Архив номеров


Вот уже более 8 лет Оленинский район возглавляет Олег Дубов, он же является депутатом Законодательного Собрания Тверской области. Так сложилось, что от руководителя района, от районного главы зависит на этой территории очень и очень многое.
    О произошедших за последнее время позитивных изменениях на оленинской земле мы беседуем с Олегом ДУБОВЫМ.

    
    - Сразу скажу, что мне не стыдно за те изменения, которые произошли в районе за последние 8 с лишним лет. Во-первых, потому, что удалось навести порядок в основных сферах жизни района. Например, в сфере образования, когда я был назначен руководить районом, из 27 школ района 8 были в аварийном состоянии. Сейчас аварийных школ в районе нет. Мы достраиваем новую большую 2-этажную школу в селе Холмец, у нее высокая степень готовности, и к новому году она, надеюсь, вступит в строй. Также за 8 лет были построены и реконструированы такие школы, как Городковская, Глазковская, Никулинская, Хлебниковская, Шиздеровская.
    В сфере культуры района раньше было полное запустение. Бывший районный Дом культуры был ветхий, деревянный, 1898 года постройки и сильно портил внешний вид поселка. Поэтому для меня было делом чести построить новый Дом культуры, который и был возведен в кратчайшие сроки, за 1,5 года. Конечно, это было сделано при активной поддержке и помощи прежней губернской власти - бывшего губернатора Владимира Платова и его заместителя, нынешнего депутата Госдумы Александра Тягунова. Строительство за полтора года красивого, капитального здания, я считаю результатом очень достойным.
    В поселке Оленино открылся краеведческий музей. Нового здания мы не строили, реконструировали уже существующее. Вопрос о краеведческом музее ставился в советские благополучные времена, и только мы его смогли решить. Этот факт говорит о многом. Люди откликнулись на призыв создать экспозицию музея и безвозмездно приносили достаточно ценные вещи, отражающие историю района. Конечно, мы им за это благодарны. Сейчас продолжает вестись массовая работа по приведению в порядок сельских домов культуры, в частности, восстанавливается ДК в деревне Сады.
    Мы в районе очень настороженно отнеслись к идее оптимизации, которую предлагают некоторые областные руководители. Нам пытаются навязать закрытие малокомлектных школ, маленьких клубов, библиотек. Я считаю, если в селе нет школы, клуба и библиотеки, то село автоматически умирает. Оттуда уедут молодые семьи, у которых есть дети. Поэтому экономический эффект от оптимизации никак не покрывает все социальные и моральные ее издержки.
    Учитывая мнение сходов граждан, районные депутаты и я, как глава района, приняли решение, что школы в деревнях и селах должны оставаться до тех пор, пока там живут и воспитываются дети.
    - Как обстояли дела в сфере здравоохранения?
    
- Это была, пожалуй, единственная сфера, оставшаяся в приличном состоянии с советских времен, когда были построены нормальные здания районной больницы, амбулатории в поселке Мирный, в котором проживают более 2 тысяч человек. Это положение мы и сейчас удерживаем, проводим закупки медицинского оборудования, необходимые ремонтные работы.
    Я считаю, что власть в первую очередь должна заботиться о тех, кто не в состоянии заботиться о себе сам. Мы можем гордиться нашим приютом для детей, оставшихся без попечения родителей. Там не только в хорошем состоянии здание, его помещения буквально сияют чистотой. Там работает прекрасно подобранный персонал, который заботится о воспитанниках, укрепляет материальную базу приюта с нашей помощью и с помощью спонсоров. В этом плане хочу сказать огромное спасибо нашему депутату Государственной Думы Владимиру Абдуалиевичу Васильеву. Он по своей инициативе два раза был в нашем приюте, выделил воспитанникам микроавтобус, оказал большую помощь в ремонте здания. При активном участии нашего депутата Госдумы приют был включен в президентскую программу "Дети России". Конечно же, без заботы Владимира Абдуалиевича этого никогда бы не произошло. Я уже не говорю о других его подарках: книгах для библиотеки, теннисном столе.
    Столь же активно он помогает Дому престарелых. По своей инициативе он там побывал, учреждению был подарен телевизор, затем - холодильник. Это все помимо того, что мы сами делаем для учреждений социальной защиты. Буквально в прошлом году мы реконструировали здание Дома престарелых в поселке Молодой Туд, помогли и Пенсионный фонд, и Департамент социальной защиты. И меньше, чем за год, мы создали прекрасное учреждение на 25 мест для наших одиноких пожилых людей.
    - Обращает на себя внимание общая чистота улиц в поселке Оленино. Это было и раньше?
    
- Да, мы строго следим за чистотой и ухоженностью поселка. Где сейчас стоит Дом культуры, там был пустырь. Там, где расположена аллея Героев Советского Союза, а их у нас 13 человек, - там вообще коз пасли. С 1998 года мы заасфальтировали большую часть улиц поселка, не только центр, но и улицу Пионерскую и залинейную часть поселка - улицы Чехова, Заводскую. Работы продолжаются и сейчас. В центре основной стройкой сейчас является крытый поселковый рынок. Все, что было на его месте, не отвечало никаким критериям, представляло собой очаг антисанитарии. Постепенно мы уберем торговлю с проезжей части улицы Кузьмина и будем сдавать места в долгосрочную аренду в крытом рынке. Сейчас рядом обустраиваем автостоянку. Она до конца осени будет заасфальтирована. В общем, поселок изменяется в лучшую сторону.
    - Как обстоят дела со спортивными сооружениями?
    
- Отсутствие спортивных сооружений было для нас огромной проблемой. Из объектов спортивной базы был только стадион с вечно разваливающимся забором, который по зиме растаскивали на растопку печей. Сейчас на месте прежнего Дома культуры мы возвели большой физкультурно-оздоровительный комплекс. Реконструируем стадион. Построили трибуны, новый бетонный забор.
    При этом, осуществляя любое строительство, мы стараемся экономить. Смета Дома культуры была на 12 млн. рублей, а построили мы его за 8 млн. рублей. Физкультурно-оздоровительный комплекс сейчас становится любимым местом нашей молодежи. Его мы открыли в День района, обошелся он всего в 2 млн. рублей.
    - Жилищно-коммунальное хозяйство всегда является основной головной болью всех руководителей. Как вы решаете эти вопросы?
    
- Проблема ЖКХ у нас тоже была очень острая, и она состояла как бы из двух частей. В первую очередь, котельные в центральной части поселка были раньше в безобразном состоянии, и нам пришлось принимать их от различных организаций и учреждений на свой баланс. А второе - то, что половина поселка Оленино и весь пос. Мирный отапливал леспромхоз, причем отапливал, на взгляд жителей, некачественно. Порядка 20% районного бюджета уходило, в прямом смысле слова, в трубу леспромхоза.
    В 2001 году наше терпение лопнуло. Нами были построены котельные в пос. Оленино и пос. Мирный. На следующий год, когда были устранены недоделки при их строительстве, отопление стало намного более качественным. А теперь 100% площадей в пос. Оленино и 2/3 жилого фонда в пос. Мирный отапливает коммунальное хозяйство муниципалитета. Раньше руководство леспромхоза фактически нас держало за горло тем, что постоянно угрожало отключить поселок от тепла. Эта проблема исчезла полностью, и я считаю это заслугой руководства района.
    Постоянно идет процесс модернизации котельных. Сейчас фактически ни в одной из них (а их у нас 18) нет старых котлов, все за последние пять лет заменены на новые. С 1999 года происходит перевод жилого фонда с отопления квартирными угольными котлами на центральное отопление. Мы переводим каждый год на центральное отопление по одному 16-квартирному дому, перевели уже 6 домов. Двухэтажных домов с плоскими крышами, которые представляли сплошную головную боль, у нас тоже нет. Каждый год по 2-3 дома мы перекрываем шифером. На ремонт котельных, теплотрасс, жилого фонда только в прошлом году из местного бюджета было потрачено около 4 млн. руб., на ремонт школ в этом году - 1,2 млн. руб., столько же из местного бюджета (без учета областных средств) - на достройку Холмецкой школы.
    Самое главное - мы до последнего дня сопротивлялись и сопротивляемся реформе ЖКХ в той ее части, что коммунальное хозяйство требуют перевести на самоокупаемость. Мы всеми силами старались не допустить резкого повышения цен на услуги ЖКХ. Сейчас мы, конечно, вынуждены будем повысить тарифы, однако, это хочу особо подчеркнуть, наши тарифы не станут выше, чем в других районах. Есть постановление правительства №441, которое определяет их предельно допустимый уровень, и затраты сверх этого уровня должны будут компенсироваться районному коммунальному хозяйству. Я этого буду добиваться. В этой части объем разногласий по бюджету 2005 года составляет 7,7 млн. рублей.
    Вообще в реформе местного самоуправления, на мой взгляд, не все продумано. Сельский район не может быть таким же самоокупаемым, как город, поэтому, я считаю, те принципы формирования бюджета, которые существовали ранее, были более объективными и справедливыми. Скорее всего, в будущем нас ждет то, что в области появятся супербогатые города, такие, как Тверь, среднеобеспеченные города - райцентры и социально-экономические язвы в виде сельских районов. Поэтому я считаю, что отдельные моменты в новой методике формирования межбюджетных отношений можно и нужно смягчить, потому что в ней нет механизма выравнивания бюджетных затрат, которые в условиях города и сельского района серьезно различаются. Повторюсь, чтобы все выровнять, время еще есть.
    - Олег Игоревич, расскажите о промышленном и сельскохозяйственном потенциале района.
    
- Лучшим промышленным предприятием, на мой взгляд, является хлебозавод, который возглавляет Юрий Геннадьевич Кудрявцев. Я думаю, в подробностях он сам расскажет о своем предприятии, а от себя замечу, что хлебозавод был структурно подчинен райпо, но сейчас благодаря нашим совместным усилиям он стал напрямую подчиняться Тверскому облпотребсоюзу. Мы помогли ему взять бюджетную ссуду, появилось новое кондитерское оборудование, смогли укрепить его кадровый потенциал. И сейчас это предприятие одно из лучших по своему профилю в Тверской области. Недавно его продукция победила на Всероссийской выставке потребкооперации, то есть завод защищает честь не только района, но и всей области.
    Мы смогли восстановить швейное производство, бывший филиал Старицкого ПШО (который в течение 2-х лет был закрыт) стал нашим муниципальным предприятием, фабрика работает стабильно, выпускает постельные принадлежности, матрацы, одеяла. Самое главное, что вовремя выплачивается достаточно приличная для поселка зарплата.
    Нами было создано собственное автотранспортное предприятие, которое раньше было филиалом ржевского АТП. Количество автобусных маршрутов при этом увеличили с 5 до 14. Теперь из любого сельского округа 2 раза в неделю можно добраться до райцентра. Путем деприватизации смогли спасти "Сельхозтехнику", а также приняли в муниципальную собственность 13 бывших колхозов, совхозов, сельхозкооперативов. Руководство "Сельхозтехники" само проявило инициативу перерегистрироваться в качестве муниципального предприятия. Оно сейчас обслуживает социальную сферу района.
    После деприватизации хозяйств все они оказались в единой вертикали управления. На финансирование агропромышленного комплекса в прошлом году выделено 1,250 млн. руб., в нынешнем году - 1,6 млн. руб. Деньги пошли на закупку скота, семян, восстановили свиноводческое производство в МУП "Знаменское". Из-за массированной помощи со стороны бюджета смогли удержать производство льна. Посевные площади льна, кстати, у нас выше, чем в соседних Ржевском и Зубцовском районах, не говоря уже о других районах юго-запада области. Стабильно идет заготовка кормов. В сельские объекты социальной сферы поставка дров теперь осуществляется по регулируемым ценам. Вообще достоинство сельскохозяйственных муниципальных предприятий в первую очередь состоит в том, что в них регулируемые цены, с помощью которых удается поддерживать бюджетную сферу.
    - И последний вопрос. Что самое необычное, нетрадиционное было сделано в районе за последнее время?
    - Мы, на удивление многим, смогли создать собственное оленинское телевидение. Оборудовали свою телестудию. Кроме того, у населения появилась возможность принимать 5 телевизионных каналов, в дополнение к двум, имевшимся ранее. Собственное ТВ есть далеко не в каждом районе. Район уверенно смотрит в завтрашний день. Долгое время в нашу сторону был обращен откровенно черный пиар со стороны некоторых СМИ, который не возымел никакого действия.
    Мы научились рационально использовать свои ресурсы в интересах населения. У нас есть нормальный порядок и нормальная управляемость. Мы настроены на активный созидательный труд. И поэтому я с уверенностью смотрю в завтрашний день Оленинского района, верю в его будущее.



Более 12 лет в муниципальном унитарном предприятии "ОлениноГорЭнерго" работает Сергей Александрович Смирнов. Сейчас он руководит этой организацией и хозяйствует грамотно, бережливо. О том, как удается оленинским энергетикам сохранять стабильность и бесперебойность поставок электроэнергии, мы беседуем с Сергеем СМИРНОВЫМ.
    
    - Расскажу краткую предысторию образования нашего муниципального предприятия. В далеком 1992 году я пришел на работу в Оленинский филиал ржевских энергосетей. В то непростое время многое в нашей стране приходило в упадок, разваливалось. В энергетике района происходили такие же процессы. Я стал задумываться, за счет чего можно стабилизировать, выровнять положение дел и вести деятельность предприятия нормальным образом.
    Тогда все электрические сети принадлежали "Тверьэнерго". В райцентрах, районных городах регулярно происходили масштабные аварии, и "Тверьэнерго" стало от этих аварийных объектов отказываться. Были созданы межрайонные организации, а в нашу входили еще Зубцовский, Оленинский, Ржевский районы с центром в Ржеве. То есть мы были как бы на отшибе, получали зарплату, минимум ГСМ, минимум средств на текущий ремонт. Из техники имелись одна вертикально-подъемная вышка и трактор.
    Чтобы вникнуть в курс дела, я обратился к тогдашнему руководству ржевских сетей Александру Юрьевичу Гусакову. Он мне ответил, что есть тариф, который составлял тогда 7 копеек за кВт/час, и из этого тарифа 1 копейка остается на наше развитие. Мы посчитали, сколько электроэнергии отпускается в нашем филиале, и получилось, что оленинские сети могут рассчитывать на 8 тыс. рублей. Тогда, в 1992 году, "Москвич-ИЖ" можно было приобрести за 2300 рублей. Пошел к руководству района с идеей сделать оленинские электросети муниципальными. Меня поддержали, хотя сказали, что из бюджета денег не дадут. Вот так 1 мая 1992 года мы стали самостоятельной организацией.
    - Как происходило начало реорганизации оленинских электросетей?
    
- Естественно, начали с ремонта. Все было в запущенном состоянии, ремонтировали трансформаторы, меняли провода, опоры, светильники, лампы. В течение первых 9-ти месяцев работали порой до 2-3-х часов ночи. С утра до вечера устраняли аварии, ужинали и опять возвращались на работу приводить в порядок электрохозяйство. В течение года удалось привести все в божеский вид. Крупных аварий теперь не происходит, но техника есть техника, бывает, и сейчас что-то ломается. До 1994 года приобрели машину ГАЗ-3307 и "Москвич-ИЖ". Обслуживали и обслуживаем пос. Оленино и пос. Мирный, который находится от райцентра в 27-ми км.
    - За счет каких средств вам удается поддерживать сети в хорошем состоянии?
    - Финансовые взаимоотношения строятся таким образом: региональная энергетическая комиссия (РЭК) изучает финансовое состояние предприятий, у которых остался сбыт, и устанавливает соответствующий покупной тариф. Мы покупаем электроэнергию у "Тверьэнерго" и продаем по тем же тарифам, которые действуют для "Тверьэнерго". Никаких надбавок, никаких скидок не имеем права делать. Живем на разницу тарифов. Я всегда говорил и продолжаю говорить, что энергосбыт должен находиться у предприятий нашей районной структуры, хотя по области многие районные организации сбыт отдали в другие руки.
    Мы же электроэнергию продаем, собираем деньги и планируем все до мелочей: обслуживание, капитальный и текущий ремонт, приобретение техники, развитие предприятия. Но главное - мы планируем сокращение потерь. Не секрет, что счетчики останавливают, сматывают. Наша же цель - снизить потери, больше продать и больше получить денег.
    - В чем состоит роль руководителя района для вашего предприятия?
    
- Вы знаете, все в районе идет от главы. Глава координирует деятельность всех муниципальных предприятий и управляет районом. Если на предприятии нет аварийных ситуаций, каких-то форс-мажорных обстоятельств, то предприятию нужно просто не мешать. В этом плане Олег Игоревич Дубов прозорлив. Он не вмешивается в нашу работу, одновременно оказывая помощь в переговорах с "Тверьэнерго" и РЭК. А в 2001 году он сделал нам подарок: на бюджетные средства была приобретена автовышка, которая сейчас работает, - и это для нас великое дело. Поэтому мы гарантируем своим потребителям безаварийные поставки электроэнергии. Пятую зиму мы живем без аварий. В новом году была приобретена бурильно-крановая машина, так что технически мы оснащены очень хорошо.
    Ежегодно мы строим около трех киломеров новых линий, уже на железобетонных опорах, потому что они стоят по двадцать и более лет. И за все двенадцать лет работы ни разу не привлекли ни одной подрядной организации, потому что все можем делать сами. Благо, лицензия, персонал, техника и оборудование у нас имеются. Ведь мы делаем фактически для себя.



Оленинский хлебозавод является одним из самых крупных предприятий района. Его возглавляет Юрий Геннадьевич КУДРЯВЦЕВ. В недавнем прошлом хлебозавод относился к системе райпотребкооперации, но сейчас стал самостоятельным предприятием и напрямую входит в систему Тверского облпотребсоюза. Мы начали знакомство с хлебозаводом не с разговора с руководителем, а побеседовав с простыми пекарями, технологами. Вот что мы от них услышали.

    - Все признают, что наше предприятие в районе крупное, важное и нужное. На заводе работают 73 человека. Задействованы линии по производству белого, черного хлеба, работает цех безалкогольных напитков, линия по производству макаронных изделий, кондитерский цех. В ассортименте предприятия более 30-ти видов изделий. Кроме батонов на булочной линии производятся рожки с маком, рулеты, плетенки. Также производятся пряники, несколько видов печенья, бисквиты, хлебные палочки, щербет и многое другое.
    Безалкогольный цех выпускает знаменитый оленинский лимонад. Мы спросили, почему он является знаменитым? Оказалось, что лимонад в Оленине делается из экологически чистого сиропа без искусственных добавок и красителей, и поэтому вкус у него тот самый, который мы помним со времен нашего детства. Когда в район приезжают москвичи, они покупают лимонад ящиками, называя его лимонадом нашего детства.
    Затем мы побеседовали с руководителем предприятия Юрием Геннадьевичем Кудрявцевым, и вопрос был простой:
    - Чем сейчас живет предприятие и как ему удается развиваться?
    
- Сегодня мы очень плотно работаем с нашей районной администрацией. И нас не смущает, что полная монополия на хлеб и хлебобулочные изделия в Оленине принадлежит нам, потому что мы выпускаем продукцию отличного качества. Мы не зависимы от райпо, кроме хлебобулочных и кондитерских изделий выпускаем оленинский лимонад, который поставляется в соседние районы - Нелидовский и Западнодвинский. С помощью муниципалитета мы смогли установить у себя линию по производству макаронных изделий. Этой продукцией мы обеспечиваем всю социальную сферу района - детские сады, школы, приют, дом престарелых. Все эти учреждения обеспечиваются данным видом продукции исключительно нами.
    Мы расширяем торговую сеть. После изучения потребительского спроса открыли несколько магазинов, в которых обслуживаем среднеобеспеченных жителей нашего поселка. У нас невысокие цены, поэтому люди нам говорят спасибо. Торговая сеть, несомненно, будет развиваться. Есть возможность открыть магазины промышленных товаров.
    Основными причинами успешного развития предприятия я считаю конструктивное взаимодействие с районной администрацией и грамотно подобранный коллектив специалистов. Недавно мы защищали честь области в Москве, на Всероссийской выставке "Центросоюза", где заняли призовое место в номинации "Лучший пекарь России" и награждены дипломом этой выставки. Я считаю, это показатель профессионализма наших работников, таких, как начальник производства Галина Николаевна Орлова, технологи - Наталья Тимофеевна Шленская, Наталья Петровна Малина.
    На приобретенной линии кондитерских изделий к праздникам - Новому году, 8 Марта - нам приходится выпускать до 1,5 тонны тортов в смену. Сразу скажу, что эти изделия готовятся вручную. Приобретена линия сахарного печенья, для покупки которой нам выдали кредит под гарантию районной администрации. Выпускаемое печенье пользуется большим спросом среди населения.
    Наши перспективы самые широкие. Во-первых, увеличить ассортимент хлебобулочных изделий и расширить торговую сеть. А о качестве хлеба можно судить по тому показателю, что из миллионного оборота одного магазина 30% приходится на хлеб и хлебобулочные изделия. Их мы завозим 2-3 раза в день. Так что, в Оленине всегда продается только самый свежий, теплый хлеб.


Наша газета выходит в городах:
  • Андреаполь
  • Бежецк
  • Белый
  • Бологое
  • Вышний Волочек
  • Весьегонск
  • Жарковский
  • Западная Двина
  • Зубцов
  • Калязин
  • Кашин
  • Кесова Гора
  • Кимры
  • Конаково
  • Красный Холм
  • Кувшиново
  • Лесное
  • Лихославль
  • Максатиха
  • Молоково
  • Нелидово
  • Оленино
  • Осташков
  • Пено
  • Рамешки
  • Ржев
  • Сандово
  • Селижарово
  • Сонково
  • Спирово
  • Старица
  • Торжок
  • Торопец
  • Удомля
  • Фирово
  • ЗАТО Озерный
  • ЗАТО Солнечный
  • Тверь
  • Селигер

 

Блоги пользователей

Геннадий Климов, главный редактор

Орлова Мария, первый зам. главного редактора

Блог газеты

Марина Гавришенко, зам. главного редактора

Любовь Кукушкина, журналист

"Тверия" - Граждане Тверской области и тверские Землячества


   
 
   

Контакты

Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2-й этаж.
Тел./факс 34-26-44, тел. (4822) 34-77-02
e-mail: karavan@tvcom.ru