Архив номеров


8 июня завершился двухдневный визит на Калининскую атомную станцию делегации АЭС "Бушер" во главе с вице-президентом Организации по атомной энергии Ирана Асадоллой Сабури. Цель визита носила ознакомительный характер. Гости побывали на трех энергоблоках станции, учебно-тренировочном пункте, приняли участие в совещании, посвященном работе АСУ ТП блока №3. Заинтересованность г-на Сабури атомной станцией в Удомле вполне объяснима. Энергоблок, возводимый на АЭС "Бушер", является аналогом третьего энергоблока КАЭС. Кроме того, его строительство ведут российские специалисты.
    Предварительные итоги встречи подводит глава делегации А. Сабури:
    - Среди 31 блока, работающего в России, третий калининский - самый современный, и его АСУ ТП очень похожа на ту, что устанавливается российскими специалистами на АЭС "Бушер". Поэтому мы приехали сюда, чтобы посмотреть на работающий блок. Однако это не единственная цель визита. Также было очень важно узнать об опыте, полученном специалистами КАЭС при пусконаладке, и об организации работ на блоке. Кроме того, мы ставили целью изучение возможности сотрудничества между АЭС "Бушер" и Калининской АЭС в подготовке иранских специалистов.
    - Поэтому ваш визит начался с посещения учебно-тренировочного пункта...
    - Да, мы открыли обсуждение, далее будет создана рабочая группа для разработки деталей сотрудничества. На Калининской АЭС накоплен значительный опыт подготовки персонала, и так как полномасштабный тренажер на АЭС "Бушер" не будет готов к моменту пуска станции, мы надеемся, что очень скоро придем к какому-то окончательному решению по организации стажировки наших специалистов на Калининской АЭС. Конечно, наш тренажер проектируется и строится, однако это вопрос "яйца и курицы" - что должно быть сначала. Для того чтобы закончить полномасштабный тренажер, нужно полностью завершить проект блока. Разумеется, в первый же год эксплуатации блока тренажер будет построен.


- Вы побывали на третьем блоке. Ваши впечатления от увиденного?
    - Мы считаем, что руководство и специалисты Калининской АЭС проделали очень большую работу. За относительно короткий срок они ввели в эксплуатацию блок, строительство которого было приостановлено более чем на 10 лет. Его система управления очень современна и сравнима с мировыми новейшими системами. И это та тенденция и тот подход, которым должны следовать все АЭС. Насколько мы знаем, срок эксплуатации старых АСУ ТП исчерпан, и атомным станциям не хватало этой системы управления. Теперь она есть.
    Также хочу сказать о собственных впечатлениях. В первую очередь это открытость руководства и экспертов Калининской АЭС, их компетентность, их знания, продемонстрированные при ответах на вопросы, которые были заданы моими коллегами.


Александр РЕПМАН
    Фото Евгения ФАДИНА

Исходной датой пуска "Бушера-1" мощностью 1ГВт предполагался 2003 год. Вследствие объективных причин энергетический пуск первого в стране атомного энергоблока перенесен на октябрь 2006 года. Согласно планам иранской стороны к 2021 году в стране должно появиться еще 6 ГВт атомных мощностей. Такая работа потребует заключения новых контрактов. Россия, по словам руководителя Росатома Александра Румянцева, намерена участвовать в конкурсной кампании на возведение всех последующих энергоблоков в Иране.



Владимир Грабарник Если чиновник говорит: "Вот только не надо на эту тему писать статьи в газетах!" - значит, чиновник чего-то боится. Боится он не только и не столько огласки и широкого обсуждения своих действий в кругах общественности - он боится, что его действия станут известны либо начальству, либо контролирующим органам, и тогда ему несдобровать.
    Сакраментальную фразу "Не надо статей в газетах!" произнес один из заместителей губернатора Владимир Грабарник на одном, возможно, не очень значимом совещании - собрании директоров районных филиалов государственного унитарного предприятия "Тверское областное БТИ".
    Совещание областных работников инвентаризации так бы и осталось рядовым, если бы на нем не встал один серьезнейший для нашей губернии вопрос о приватизации структур областного БТИ. Этому вопросу сопутствовал еще один, так сказать, вытекающий из первого. А именно: вопрос о снятии с должности директора ГУП "Тверское областное БТИ" Елены Меденниковой.
    Если читатель подумал, что директора областного БТИ Елену Меденникову снимают с должности за какие-то нарушения или проступки, то они ошибаются. Ее снимают в связи с предстоящей приватизацией БТИ, которую Меденникова, будучи в кресле директора, провела бы в интересах трудового коллектива и Тверской области. Вот за это ее и пытаются снять.
    Скандалы, связанные с увольнением руководителей крупных структур в нашем регионе, к сожалению, участились. Еще не остыла почва в городской больнице №7, где против увольнения главного врача Александра Синенко выступил весь коллектив больницы, и тут назревает новый скандал, уже на уровне области, потому что против увольнения Елены Меденниковой выступили все руководители 26 районных филиалов областного БТИ, а в каждом из филиалов свои трудовые коллективы.
    Пресловутое совещание областного БТИ, проходившее 16 июня, изначально таило в себе признаки скандала. Накануне к директору Елене Меденниковой зашла недавно назначенная заместитель Елена Абрамова и заявила, что ее выдвинули новым директором областного БТИ. При этом ни приказа, ни распоряжения не было предъявлено.
    Совещание началось с ожидания приезда заместителя губернатора Владимира Грабарника. Пока ждали высокого гостя, курирующего областные унитарные предприятия, в том числе и БТИ, обсудили текущие вопросы.
    В первую очередь директор Меденникова доложила собравшимся о том, что проведенная комплексная проверка ГУП "Областное БТИ" прошла положительно. Сомнения в наличии недостатков теперь окончательно развеяны. Но самое главное - что финансовая составляющая и бухгалтерская отчетность областного БТИ в полном порядке. В общем, предприятие сильное, конкурентоспособное и способное приносить немалую прибыль. Затем Меденникова отметила, что сейчас активно продвигается вопрос об открытии филиала в Московской области, а также прошли переговоры о создании совместного предприятия с Республикой Абхазия, где Тверское областное БТИ сможет помочь организовать систему инвентаризации. Взамен абхазская сторона поможет организовать для работников областного БТИ и жителей Тверской области базу отдыха.
    После этих многообещающих слов на совещании появился Владимир Грабарник и с ходу заявил, что распоряжением губернатора Елена Меденникова уволена с занимаемой должности. Правда, при этом он показал лишь листок бумаги с текстом и одной печатью. Без каких-либо подписей. На просьбу Меденниковой показать полноценный приказ с подписью губернатора с остальными согласованиями Грабарник начал лепетать, что все находится в документообороте и "Неужели вы мне не верите?"
    После такого, мягко говоря, неубедительного выступления Владимир Ефимович решил пойти в атаку. Он начал с главного вопроса: "Почему у внешне благополучного предприятия меняется руководитель?" И ответил на него нелогично: "Это мое решение". Затем Грабарник все же попытался вернуться к логике. Раз БТИ является государственным унитарным предприятием, то государство является его собственником. А значит, государство в лице чиновника Грабарника может увольнять кого угодно без особых объяснений.
    "Решение окончательное и обжалованию не подлежит" - блеснул судейским остроумием Владимир Ефимович.
    Потом подумал и добавил: "Даже если Меденникова обратится в суд и суд ее восстановит в должности, мы ее снова уволим".


Елена Меденникова Вот каким несгибаемым борцом за собственные решения оказался замгубернатора Грабарник.
    Далее на него посыпались вопросы от директоров. Спросили: почему увольнение происходит так скоропалительно, пытался ли заместитель губернатора поправить директора областного БТИ, если она делала что-то не так?
    Владимир Грабарник отвечал по-советски: у него, дескать, 106 ГУПов в подчинении, если со всеми директорами по полчаса разговаривать - целый год пройдет. И вообще, оказывается, Грабарнику просто не нравятся стиль и методы руководства, которые осуществляет Елена Меденникова. Хорошо хоть не добавил, что ему не нравится ее кофточка.
    Все возмущенные доводы директоров филиалов на него почти не действовали. А директорам было отчего возмущаться. Два года назад система областного БТИ лежала в руинах. Действовали разобщенные муниципальные БТИ в районах, которые не могли самостоятельно развиваться. После того как областное БТИ возглавила Елена Меденникова, ситуация начала меняться. Она уговорила руководителей БТИ в районах объединиться в одну организацию, при этом каждый районный филиал сохранил статус юридического лица. Больше года продолжалось это объединение. Сейчас организация вышла на серьезные финансовые рубежи.
    Владимир Грабарник почему-то усомнился в финансовой серьезности предприятия. Он даже спросил цифры прибыли за прошлый год. Замдиректора по финансовым вопросам без запинки ответила, что с 8 июня прошлого года ГУП по инвентаризации заработал 35 млн. рублей в год. "И вы считаете это нормальным, всего 35 миллионов?" - с наигранным начальственным гневом в голосе спросил Грабарник. В ответ собравшиеся громко рассмеялись, потому что за год получалось вдвое больше. Они понимали, что именно такое высокодоходное предприятие и необходимо областным чиновникам Владимиру Грабарнику и Михаилу Бершадскому. Только им очень не нужна крепкая руководительница такого предприятия, каковой является Елена Меденникова. Ну не даст она сделать со своим детищем ничего непотребного. Не позволит она растащить или втихую приватизировать созданную нелегким трудом систему областного БТИ.
    На минувшей неделе из центральных СМИ стало известно, что закон об акционировании государственных БТИ уже находится на заключительных стадиях принятия, чуть ли не у президента на подписи. Это во многом объясняет ту поспешность, которую проявляют наши младочиновники Грабарник и Бершадский (говорят, что именно он является истинным лицом, принявшим решение о замене директора БТИ на своего человека). При этом шустрые молодцы даже не ставят в известность о своих действиях губернатора Дмитрия Зеленина.
    Хотя в недавнем послании губернатора Законодательному Собранию есть такие очень точные слова: "А главным ориентиром является конкурентоспособность страны по всем социально-экономическим показателям. Достижение столь масштабных целей... возможно только на пути стабильного развития с использованием современных методов стратегического управления и планирования. Такое планирование исключает волюнтаризм в решениях..."
    Чем сейчас может закончиться дело, начатое волюнтаристским решением Грабарника - Бершадского? Да одним. Коллективы районных филиалов областного БТИ, деморализованные и выбитые из колеи, постепенно уйдут из этой системы. Кто в муниципальные БТИ, кто в частные структуры. Акционирование областного ГУПа, каковым является БТИ, конечно же, состоится. Только специалистов в нем не останется. Структура будет погублена одним волюнтаристским решением.
    В ежегодном послании губернатора Дмитрия Зеленина содержится еще один тезис, поразительно точно подходящий к данной ситуации. "...Есть вопросы к качеству работы государственных и муниципальных служащих. Зачастую чиновники работают не ради населения, как должно быть, а ради самих себя. Занимаются деятельностью, которая свидетельствует о затраченных усилиях, но не о полученных результатах. Обладая властью, не чувствуют своей ответственности, что в некоторых случаях приводит к злоупотреблениям и коррупции". И далее: "К сожалению, у нас не сложилась пока система реального общественного контроля за деятельностью властей".
    Видимо, заместителю губернатора Владимиру Грабарнику очень не хочется, чтобы у нас сложилась система общественного контроля за деятельностью властей, если он настойчива заявляет: "Не надо статей в газетах!" Не иначе как Грабарник чего-то боится.


Борис АНТРОПЬЕВ


Стартовый дом в микрорайоне "Первомайский-2" В бизнесе, как известно, остановок не предусмотрено. Поэтому путь длиной в 14 лет, который финансовая корпорация "Социальная инициатива" прошла с момента своего образования, заполнен непрерывным стремлением к новым вершинам, новому качеству и новому масштабу. И все это - при неизменной верности раз и навсегда избранному принципу социальной ответственности.


КОМПАНИЯ, НУЖНАЯ ЛЮДЯМ

7 июня финансовой корпорации "Социальная инициатива" исполнилось 14 лет. В этот день в ее центральный офис традиционно поступает огромное количество поздравлений со всех уголков нашей страны и из-за рубежа: корпорация ведет свою деятельность более чем в 170 городах, помогая тысячам людей изменить свою жизнь к лучшему. Благодаря ей многие обрели возможность решить квартирный вопрос или заработать на вложениях в реальный сектор экономики, реализовать масштабный социально значимый проект или просто получить достойную работу.
    Начав отсчет своей истории в качестве хозяйственной ассоциации, призванной содействовать уволенным в запас военнослужащим в решении их социальных и жилищных проблем, "Социальная инициатива" превратилась ныне в крупнейшую структуру, работающую на стыке двух серьезных рынков: финансов и недвижимости.
    Как помочь людям с небольшим достатком приобрести новую квартиру? Как обеспечить россиян качественным и доступным по цене загородным жильем? Как решить болезненную для многих городов проблему "незавершенки"? В поисках ответов на эти вопросы корпорация создала ряд оригинальных, максимально адаптированных к российским условиям технологий приобретения недвижимости, рассчитанных на самые широкие слои населения и отмеченных впоследствии множеством престижных премий. О том, насколько востребованными оказались эти уникальные финансовые услуги, свидетельствует динамика развития компании. Так, например, если в конце 2002 года ее стоимость составляла $750-800 тыс., то в конце 2003-го - уже $4 млрд. Ну а к своему 14-летию "Социальная инициатива" подошла с цифрами иного порядка: на сегодня ее инвестиционный портфель составляет $12 млрд., а количество земельных участков, осваиваемых ею по всей России, приблизилось к 5 тыс. га.
    В компании считают, что будущее есть только у такого бизнеса, который нужен людям. А людям сегодня нужно доступное и достойное жилье, нужны рассрочки и кредитная поддержка, нужны строящиеся города и рабочие места. Все это крупнейшая финансовая корпорация, являющаяся по своей организационно-правовой форме коммандитным товариществом, и предлагает своим партнерам.
    Как подчеркивает председатель правления коммандитного товарищества Наталия Карасева, выход "Социальной инициативы" на массовый спрос состоялся, поскольку она реализует проекты, за которые не берется ни один другой инвестор.


СНОСИТЬ, ЧТОБЫ СТРОИТЬ

Площадки, осваиваемые корпорацией, даже с большой натяжкой нельзя отвести к "лакомым" - практически все они связаны со сносом ветхого жилья и расселением проживающих в нем людей, с прокладкой коммуникаций, строительством объектов инфраструктуры и т.п.
    Проблема сноса отживших свой срок зданий и строительства сетей жизнеобеспечения сегодня как никогда актуальна для любого российского города. Возводить в центре новое жилье невозможно, поскольку прежде нужно снести старую застройку, заменить прогнившие сети, вложить немалые средства в переселение. Строительство новых микрорайонов, в свою очередь, не двигается, поскольку прежде чем начать ставить коробки зданий, к площадке нужно подвести коммуникации, создать источники энерго- и водоснабжения.
    "Естественно, надо чувствовать достаточно большую силу и финансовую мощь, чтобы, не получив ни копейки прибыли с площадки, решиться вложить огромные деньги в снос и переселение, в строительство сетей", - признаются в "Социальной инициативе".
    Решение столь затратных задач не под силу ни бюджету, ни мелким застройщикам. Западный капитал вкладывать средства в жилищное строительство тоже не собирается - эта отрасль для инвесторов непривлекательна. Поэтому когда за реализацию подобных проектов берется отечественная компания, это вызывает у окружающих неоднозначную реакцию. Во всяком случае, позиция "этого не может быть, потому что не может быть никогда" встречается еще достаточно часто.
    Показательна и такая история. В одном из российских городов муниципальные власти заключили с корпорацией контракт, по которому должны были безвозмездно получить 21 тыс. кв. м жилья, в то время как общегородской объем строительства за год там составлял 18 тыс. кв. м. То есть темпы строительства жилья по условиям только одного контракта могли увеличиться как минимум в 5 раз, открывались серьезные перспективы в развитии местного строительного комплекса, в создании дополнительных рабочих мест. К тому же инвестор должен был расселить из ветхого и аварийного жилья 1,5 тысячи человек, разработать градостроительную документацию на два городских микрорайона и т.д. Казалось бы, выгода очевидна! Но прошли выборы, и новый руководитель муниципального образования инициировал расторжение контракта, посчитав, что сможет найти другого инвестора, который предложит более интересные условия, затем провел торги... В конечном итоге через некоторое время администрация заключила с корпорацией новый контракт на прежних условиях: руководитель муниципалитета понял, что "Социальная инициатива" предложила городу оптимальные условия.


НОВЫЙ ФОРМАТ БИЗНЕСА

"Финансовая корпорация решает беспрецедентные для частной компании задачи", - констатирует Наталия Карасева.
    Еще один пример тому - Смоленск, где в прошлом году 9 квартир стоящим в очереди гражданам дал город, а 34 - "Социальная инициатива", ведущая переселение из сносимых бараков. Желанного новоселья большинство из этих граждан ждали по 20-30 лет...
    Алексей Григорьевич Беспалов, ветеран Великой Отечественной войны из Тамбова, 47 лет стоял первым в списке очередников на жилье. Новоселье он справил в мае 2005-го благодаря "Социальной инициативе".
    В подмосковном Томилино, в Новороссийске, Новосибирске, Твери и многих других городах корпорация финансирует не только возведение объектов, но и создание систем жизнеобеспечения - инженерных сетей, коллекторов, энергогенерирующих установок. В Заокском районе Тульской области она реализует беспрецедентный проект комплексного освоения территории, включающий строительство нового жилья и необходимой инфраструктуры, создание предприятий, которые дадут рабочие места и помогут наполнить местный бюджет. Все это - реальные подходы к решению проблемы доступного жилья.
    Несколько месяцев назад "Социальная инициатива" наряду с десятками других производственных компаний и финансовых структур вошла в транснациональную финансово-промышленную группу "Доступное жилье". По мнению ее руководства, этот шаг позволяет говорить о выходе на новый уровень качества и на иной формат бизнеса корпорации.
    Что в связи с этим меняется для ее вкладчиков, соинвесторов? Практически ничего, кроме того, что корпорация еще больше повышает свою надежность и сможет предложить людям еще большее количество финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые для каждого из нас проблемы жилья, работы, повышения качества жизни. В "Социальной инициативе" по-прежнему можно найти любое жилье и бизнес-недвижимость по максимально низкой, так называемой инвестиционной, стоимости. По-прежнему здесь предлагаются выгодные схемы приобретения квартир, коттеджей, гаражей, офисов, торговых и складских помещений, а также эффективные способы наращивания сбережений. Именно такие технологии делают недвижимость реально доступной для населения, имеющего небольшие доходы.


Ольга ЖАРОВА

Филиал в г. Твери: Тверской пр-т, 2, ТЦ "Олимп", офис 507
    Тел. (0822) 49-52-37, 49-52-35
    г. Москва, ул. Земляной вал, 50/А, стр. 2
    Тел. (095) 926-87-66, 926-87-67
    http://www.comsi.ru



Наша газета выходит в городах:
  • Андреаполь
  • Бежецк
  • Белый
  • Бологое
  • Вышний Волочек
  • Весьегонск
  • Жарковский
  • Западная Двина
  • Зубцов
  • Калязин
  • Кашин
  • Кесова Гора
  • Кимры
  • Конаково
  • Красный Холм
  • Кувшиново
  • Лесное
  • Лихославль
  • Максатиха
  • Молоково
  • Нелидово
  • Оленино
  • Осташков
  • Пено
  • Рамешки
  • Ржев
  • Сандово
  • Селижарово
  • Сонково
  • Спирово
  • Старица
  • Торжок
  • Торопец
  • Удомля
  • Фирово
  • ЗАТО Озерный
  • ЗАТО Солнечный
  • Тверь
  • Селигер

 

Блоги пользователей

Геннадий Климов, главный редактор

Орлова Мария, первый зам. главного редактора

Блог газеты

Марина Гавришенко, зам. главного редактора

Любовь Кукушкина, журналист

"Тверия" - Граждане Тверской области и тверские Землячества


   
 
   

Контакты

Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2-й этаж.
Тел./факс 34-26-44, тел. (4822) 34-77-02
e-mail: karavan@tvcom.ru