Архив номеров


ОБ АВТОРЕ: Геннадий Кладов - выпускник Калининского сельхозинститута 1983 года, инженер по трудоемким процессам, главный инженер, председатель колхоза, фермер, директор ОАО "Агрофирма "Континент", стаж работы на земле - с детства до настоящего времени.
    
    КАК И ВСЯКОМУ нормальному человеку, мне хочется, чтобы жизнь переменилась к лучшему. Ну а поскольку я всей душой и телом предан селу, то проблемы деревни для меня на первом месте. Конечно же, в первую очередь я связываю свои надежды с изменением стратегии в отношении к сельскому хозяйству новой областной администрации. В редакцию газеты меня привело желание поделиться своими взглядами на возможные пути развития сельского хозяйства нашей области с позиции мелкого товаропроизводителя. В чем-то могу согласиться с озвученными в прессе планами администрации, в чем-то не могу.
     Особенно настораживает то, что кадровые ресурсы прежней администрации пытаются протащить в новую политику уже изжившие себя, но удобные методы руководства. Например, я не могу согласиться с тем, что поддерживать надо только избранные хозяйства. Мы, то есть не магнаты вроде "Калининского" или "Заволжского", от прежней администрации имели по два мешка комбикорма на корову перед выборами, а что будет теперь? Кто толпился в приемных раньше, тот и сейчас будет у бюджетной кормушки? Как раньше основной функцией Департамента села было распределение бюджетных средств между приближенными, так и сейчас останется?
     Свои заказывали, свои строили, свои благодарили. А мне вот не хотелось бы идти кланяться, улыбаться и на рыбалку приглашать начальника, которого не уважаю. Не уважаю за то, что он в свое время развалил крепкое хозяйство или вообще деревни не нюхал. Считаю, что такую ситуацию не изжить, не изменив принципов взаимоотношений администрации с товаропроизводителем. Сразу оговорюсь, что не предлагаю сохранить прежнюю концепцию дотаций "всем сестрам по серьгам".
    Твердо убежден, что бюджетная поддержка должна в основной массе направляться на произведенную хозяйством продукцию. Мясо, молоко, овощи и т.п., а не на колбасу и прочую продукцию переработки, которая затем уходит из области. В первую очередь на продукт наименее рентабельный и наиболее востребованный населением. Дотируемая областным бюджетом продукция должна оставаться в области и направляться опять-таки в первую очередь бюджетным организациям (больницам, школам, детским садам, интернатам). Для нужд этих организаций должен формироваться единый заказ на продовольствие. Вместо всякого рода тендеров, которые чаще всего бывают фикцией и подставами, необходимо данный заказ распределить на добровольной основе (интересно, кто ж откажется?!) между товаропроизводителями области строго пропорционально объемам производства хозяйства за прошедший год. Данная мера позволит избежать многих злоупотреблений аппарата при формировании госзаказов с одной стороны и обеспечит стремление хозяйств наращивать объемы производства с другой. Необходимо очень осторожно и взвешенно подходить к выделению средств на удобрения, средства химизации, ГСМ, семян и т.д и т.п. Любое подобное дотирование неизбежно сопровождается отводом выделяемых средств по сторонам. Рачительный хозяин прекрасно понимает, что без удобрений, хороших семян и т.п. не вырастить хороший урожай, и закупит все это на те же дотации с конечного продукта.
    Понятно, что госзаказ не сможет обеспечить закупку всей производимой хозяйствами продукции. И вопрос сбыта продукции хозяйствами на сегодняшний день наиболее актуальный. В Твери сегодня невозможно свободно продать ни молоко, ни мясо. Только переработчикам, закупочные цены которых не обеспечивают даже покрытие расходов на производство, не говоря уже о каком-либо развитии. Не от хорошей жизни мы продаем то же молоко по подворотням, откуда нас усиленно изживают. (Кстати, сможет ли мне кто из "гоняющих" доказать, что молоко с молокозавода лучше и безопаснее того, которое человек купил с молоковоза и прокипятил? Ведь это одна операция - пастеризация, т.е. нагревание, которую проводят для обеззараживания молока.) На рынке мяса твердо обосновались перекупщики. На рынках все места заняты и проплачены ими надолго вперед. Тверские гиганты торговли, например, "Универсал", закупают картофель у хозяйств по 3 рубля (такая цена была предложена мне в конце декабря), а продают по 8.50. Продолжать можно и дальше, но это будет лишь констатацией всем известных фактов. Проблему эту можно решить совокупностью следующих действий.
    В сфере оптовых закупок и продвижения тверских товаров администрация области должна взять на себя функции участника тендеров, проводимых на федеральном уровне. Это обеспечение армии, системы УИНа, МЧС и т.д. Внутри области должен быть сформирован оптовый продуктовый рынок. В физическом виде - как оптовая торговая площадка. В виртуальном виде - как торговая площадка интернетовского сайта администрации.
    Необходимо принять и кардинальные меры в сфере розничной торговли. Существует перечень продуктов первой необходимости, которые любой магазин обязан иметь в ассортименте (согласно своему профилю). Мясо, молоко и овощи (о заморских деликатесах речь не идет) должны быть в этом перечне! И наценка на них должна быть так же, как и на хлеб, фиксированной. Надо наконец вспомнить, что демократия - это не анархия рынка, но и обязанность накормить свой народ.
    Огромные накладные и амортизационные расходы крупных перерабатывающих предприятий, на которые впоследствии накручивается еще и рентабельность не ниже 25%, наценка оптовых складов, а затем и розничных точек, никогда не позволят сократить разрыв между ценами производителя и ценами в розничной торговле. Выход видится в создании массы мелких перерабатывающих цехов. Хозяйство само переработает свою продукцию и само развезет по магазинам. Литр молока жирностью 3,5%, переработанный в таком цехе, в магазине будет стоить не более 12 рублей, обеспечивая при этом и нормальную рентабельность производства сельхозпродукции. Такие цеха малой мощности по переработке молока, мяса, овощей в модульном исполнении необходимо закупать и передавать хозяйствам в лизинг готовыми под ключ. То есть вопрос о лизинге надо рассматривать не как лизинг оборудования, а лизинг готового к эксплуатации производства. Ведь далеко не всегда хороший производитель еще и хороший менеджер, поэтому необходимо решить вопрос комплексно: разработка типового проекта, закупка и монтаж оборудования, согласование и доведение производства до эксплуатации и непосредственно передача в эксплуатацию, например, фермеру, который к этому времени обязан пройти курсы по профилю данного производства.
    На базе нашей сельхозакадемии вполне можно организовать подобное обучение. Думаю, что преподавателям в радость будет передавать знания, которые окажутся востребованными. Сегодня же преподавателю приходится вдалбливать знания студентам, которые заведомо никогда не станут по окончании академии зоотехниками или агрономами. В ночном клубе нашей фирмы работают официантками и прочими исключительно студентки сельхозакадемии, и ни одна из них не собирается по окончании учебы в село. А почему мы (налогоплательщики) бесплатно учим их в течение пяти лет? Необходима взаимная ответственность между государством и студентом. Тебя бесплатно обучают - будь любезен отработать по специальности. Конечно, для молодых специалистов, будь то агроном или тракторист, крайне важно создать условия закрепления на селе. Жилье, коммуникации, школа, магазин и объект соцкультбыта в виде клуба - обязательный набор. Сегодня на селе кадровый вопрос архиважный. Молодежь из села бежит в город, где 3-4 тысячи зарплаты для них уже рай. Старшее поколение утонуло в хроническом алкоголизме и в большой своей массе уже потеряно для общества. Справные мужики на вес золота. Да и этих можем потерять навсегда, если в корне не изменим положения дел на селе. А изменить его может только решительная команда, не понаслышке знающая сельское хозяйство.
    Мы голосовали на губернаторских выборах за команду состоявшихся менеджеров. Вот и надо формировать команду управленцев из числа людей, зарекомендовавших себя в деле, а не оставлять у руля тех, кто гробил тверское село все прошедшие годы.
    Вот малая часть моих мыслей о селе, безусловно, не претендующих на критерий истины.


Геннадий КЛАДОВ

P.S. Пока писал эту статью, позвонили из Москвы, из центра каких-то деловых инициатив, и предложили принять участие 23 июня в конгрессе предпринимателей с правительством России (в Колонном зале!). Будут обсуждаться вопросы взаимодействия и т.п. А стоить это будет 150 тыс. руб. за одного участника (со стороны предпринимателя, конечно). Дорого, однако, довести свои мысли до правительства. Надеюсь, что довести их до областной власти мне встанет дешевле.


Наша газета выходит в городах:
  • Андреаполь
  • Бежецк
  • Белый
  • Бологое
  • Вышний Волочек
  • Весьегонск
  • Жарковский
  • Западная Двина
  • Зубцов
  • Калязин
  • Кашин
  • Кесова Гора
  • Кимры
  • Конаково
  • Красный Холм
  • Кувшиново
  • Лесное
  • Лихославль
  • Максатиха
  • Молоково
  • Нелидово
  • Оленино
  • Осташков
  • Пено
  • Рамешки
  • Ржев
  • Сандово
  • Селижарово
  • Сонково
  • Спирово
  • Старица
  • Торжок
  • Торопец
  • Удомля
  • Фирово
  • ЗАТО Озерный
  • ЗАТО Солнечный
  • Тверь
  • Селигер

 

Блоги пользователей

Геннадий Климов, главный редактор

Орлова Мария, первый зам. главного редактора

Блог газеты

Марина Гавришенко, зам. главного редактора

Любовь Кукушкина, журналист

"Тверия" - Граждане Тверской области и тверские Землячества


   
 
   

Контакты

Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2-й этаж.
Тел./факс 34-26-44, тел. (4822) 34-77-02
e-mail: karavan@tvcom.ru