселках. На брекетированном топливе могут работать и мини котельные, обеспечивающие теплом несколько многоквартирных жилых домов, или квартал частного сектора. Себестоимость такой энергии будет ниже существующих стандартов. Но для этого необходимо некоторое переоборудование котельных и реструктуризация коммунальных сетей. Но, решение этого вопроса лежит не только в экономической, но и в политической плоскости.


Алена Демина, Александр Зенин

Наша газета выходит в городах:
  • Андреаполь
  • Бежецк
  • Белый
  • Бологое
  • Вышний Волочек
  • Весьегонск
  • Жарковский
  • Западная Двина
  • Зубцов
  • Калязин
  • Кашин
  • Кесова Гора
  • Кимры
  • Конаково
  • Красный Холм
  • Кувшиново
  • Лесное
  • Лихославль
  • Максатиха
  • Молоково
  • Нелидово
  • Оленино
  • Осташков
  • Пено
  • Рамешки
  • Ржев
  • Сандово
  • Селижарово
  • Сонково
  • Спирово
  • Старица
  • Торжок
  • Торопец
  • Удомля
  • Фирово
  • ЗАТО Озерный
  • ЗАТО Солнечный
  • Тверь
  • Селигер

 

Блоги пользователей

Геннадий Климов, главный редактор

Орлова Мария, первый зам. главного редактора

Блог газеты

Марина Гавришенко, зам. главного редактора

Любовь Кукушкина, журналист

"Тверия" - Граждане Тверской области и тверские Землячества


   
 
   

Контакты

Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2-й этаж.
Тел./факс 34-26-44, тел. (4822) 34-77-02
e-mail: karavan@tvcom.ru