Архив номеров


В 2003 год тверской завод "Центросвар", входящий в число особо значимых предприятий области, вступил в новом качестве - в акционерном обществе произошли серьезные изменения. 2-3 декабря прошедшего года состоялись заседания арбитражного суда Тверской области, на которых было принято решение о начале процедуры несостоятельности (банкротства).
    В настоящее время процедура банкротства арбитражным судом временно приостановлена - предприятие находится в стадии наблюдения.
    
    НА ПРОЦЕДУРУ банкротства ОАО "Центросвар" решилось само, добровольно, рассчитывая, что это будет шагом к оздоровлению, который поможет сохранить завод, его целостную структуру, рабочие места. Поставленная цель представляется вполне реальной.
    Принятому судьбоносному решению предшествовали следующие обстоятельства: резкое падение уровня производства в 1995-1996 годах, снижение уровня численности работающих, огромные проблемы с заказами и, конечно же, с финансированием. Тогда начали расти долги по налогам в бюджеты и фонды. На тот момент была поставлена и выполнена задача - сохранить производство и коллектив. В условиях, когда промышленность как бы замерла в растерянности из-за разрушившейся экономики и утраченных связей, на заводе не позволили себе роскоши оставаться в замешательстве, хотя было состояние, близкое к стрессовому (на один месяц завод все-таки пришлось остановить). Такую удручающую картину, которую представляли тогда опустевшие, холодные, замершие цеха, генеральный директор ОАО "Центросвар" Константин Федорович Паученков и его единомышленники наблюдать были не в силах.
    Те трудные времена оказались в чем-то и полезными в экстремальных ситуациях. Центросваровцы брались за любую работу, доказывали заказчикам, что могут ее выполнить лучше других, участвовали в тендерах и побеждали, приобретали необходимые лицензии. Время и условия научили успевать в короткие сроки, часто работая с документацией "с колес", выполнять, казалось бы, прежде невыполнимое: освоены производство асфальтобетонных заводов, ремонт чешских трамваев, производство различных тележек для подвижного состава железных дорог МПС, оборудования для атомных станций, шахт. Организован участок изготовления газовых баллонов. И если раньше даже не могли помышлять о таких сложных заказах, как мостовые конструкции, то сегодня можно похвалиться. Вклад центросваровцев внесен в подготовку празднования юбилея Санкт-Петербурга - изготовлены конструкции для кольцевой автомагистрали этого города. На заводе не декларировали лозунги об универсальности производства, каждый раз доказывали это на деле. Собственными силами удалось стабилизировать загрузку на рабочих местах, погасить семимесячный долг по заработной плате и выплачивать ее регулярно, два раза в месяц, вот уже в течение нескольких лет. Добились динамичного повышения объемов выпуска продукции, особенно показательным стал 2001 год, когда уровень производства возрос более чем в полтора раза.
    В отличие от некоторых предприимчивых предпринимателей, отыскивающих оффшорные зоны, генеральный директор "Центросвара" постоянно подчеркивал: необходимо платить налоги, не иметь долгов перед государством. Но как раз налоги, накрученные на них штрафы, пени стали тем бременем, которое понудило завод "Центросвар" идти на банкротство: самостоятельно избавиться от задолженностей предприятие оказалось не в силах, даже когда вступило в программу реструктуризации и попыталось выдержать ее условия. К тому же в прошедшем 2002 году набранные темпы были снижены. Основной причиной явилось отсутствие консенсуса между главными акционерами, попытки одного из них завладеть заводом, сопровождавшиеся действиями, подорвавшими положение акционерного общества, отпугивающими заказчиков. Менеджеры приложили немало усилий, чтобы не утратить доверия партнеров, сохранить имидж. Пришлось отражать также неоднократные попытки "РусПром-Авто" по смене руководства, участвовать в судебных процессах. В настоящее время полномочия генерального директора К.Ф. Паученкова подтверждены решением арбитражного суда Северо-Западного округа.
    Вступление в процедуру банкротства (с ее начала прошло более пяти месяцев) не повлекло за собой ущемления прав коллектива - увольнений работников, свертывания производства. Менеджмент завода сделал ставку на работу с кредиторами, заказчиками, активизацию маркетинговой политики, переход на более эффективную схему управления, экономической и финансовой деятельности. Конечно, еще есть вопросы, которые требуют особого внимания - это ценообразование, повышение уровня зарплаты, рентабельность. В целом же можно говорить об обнадеживающих тенденциях: завод делает неплохие шаги в дальнейшем развитии производства. По сравнению с апрелем прошлого года объемы по заготовке выше на 60%, по основному производству запланирован рост в два раза. Завод в данный момент обеспечен договорами и решительно настроен на их выполнение.
    По договору ведется выпуск основной продукции - тележек для подвижного состава железных дорог МПС (для Демиховского машиностроительного завода), объем которых увеличивается по сравнению с началом года. Завод работает с московским предприятием "Спецремонт" (производство и ремонт тележек), с тверскими вагоностроителями. Выполняется заказ металлургов повышенной сложности по изготовлению воздухонагревателей для доменной печи (кауперов). Для изготовления двух воздухонагревателей потребовалось переработать 420 тонн металла! Налаживается сотрудничество с Торжокским вагоностроительным заводом (заканчивается заказ на 26 вагонокомплектов). Есть договор с Коломенским тепловозостроительным заводом. Продолжается деловое партнерство с постоянными, старыми, заказчиками, такими, как завод "Борец". Значительный шаг сделан в рамках внутрифирменного сотрудничества - изготавливаются металлоконструкции по заказу ООО "Сварметмаш", входящего в состав ОАО "Центросвар". Ведутся перспективные переговоры с названными и другими партнерами. Когда заказчики посещают производственные цеха, они высоко оценивают возможности завода.
    Работает производство - сохраняются социальные льготы. Завод наполовину оплачивает работникам обеды в столовой (поесть можно за 9 рублей в счет заработной платы). Люди с ослабленным здоровьем проходят в заводском санатории-профилактории курс оздоровления. Для детей с этой целью готовится к открытию оздоровительный лагерь "Высота". В теплице выращиваются зелень для столовой и цветы, на спортивном комплексе проводятся соревнования между коллективами предприятия. Договор, заключенный между коллективом и администрацией, является гарантом и других социальных льгот.
    Производство продукции особой сложности требует высокой квалификации персонала - инженеров, рабочих. Поскольку у завода есть перспективы развития, нужны рабочие руки - требуются слесари по сборке металлоконструкций, по ремонту металлообрабатывающих станков, токари, фрезеровщики, сверловщики, электромонтеры, другие работники - профессионалы и ученики. Завод готов работать с молодежью, обучать и переобучать и, кстати, безотказно организует практику для студентов колледжей и профессиональных лицеев.
    Гарантом всех названных направлений является совместная, дающая основания коллективу надеяться на будущее работа с заказчиками - деловыми партнерами, потенциальными инвесторами, которые не смотрят на предприятие, как на лакомый кусок, а реально оценивают его плюсы и минусы, воспринимая завод, как организм, который получил сбои и которому нужна помощь.
    Так что у завода впереди? Как и перед любым другим предприятием, переживающим процедуру банкротства, перед "Центросваром" стоят варианты процесса внешнего управления либо мирового соглашения между кредиторами или конкурсного производства.
    Есть и позитивный настрой самого должника на работу, кредиторов - на вывод предприятия из долговой ямы, а насколько реальны возможности для финансового оздоровления и каким образом поставить предприятие на ноги, решат кредиторы. Одним из главных является государство. Цель должна быть единой: поднять завод, дать ему возможность работать в интересах трудового коллектива, города, в целом региона.


Алексей ДМИТРИЕВ


ЧЕТВЕРТЫЙ месяц самая уважаемая российская валюта - доллар - обесценивается. Нельзя сказать, что это трагедия для американского народа, ведь за все время рубль окреп всего на 3%. Россияне тоже не торопятся менять сформировавшийся более чем за 10 лет имидж доллара, как самой надежной валюты. Это и понятно - люди столько лет делали сбережения в долларах, спасая их от инфляции без чьей-либо посторонней помощи. Но ничто не вечно - и на сегодня уже не выгодно хранить доллары под подушкой, равно как и рубли. Мало того, что доллар номинально обесценивается, так от рублевого эквивалента сбережений инфляцией ежегодно откусывается около 15%. Выход - деньги должны не лежать, а работать, какого бы цвета они ни были.
    В ситуации с долларом первое рациональное решение - перевести накопления в рубли. Второе - избавиться от инфляции, или, как ее еще называют, "налога на бедных", сделав банковский вклад. Альтернативный вариант приобретения на вырученные деньги десятка электрокипятильников и трех ковров в придачу, к счастью, остался в недалеком советском прошлом. Однако сегодня ситуация такова, что найти банк, который бы одновременно предложил сверхвыгодные проценты и гарантии их выплаты, достаточно сложно. Особенно в Твери, где конкуренция между банками по привлечению средств населения не особенно высока. Поэтому, если вам удастся за счет вклада покрыть инфляцию, - это уже удача. Для тех, кто хочет получить доход, превышающий инфляцию, могут стать интересными вложения средств в паевые фонды и в фондовые инструменты. Но, как говорят сами участники фондового рынка, в акции можно вкладывать ровно столько, сколько не жалко потерять. Навряд ли ваши сбережения вам достались легко. Поэтому гарантированную доходность может обеспечить только банковский вклад.
    Бесстрастная статистика приводит такие цифры - ежедневно остатки на вкладных счетах россиян увеличиваются в среднем на миллиард рублей. К февралю текущего года общий размер вкладов достиг отметки 1,1 триллиона рублей. А это больше половины всех наличных и безналичных денег в стране! И это притом, что в 1998 году для многих вера в банковскую систему была подорвана раз и навсегда. По последним исследованиям, россияне с пионерским задором набрали и трепетно хранят в бумажном виде почти 250 млрд. рублей и 13,5 млрд. долларов.
    С другой стороны - нужны ли банкам накопленные гражданами России деньги? Ведь по ним необходимо начислять проценты, создавать резервы, искать индивидуальный подход к каждому вкладчику, наконец. Оказывается, очень нужны. Культивировавшаяся длительное время работа с корпоративными клиентами стремительно теряет свою актуальность. Конкуренция в этом секторе очень высока, доходность постоянно снижается. Эффективно работающих предприятий слишком мало, а банков слишком много, а розничный рынок мелких клиентов, на котором многие крупные банки раньше как бы стеснялись работать, - огромное непаханое поле. Сегодня можно реально привлекать средства вкладчиков под выгодные как банкам, так и вкладчикам проценты, а затем выдавать эти же деньги под такие же выгодные проценты в виде потребительских кредитов тем же гражданам. Или финансировать реальный сектор экономики, который в них нуждается еще более остро.
    В Твери по пальцам можно пересчитать банки, которые не работают с потребительскими кредитами, а тех, кто не принимает вклады, вообще единицы. В столицах же эти направления переживают настоящий бум. Можно смело утверждать, что уже через несколько лет средства частных клиентов станут существенным источником финансирования для многих крупных банков. Это станет возможным в случае роста реальных доходов населения, разработки новых технологий обслуживания клиентов и повышения доверия людей к банковской системе в целом.


Алексей ФИЛИМОНОВ


Производственный холдинг "Хэппилэнд" сегодня по праву занимает лидирующие позиции на российском рынке слабоалкогольных напитков. Самые разнообразные напитки от "Хэппилэнда" пришлись по вкусу покупателям, в том числе и тверитянам. Продукция холдинга разливается на семи ведущих предприятиях отрасли в России, а также на заводах Украины и Казахстана. До недавнего времени собственных предприятий у холдинга не было. И вот ситуация изменилась - в данный момент "Хэппилэнд" проводит в Твери завершающую стадию монтажа первых линий своего завода по производству напитков. В честь этого события в каминном зале усадьбы ВОСК руководство компании провело пресс-конференцию для тверских журналистов.
    
    КАК РАССКАЗАЛА президент ТПХ "Хэппилэнд" Ольга Курбатова, история холдинга по призводству напитков началась с... небольшого рекламного агентства, созданного группой энтузиастов, работавших на российском телевидении. Затем появилась федеральная дистрибьютерская сеть. Тогда, в 1995 году, это была небольшая площадка в Москве с небольшим оборотом. Не останавливаясь на достигнутом, в 1998 году руководители холдинга принимают решение о разработке собственного продукта. Теперь у них есть рекламное агентство, дизайн-студия, дистрибьютерская сеть. Скоро появился первый брэнд - коктейль "Казанова" со вкусом дыни из серии "Кольца".
    Сегодня "Кольца" - лидирующая серия слабоалкогольной и безалкогольной продукции. "Хэппилэнд" является владельцем ряда федеральных слабоалкогольных и безалкогольных брэндов, двух серий продуктов снэковой группы, а также эксклюзивным боттлером и дистрибьютером слабоалкогольного энергетического напитка Red Devil на территории России. Ассортиментный портфель "Хэппилэнд" насчитывает сегодня свыше 50 товарных позиций. Это и серия коктейлей "Трофи", созданных на основе вкусов экзотических фруктов - от фейхоа до граната, и оригинальные джиновые коктейли "Ice dog". Народные коктейли "Бухарин" стали популярным напитком у мужской компании по всей России, а новые коктейли класса Premium "Русские" содержат еще больше сока и обладают самыми популярными вкусами. Серия "Ягуар" знаменует собой начало выпуска "Хэппилэндом" слабоалкогольных энергетических напитков с содержанием природного экстракта матэ. В качестве закуски ко всему этому разнообразию "Хэппилэнд" предлагает картофельные чипсы и сухарики "Трофи".
    В прошлом году "Хэппилэнд" стал финалистом конкурса "Брэнд года/EFFIE-2002", лауреатом национальной премии "Товар года-2002". Постепенно "Хэппилэнд" выходит на национальные рынки ближнего и дальнего зарубежья. И вот теперь строительство собственного завода в Твери стало еще одним этапом в развитии компании.
    Для этого в 2001 году холдингом была приобретена промышленная площадка в черте города. С декабря 2001 года в рекордные сроки был возведен комплекс сооружений и отлажена инфраструктура будущего завода. Сегодня быстрыми темпами продолжаются строительные и отделочные работы, проводится монтаж основного технологического оборудования и линий розлива. Мощность нового предприятия составит 30 декалитров в год. В цехах устанавливается немецкое оборудование, с конвейеров которого будут выходить слабоалкогольные напитки в алюминиевых банках и ПЭТ-бутылках. В скором времени начнется выпуск безалкогольных напитков. В будущем планируется сертифицировать завод под мировые стандарты качества ISO. Строительство собственного завода, который станет одним из крупнейших отраслевых предприятий России, позволит холдингу обрести независимость от боттлеров и укрепить свои сильные стороны: маркетинг, брэндинг и дистрибьюцию собственным производством европейского уровня.
    Появление подобного предприятия в нашей области - несомненный плюс для региона. Самый впечатляющий показатель, конечно же, налоги. Специфика предприятия предполагает уплату акцизного сбора, который в полном объеме будет оставаться в городском и областном бюджетах. Только в прошлом году в бюджеты разных регионов холдингом "Хэппилэнд" перечислены 325 миллионов рублей акцизных сборов. Еще один плюс - создание рабочих мест для тверитян и жителей области. Сейчас на стадии подготовки к запуску на заводе работают около ста сотрудников. Ко времени сдачи первой очереди в августе 2003 года их число должно увеличиться до трехсот пятидесяти. Так что в настоящее время компания ведет активный подбор персонала. Главным критерием при этом, по словам Ольги Курбатовой, являются профессиональные качества претендентов. Руководство холдинга вообще большое значение придает обучению персонала.
    Компания регулярно принимает участие в разработке законодательных актов, участвуя в экономической жизни страны, принимает участие в социальных программах. Одна из них - шефская помощь Некрасовскому детскому дому. Специалисты холдинга регулярно выступают в качестве экспертов по своему рынку.
    Сегодня представленность продукции "Хэппилэнд" в Твери составляет треть от общей численности торговых точек, имеющих лицензию на право реализации алкогольной продукции. К концу года компания планирует увеличить этот показатель до 80-90 процентов. Как заверил генеральный директор холдинга Игорь Барбашов: "Мы приложим все усилия к тому, чтобы полностью обеспечить потребности тверского рынка в нашей продукции".


Вера МОТОРИНА
    Фото Светланы ПРУСАКОВОЙ


Некоторые московские Интернет-сайты могут помочь тверитянам в предстоящих поездках в столицу или через нее. В новостях сайта "PARTER.RU - система бронирования и продажи билетов на все зрелищные мероприятия" (www.parter.ru) сообщается о концертах "1000 ПАЛЬЦЕВ" мировой звезды, прославленного испанского музыканта и гитариста ПЕПЕ РОМЕРО. Он выступит в Москве с двумя концертами - 21 мая (сольный) и 23 мая (с оркестром "Новая Россия" п/у Ю. Башмета) в малом и большом залах консерватории. На сайте www.parter.ru можно забронировать билеты на эти концерты, а также на любые зрелищные мероприятия Москвы. По договоренности с администрацией Большого театра в системе "Партер" всегда есть билеты на спектакли Большого. Стоимость услуги бронирования - от 0 (например, на некоторые спектакли Большого) до 10% цены за каждый билет. Цена билета в компании "Партер" - это официальная цена, установленная организатором мероприятия. На сайте "Мострансагентство - услуги" (www.mta.ru) можно забронировать железнодорожные и авиабилеты, но с условием, что к исполнению не принимаются заявки без указания контактного телефона (рабочего, домашнего) с московским номером или сотового. На сайте www.anteymobile.ru фирма "ANTEYmobile" предлагает свои услуги по производству автомобильных и стационарных антенн для сотовой связи. Сайт разработан и поддерживается службой Интернет-технологий и маркетинга тверского НИИ "Центр-программсистем" (ЦПС).
    Среди новых разработок ЦПС также сайт www.tclm.ru Тверского центра лазерной медицины, а главная разработка - "Справочно-правовая система "ГАРАНТ" в Твери и области" (www.garant.tver.ru). ЦПС - первый software house в Твери. Руководителем этого Центра был В.П. Тихомиров, ныне ректор Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ) - российского лидера в освоении инновационных образовательных технологий. На применении дистанционных технологий, в том числе Интернет-технологий, основаны современные системы открытого образования. Можно надеяться на то, что со временем сайт tver.mesi.ru/www/ тверского филиала МЭСИ будет интегрирован в такую систему. Последняя новость сайта посвящена студенческой весне - 2003. Уже не первый год тверской филиал МЭСИ участвует в этом празднике. В прошлом году студенты этого вуза показали высокий уровень художественного мастерства и заняли III место среди вузов города. На этот раз студенческий праздник ТФ МЭСИ прошел в Областном дворце культуры "Пролетарка". Жаль, что на сайте оперативно не были отражены результаты прошедшей 10-11 апреля в филиале пятой межрегиональной научной студенческой конференции. На этой конференции студенты выступили с такими докладами: "Бизнес в Интернете", "Электронный банк Тверской области". В одном из авторитетных обзоров российского рынка банковских Интернет-услуг был приведен список российских банков, оказывающих услуги через Интернет. Однако в этом списке отсутствовал Тверьуниверсалбанк (www.tubank.ru). Про его систему дистанционного банкинга я писал в "Караване" и поэтому отправил письмо автору обзора Дмитрию Аглицкому, публикующему статьи по проблемам автоматизации предприятий в ведущих российских изданиях. В ответе Дмитрий поблагодарил за информацию о тверском банке.


Наша газета выходит в городах:
  • Андреаполь
  • Бежецк
  • Белый
  • Бологое
  • Вышний Волочек
  • Весьегонск
  • Жарковский
  • Западная Двина
  • Зубцов
  • Калязин
  • Кашин
  • Кесова Гора
  • Кимры
  • Конаково
  • Красный Холм
  • Кувшиново
  • Лесное
  • Лихославль
  • Максатиха
  • Молоково
  • Нелидово
  • Оленино
  • Осташков
  • Пено
  • Рамешки
  • Ржев
  • Сандово
  • Селижарово
  • Сонково
  • Спирово
  • Старица
  • Торжок
  • Торопец
  • Удомля
  • Фирово
  • ЗАТО Озерный
  • ЗАТО Солнечный
  • Тверь
  • Селигер

 

Блоги пользователей

Геннадий Климов, главный редактор

Орлова Мария, первый зам. главного редактора

Блог газеты

Марина Гавришенко, зам. главного редактора

Любовь Кукушкина, журналист

"Тверия" - Граждане Тверской области и тверские Землячества


   
 
   

Контакты

Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2-й этаж.
Тел./факс 34-26-44, тел. (4822) 34-77-02
e-mail: karavan@tvcom.ru