Архив номеров

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПЕЙЗАЖ МОСКВА ВЕРНЕТ НАМ "АФАНАСИЯ"

В Твери по-прежнему не утихают страсти вокруг пивной компании "Афанасий-пиво". В поднятом гвалте как-то совершенно не слышно голосов представителей другой стороны - самого "Атона" и работников завода, продавших акции. Митинги они не организовывают, пресс-конференции не созывают, пресс-релизы в редакции газет не шлют. Между тем второй стороне конфликта есть что сказать. Послушаем, например, кадровых работников пивзавода, тех, кто стоял у истоков будущей славы тверского "Афанасия".       
      Валентина Алексеевна ПУШКИНА на заводе отработала 16 лет, из которых двенадцать была начальником отдела сбыта:
      - Почему я согласилась продать акции? Сейчас в СМИ говорят, что люди не знали настоящей стоимости акций. Это не так. Все мы прекрасно знали - стоимость акций очень высокая, больше 1,5 тысячи долларов. Но лично я уже чувствовала, что дивиденды нам платить не будут. На последнем собрании нам так и заявили. Дело шло явно к худшему. Сумма, по которой я продала акции, меня вполне устроила. Я смогла улучшить свои жилищные условия. Никакого давления или агитации не было. Мне позвонили по телефону и сообщили, что 1 мая в таком-то месте будут покупать акции. Хотите - приходите, продавайте. Некоторые акционеры продали свои акции 29-30 апреля по 10-30 долларов на собрании акционеров. Руководство завода собрало акционеров якобы для регистрации, уточнения паспортных данных. Когда люди узнали, что 1 мая акции скупались во много раз дороже, на заводе разразился скандал.
      
      Татьяна Васильевна КОЛЬЦОВА на заводе с 1967 года, начинала технологом, закончила директором по производству:
      - В 1996 году Максим Ларин отправил меня на пенсию. Мне не предложили, а именно приказали уйти. Это был страшный стресс, пережить такое я никому не желаю. Моей дочери было всего 15 лет, нужно было растить ее. Сбережений не было, работали не за деньги, работу любили. Не хвастаясь, скажу - основные сорта пива, на которых Максим Владиславович и вышел в люди, - "Тверское" светлое и темное, "Афанасий" светлое и темное - разработала я. На работу в Твери трудно устроиться, и через год я вновь пришла к Максиму проситься на работу. Он взял меня в бюро пропусков. Я не гордая - пошла, но вскоре и с этой маленькой должности меня вынудили уйти. Кадровая чехарда - характерная черта предприятия. С завода продолжают уходить грамотные специалисты: и молодые, и опытные. Про акции скажу так - если бы Максим платил нам дивиденды, хоть понемногу, никто бы акции не продал. А что было ждать еще? У меня ведь больше ничего нет, чтобы я смогла хоть как-то обеспечить себе старость. К тому же я как акционер полностью потеряла доверие к руководству предприятия. Дальнейшие события только подтвердили мою правоту. Ведь когда первого мая прошел первый этап скупки акций, Ларин сообщил работникам, что наши акции на бирже стоят очень дорого, и 15 мая он будет покупать их по 1000 долларов. И вы думаете, он сдержал слово? Ничего подобного. Все, что ему нужно, он купил по 20 долларов. Зачем же так обманывать людей?
      
      Вячеслав Викторович КАРПУХИН, бывший главный инженер завода:
      - За последние два года "Афанасий" очень серьезно потерял позиции, появились серьезные кадровые проблемы, зачем-то была проведена дополнительная эмиссия в пользу швейцарских фирм, имели место не совсем понятные процессы с новым оборудованием. Зачем его устанавливали на важные точки, принадлежащие фирме "Браво сервис"? Из деловой периодики я знал, что существует такая инвестиционная группа "Атон" и ее рейтинг среди подобных фирм очень высок. Заручившись поддержкой довольно большой группы акционеров, я обратился в "Атон". Они предложили продать акции. Скупка проходила очень корректно, никакого нажима. Первого мая акции продали примерно 90 акционеров, потом еще столько же. Знаю, что Ларин сейчас обвиняет во всем нас, бывших акционеров, но как можно назвать его действия, когда он сам пытался скупить акции по смехотворной цене в 30 долларов. Причем у кого?! У пенсионеров, которым нужны любые деньги, даже, может быть, по номиналу...
      
      Виктор Иванович ЧЕРНЫХ, бывший главный инженер завода:
      - Акции решил продать потому, что как акционер практически не получал достоверной информации о работе предприятия - она была закрыта. Сама процедура продажи была проведена грамотно, представители "Атона" ответили на все мои вопросы.
      Максиму Владиславовичу Ларину есть что скрывать от акционеров, фактически совладельцев предприятия, построенного на общенародные деньги. Если бы существовал эликсир правды и генеральный директор его каким-то чудом принял, то он рассказал бы удивительные вещи. Например, что пенный напиток, названный в честь знаменитого тверского купца Афанасия Никитина, с каждым годом все меньше и меньше имеет отношения к Твери и даже России. Потому что более четверти акций предприятия ОАО "Афанасий-пиво", а точнее, 26,5 процента принадлежат некоей компании Eastern Union Holdings AG, зарегистрированной в одном из самых тихих мест горной страны Швейцарии - кантоне Нидвальден; что правом первой подписи с 23 января текущего года в этой фирме обладает некий г-н Вальтер Бенц, а управление этой чудесной компанией в руках другого господина - Альберта Рица. А все вместе эти достойные господа владеют торговой маркой "Афанасий", причем на самых законных правах - на основе договора с другим владельцем акций "Афанасия" - ЗАО "Тверь-пиво". Так что тверское пиво с бравым купцом на картинке вроде как уже и не наше, а с сильным швейцарским душком. Заметим, что г-н Ларин по данному поводу митингов не устраивает и никакого удовольствия вообще не выражает, потому как сам эту кашу швейцарскую заварил и радостно ее кушает. Еще бы ему ее не кушать! Злые языки говорят, что пивовар Максим Ларин сам этот эстерн швейцарский благословил, а договор составил таким образом, что он позволяет уводить наваренную на пиве прибыль в страну гор, озер и банков, отчего бюджет Родины недополучает немалые суммы, а по акциям нечем выплачивать дивиденды. Более того - Тверь еще и должна своим швейцарским хозяйчикам. ЗАО "Тверь-пиво" и ОАО "Афанасий-пиво" совместными усилиями задолжали бенцам, рицам и другим ловким управляющим с правом первой подписи 300 миллионов российских рубликов. Кто не знает: годовой бюджет Твери - миллиард с небольшим, то есть всего в три с лишним раза превышает должок. Так что крики "Держи вора!" следовало бы адресовать в другую часть света, а вовсе не в сторону московского "Атона".
      
      Вот мы и дошли до загадочного "Атона". Что он думает о состоянии дел на "Афанасии" и зачем скупает акции? На эти вопросы мы попросили ответить вице-президента инвестиционной группы "Атон" Вадима СОСКОВА:
      - К нам обратились акционеры Тверского пивоваренного комбината и рассказали о странной ситуации на комбинате: "Афанасий" уже не тверская марка, а швейцарская, активы предприятия уменьшаются, акции передаются этой швейцарской компании. Мы попытались разобраться в ситуации - это наша работа - и поняли, что если не произойдет решительного вмешательства, то тверской комбинат реально уйдет из Твери, станет швейцарским. Мы обратились к акционерам с предложением продать акции. За одну акцию предлагалось фактически 300 долларов. В среднем у каждого акционера было по 100 акций, люди честно, открыто получали по 30 тысяч долларов. Я думаю, для Твери это немалая сумма, особенно если учесть, что незадолго до этого акции покупались по 30, а то и 15 долларов. Мы произвели скупку порядка 40 процентов акций. Завод - великолепное предприятие, тверское пиво популярно по всей России. Единственная цель прихода "Атона" - разобраться в ситуации, понять, почему нормально работающее предприятие обнаруживает убытки, продает торговую марку неизвестно кому, почему работает лишь наполовину своей мощности. Мы пришли с серьезными намерениями и надеемся найти поддержку здравомыслящих сил в регионе. Предприятия, которые составляют славу Твери, должны работать на благо тверского края. У нашей фирмы большой опыт работы по санации предприятий, в этой сфере мы уже десять лет. И поверьте - другого способа не допустить увода активов предприятия в Швейцарию нет. Надеюсь, что г-н Ларин не ведает, что творит, и искренне заблуждается, переводя активы за рубеж. Иначе могу только догадываться, кто за ним стоит. Хочется верить, что швейцарские приключения тверского "Афанасия" подходят к концу. И любимый народом напиток по-прежнему будет производиться в Твери на радость всем нам и бюджетам всех уровней, при этом принадлежать предприятие по-прежнему будет российским акционерам. А зарплата пивоваров будет такова, что отдыхать они будут ездить в прекрасную страну Швейцарию.

Марина ШАНДАРОВА

КОНКУРС ОТ "ВИТЕКСА"

Продолжаем наш конкурс Клуба "Знатоков Вин и Коньяков", объявленный 15 мая на страницах газеты "Караван"! Достаточно в конверт вместе с правильным ответом вложить одну этикетку от любого напитка фирмы "ВИТЭКС" и отправить по нашему адресу. Всего 10 вопросов - и ящик Прасковейского коньяка у вас в "кармане"! Дерзайте!       
      ВОПРОС ПЯТЫЙ:
      Все мы знаем, что очень часто - как только на рынке появляется хороший алкогольный напиток - жди потока фальсификации и дешевой подделки. Так, например, в 1884 году признанное во всем мире французское вино бордо стало мифом. Его пожрала виноградная эпидемия. В некоторых замках оно еще сохранилось для личного употребления, но в продаже его не было. Но так как спрос на него по-прежнему был велик, то горе-виноделы придумали сделать вот что: скупали грубые испанские вина, привозили во Францию и с помощью разных химических добавок имитировали вкусовые качества старого бордо. На этом и держалась их коммерция. Оттого даже в Париже во всех винных погребках продавалось старое бордо и даже в заплесневелых бутылках, так как были целые фабрики, чтобы делать плесень на бутылках. Это было нетрудно.
      Надо быть опытным специалистом, чтобы, невзирая на название и оформление бутылки, суметь распознать достоинство напитка.
      СКАЖИТЕ, КАК НАЗЫВАЕТСЯ СПЕЦИАЛИСТ ПО ВИНАМ, ФОРМИРУЮЩИЙ КАРТУ ВИН В РЕСТОРАНЕ?
      
      ЖДЕМ ВАШИХ ПИСЕМ ПО АДРЕСУ:
      
Тверское промышленно-торговое объединение "ВИТЭКС"
      170042, г. Тверь, ул. Скворцова-Степанова, д. 25
      Телефон отдела маркетинга (0822)31-32-02
      E-mail: viteks@online.тver.ru;
      Http:// vitex.delo.tver.ru

НОВОСТИ ДЛЯ БОССА

Если вы заботитесь о внутренней стабильности фирмы, то полезно подумать о компенсации потерь реальных доходов ваших сотрудников: за два месяца цены на основные продукты и элементарные услуги выросли от 2,5% до 15%, и эта тенденция сохраняется. Правительство Касьянова с трудом удерживает инфляцию.       
      Бензин подорожает до 10-12 рублей за литр ходовой марки А-92. Далее роста цен пока не предвидится, так как губернатор Платов и президент "ЛукОЙЛа" Аликперов договорились о сотрудничестве в развитии бензинового комплекса области.
      
      Самый дешевый доллар пока в продаже в Тверском городском банке - 31,45 рубля, в остальных - от 31,50 до 31,60 рубля.
      
      В конце мая в Твери прошла конференция, посвященная 5-летию президентской программы переподготовки управленческих кадров в Тверской области. Среди деловых людей интерес к этой программе растет, ибо образование по новейшим бизнес-технологиям способствует успеху вашей фирмы. Всеми организационными вопросами занимается Ольга Лукина (тел. 33-85-77) - представитель Тверской торгово-промышленной палаты.
      
      До 30 июня 2002 года владельцы компании "МТС-Тверь" обещают бесплатное подключение к сотовой сети МТС-Т. Есть и другие сервисные предпочтения.
      
      Депутаты ЗС приняли закон о корректировке (изменения и дополнения) прежнего закона от 28.10.99 г. "О предоставлении отсрочек и (или) рассрочек по региональным и местным налогам и сборам".
      
      До 1 сентября 2002 года можно подать заявку на конкурс "Лучшие российские предприятия" в рабочую группу: 103070, Москва, Старая площадь, 10/4, Экспертный ин-т, конкурс "Лучшие российские предприятия", тел. (095)748-43-18, факс 748-43-16.
      
      До 17 часов 11 июля 2002 года принимаются заявки к участию в торгах по продаже имущества ООО "Осташковский пивоваренный завод "Атлант-1". Стартовая цена 2 млн. руб. Адрес приема заявок: 170001, Тверь, пр-т Калинина, 13, к. 27, тел./факс (0822)42-33-32, 45-15-36, 45-15-49, с 10.00 до 16.00.
      
      Обратите внимание на Федеральный закон №129-Ф3 от 08.08.01 г., вступающий в силу с 1 июля 2002 года, "О государственной регистрации юридических лиц". Основная идея закона - упрощение процедуры регистрации и ликвидации юридических лиц, снижение затрат по регистрации и принцип единого окна. Ваша юридическая служба просто обязана заиметь текст закона.

"АФАНАСИЙ-ПИВО" ПЛАТИТ СОТРУДНИКАМ ЗА РЕЗУЛЬТАТ

Для современного развивающегося предприятия, оснащенного передовой техникой ведущих фирм мира, кадровая политика является центральным звеном любого управленческого процесса. Поэтому подбор персонала и его мотивация - один из первоочередных вопросов для любой компании. О кадровой политике ОАО "Афанасий-пиво" рассказывает директор по управлению персоналом Дмитрий КОСТИН.       
      - В марте-апреле "Афанасий-пиво" проводило активную кампанию на телевидении по подбору персонала. Чем это вызвано?
      - Сегодня пивной рынок является одним из самых сложных с точки зрения насыщенности и конкуренции. Общий объем инвестиций в пивную промышленность России превысил 1 млрд. долларов. Реклама пива в прошедшем 2001 году заняла первое место по количеству времени на телевидении среди всех рекламируемых продуктов. В этих условиях нашей компании приходится конкурировать с такими монстрами, как "Балтика", "Бочкарев", "Старый мельник", "Клинское" и другими. Сегодня на прилавках магазинов можно увидеть более 20 сортов пива. Пивоваренным компаниям приходится бороться буквально за каждую торговую точку. Аналитики прогнозируют, что 2002-2003 годы пройдут в борьбе за розничную сеть. В связи с этим одна из стратегических целей "Афанасий-пива" на 2002 год - покрытие розницы базовых рынков, близкое к 100%. Речь идет прежде всего о рынке города Москвы. Поэтому для реализации этой цели руководством компании в феврале было принято решение о формировании группы прямых продаж по Москве. Процесс прямых продаж является затратным с точки зрения количества персонала, но цель оправдывает средства. Поэтому в марте мы начали активно набирать торговых представителей. На сегодняшний день уже принято на работу около половины от необходимого штата.
      - В вашей рекламе говорится о высокой заработной плате. Например, что заработная плата торговых представителей составляет до 20000 рублей?
      
- Указывая размер заработной платы в рекламе, мы стараемся показать, что люди на нашем предприятии могут зарабатывать серьезные деньги. Ограничения по "потолку" заработка фактически нет. Все зависит от стремления работника и результатов его труда. У нас есть успешные торговые представители, которые получают в сезон 15000-18000 рублей в месяц. Есть те, которые продают минимум и зарабатывают гораздо меньше. Мы стараемся подбирать персонал так, чтобы у нас все продавцы были успешными и зарабатывали много. Тогда и предприятие будет процветать. Ведь зарплата торгового представителя целиком зависит от объема проданного пива. Если говорить вообще об уровне зарплаты на ОАО "Афанасий-пиво", то, к примеру, в 2001 году средняя зарплата по предприятию составляла около 5 тысяч рублей. У ИТР и специалистов - 8,5 тысячи рублей, руководителей среднего звена - около 15 тысяч рублей.
      - Как строится управление компанией "Афанасий-пиво"?
      
- На нашем предприятии существует линейно-функциональная структура управления, которая совершенствуется в зависимости от поставленных целей и задач. За последний год серьезные перемены произошли в производстве и службе сбыта. Цель этих изменений - достижение конкретных результатов в работе всех подразделений. При этом мы руководствуемся двумя основными правилами. Первое - это мотивация персонала. Люди получают зарплату за конкретный, измеримый результат. Важно, чтобы человек понимал, что компания ему платит не за процесс работы, а за результат, который предприятие получает от его труда. При этом условии сотрудник действительно зарабатывает, а не просто получает деньги. Мы стремимся не ограничивать верхнюю черту заработка. Зачем? Ведь при достижении желаемого результата выигрывают две стороны: компания и сотрудник. Второе - это жесткая исполнительская дисциплина. В структуре десять крупных подразделений и три небольших службы при численности работающих более тысячи человек. Чтобы эта "махина" эффективно работала, нужна строгая регламентация основных бизнес-процессов и оперативный контроль за выполнением поставленных задач.
      - Скажите, используете ли вы в управлении компанией какие-либо новые технологии?
      
- Безусловно. Наша цель не изобретать велосипед, а использовать опыт успешных компаний, внедрять на предприятии все самое ценное из мировой практики, в том числе современные управленческие технологии. Часть из них уже успешно работает. Речь идет о стратегическом планировании, организационном проектировании, бюджетировании, автоматизированной системе управления SAP R-3. Хотя много еще предстоит внедрить.
      - Как у вас происходит подбор команды?
      
- В компании работают высококвалифицированные специалисты и менеджеры, которыми мы действительно дорожим и считаем одним из главнейших наших ресурсов. Все они разделяют подход к управлению компанией. Большинство из работающих руководителей - это самостоятельно "выращенные" кадры. Мы убеждены в том, что стать успешным руководителем больше шансов у того, кто прошел на предприятии все ступеньки кадрового роста. Кто смог адаптироваться к требованиям компании, ее корпоративному духу. Сформировать успешную команду - дело сложное. Оно не ограничивается только набором квалифицированных сотрудников. Важно организовать работу и взаимодействие таким образом, чтобы они "в унисон" шли к поставленной цели. Люди должны быть совместимы друг с другом по деловым и личностным качествам, в первую очередь, по темпераменту, коммуникабельности, стремлению учиться и развивать компанию.
      - В городе бытует мнение, что на ОАО "Афанасий-пиво" завышены требования к персоналу, высокая текучка кадров, что людей принимают на испытательный срок, платят низкую зарплату, а затем увольняют, экономя на персонале. Так ли это?
      
- Для того чтобы ответить на этот вопрос, я хочу вкратце рассказать о процедуре приема и адаптации новых сотрудников, принятой у нас на предприятии. Кандидат, прошедший конкурсный отбор, принимается с испытательным сроком на 3 месяца, на заранее подготовленное рабочее место, оборудованное необходимой офисной мебелью и оргтехникой. Мы понимаем, для того чтобы получить от сотрудника отдачу, необходимо прежде обеспечить ему адекватные условия работы. После выхода на работу непосредственный руководитель совместно с сотрудником подразделения по управлению персоналом знакомит его с необходимыми для дальнейшей работы регламентирующими документами (инструкциями, положениями, структурой общества, системой мотивации и т.д.), с существующими корпоративными правилами поведения на предприятии. Специалист службы автоматизации проводит обучение работе на компьютере с учетом программ, используемых на предприятии. С новыми сотрудниками проводится ознакомительная экскурсия по предприятию. Мы понимаем, что привлечение специалиста - это только половина дела. Поэтому первые три месяца компания вкладывает средства в обучение. По окончании испытательного срока сотрудник сдает зачет по теоретической и практической подготовке. Только после прохождения обучения и адаптации мы начинаем требовать результатов. По статистике, из десяти принятых сотрудников только два не проходят испытательный срок. Это говорит о том, что уже на стадии подбора персонала мы стремимся отбирать тех людей, которые смогут работать в нашей компании. Очевидно, что говорить об экономии нескольких тысяч рублей на испытательном сроке смешно, особенно учитывая, что ежемесячный фонд оплаты труда ОАО "Афанасий-пиво" составляет порядка 6 млн. рублей.
      - Скажите, какие качества нужны кандидату, чтобы попасть к вам на работу?
      
- Кадровая политика ОАО "Афанасий-пиво" направлена на привлечение квалифицированных специалистов, заинтересованных в интересной работе, профессиональном росте и достойной оплате труда. Прежде всего нас интересуют коммуникабельные, обучаемые, направленные на результат люди. Важно, чтобы новые сотрудники умели работать как в команде, так и самостоятельно, имели системный подход к работе. Учитывается опыт работы на предыдущем месте. Мы принимаем на работу и вчерашних студентов без опыта работы. Наше предприятие заинтересовано в подготовке специалиста "с чистого листа". Такого сотрудника проще обучить новым технологиям и требованиям компании. Главное, чтобы у человека было стремление учиться новому и добиваться результатов.

Н. НИЗВЕЦКАЯ

ГОТОВИТСЯ К ОТКРЫТИЮ НОВАЯ ПОЛИКЛИНИКА

В Заволжье готовится к открытию частная консультативно-диагностическая поликлиника. В поликлинике планируется организовать консультативный прием врачей основных специальностей, амбулаторное лечение и необходимые диагностические мероприятия. В настоящее время уже работает кабинет компьютерной диагностики.       
      КАК ИЗВЕСТНО, наш организм является автономной саморегулирующейся системой, поэтому способен длительное время компенсировать проявления заболевания за счет внутренних резервов. Вследствие этого зачастую болезнь протекает скрыто, и больной не подозревает, что болен. Применяемая новая компьютерная технология позволяет выявить поврежденный или работающий в неблагоприятных условиях орган в период функциональных изменений, то есть до появления первых симптомов болезни, провести углубленное обследование и своевременно начать лечение.
      Важно, что используемая методика позволит в процессе лечения контролировать функциональное состояние больного органа и оценивать эффективность проводимых лечебных мероприятий. Кроме этого компьютерная диагностика может быть полезна для определения функционального состояния организма у спортсменов, а также людей, работающих во вредных и опасных условиях.
      Мы предлагаем жителям города пройти в обязательном порядке диагностику внутренних органов на автоматизированной системе "АМСАТ". Этим самым вы предупредите возможное развитие заболеваний или выявите заболевший орган, который можно оперативно пролечить.
      Граждане, приходите!
      
      Адрес поликлиники: ул. Зинаиды Коноплянниковой, 15, тел. 50-13-27.

АВТОРСКОЕ МНЕНИЕ. БОРИС ГУРОВ: КУДА ДЕВАТЬ ПОДРАСТАЮЩЕЕ ПОКОЛЕНИЕ?

С РОСТОМ благосостояния населения все больше на улицах появляется беременных женщин, все чаще встречаются счастливые мамы с младенцами в колясках. Нынешний родовой бум сродни послевоенному скачку рождаемости 50-х годов, который пережили наши дедушки и бабушки.       Тогда в стране, пережившей военное лихолетье и послевоенную разруху, массово строилось жилье, снижались цены. Эти условия способствовали появлению в советских семьях детей и, как правило, не одного, а нескольких. Дети были желанны, но, правда, не всегда удачно запланированы, поскольку далеко не все граждане были знакомы с противозачаточными средствами, да и арсенал оных у медиков 50-х был невелик.
      В сегодняшней России ситуация сродни послевоенной. Население сполна хлебнуло горя и стрессов в полуголодные перестроечные годы, когда беременная женщина на улице была нонсенсом, - самим бы выжить. Закрывались предприятия и учреждения, в сельской местности и небольших городках пустели дома.
      Сегодня, во-первых, население привыкло выживать и зарабатывать деньги в условиях капитализма, во-вторых, сама ситуация в стране стабилизировалась. Прекратились разорительные обмены денег, стабилизировался курс рубля, строится новое жилье. Причем селятся в нем уже не только так называемые новые русские, но и высокооплачиваемые рабочие, хорошие специалисты из разных сфер производства.
      Дети ХXI века желанны вдвойне. Во-первых, как дети вообще, во-вторых, беря на вооружение достижения современной медицины, родители имеют возможность планировать время рождения будущего отпрыска по знакам Зодиака либо по климатическим сезонам.
      Но если сегодня новорожденные пребывают под опекой счастливых мам, то летние лагеря, школы, прочие детские учреждения - существуют ли они в достаточном количестве?
      Во время перестроечной разрухи опустевшие детские сады, массово построенные во время родового бума 50-х в промышленных и спальных районах, частично перешли во владение коммерческих и государственных структур, а брошенные загородные лагеря попросту разграбили и сожгли.
      Хочется надеяться, что в ближайшем будущем страну не захлестнет новый кризис - кризис недостатка детских учреждений, а уже сегодня тверской и российский бизнес вовремя сориентируется и начнет вкладывать деньги в столь прибыльную сферу обслуживния подрастающего поколения, чтобы через три-пять лет сегодняшние младенцы смогли переступить пороги новых частных детсадов, а чуть позже поехать в коммерческие, но не очень дорогие летние загородные лагеря.

Наша газета выходит в городах:
  • Андреаполь
  • Бежецк
  • Белый
  • Бологое
  • Вышний Волочек
  • Весьегонск
  • Жарковский
  • Западная Двина
  • Зубцов
  • Калязин
  • Кашин
  • Кесова Гора
  • Кимры
  • Конаково
  • Красный Холм
  • Кувшиново
  • Лесное
  • Лихославль
  • Максатиха
  • Молоково
  • Нелидово
  • Оленино
  • Осташков
  • Пено
  • Рамешки
  • Ржев
  • Сандово
  • Селижарово
  • Сонково
  • Спирово
  • Старица
  • Торжок
  • Торопец
  • Удомля
  • Фирово
  • ЗАТО Озерный
  • ЗАТО Солнечный
  • Тверь
  • Селигер

 

Блоги пользователей

Геннадий Климов, главный редактор

Орлова Мария, первый зам. главного редактора

Блог газеты

Марина Гавришенко, зам. главного редактора

Любовь Кукушкина, журналист

"Тверия" - Граждане Тверской области и тверские Землячества


   
 
   

Контакты

Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2-й этаж.
Тел./факс 34-26-44, тел. (4822) 34-77-02
e-mail: karavan@tvcom.ru