Архив номеров

ПОЛИТИКА И ЭКОНОМИКА ЗЕМЕЛЬНЫЙ КОДЕКС ТРЕБУЕТ ДОРАБОТКИ

Вокруг Земельного Кодекса, недавно принятого Государственной Думой, не утихают страсти. Сейчас его должен утвердить Совет Федерации. Но уже одно то, что новый проект Кодекса принят Думой за 21 день, по сравнению с тем, что прошлый состав депутатов трудился над этим вопросом 6 лет, говорит о явной недоработанности последнего. Более того, во время принятия Кодекса произошел форменный скандал. Депутатам Думы и Совету Федерации был представлен проект, в котором отсутствовали три статьи: 91, 92, 93, которые регулировали отношения земель ведомств связи, радиовещания, телевидения, обороны, безопасности и иного специального назначения. Их просто "забыли" включить в проект. Об этом и многом другом, связанном с Земельным Кодексом, состоялся разговор с заместителем председателя Законодательного Собрания Тверской области Александром ГРИБОВЫМ и специалистом ЗС по аграрно-экономическим вопросам Светланой КУЛЫГИНОЙ.
      - АЛЕКСАНДР Викторович, пойдем от обратного: в чем вы видите недостатки нового Земельного Кодекса?
      
- Во-первых, этот Кодекс регулирует в основном только земельные отношения городов. Он не регулирует оборот земель сельхозназначения. Во-вторых, говоря о недостатках, уже сам юридический текст Кодекса труден для понимания граждан, не имеющих специальной подготовки. В-третьих, практическое применение его будет весьма затруднено многочисленными отсылочными нормами на статьи данного Кодекса и на другие законодательные акты.
      - Настораживает и экономическая часть Земельного Кодекса, в которой сплошь и рядом - противоречия с Гражданским Кодексом.
      
- Совершенно верно. В связи с этим я поручил помочь разобраться в этих вопросах экономисту - специалисту по аграрным вопросам Кулыгиной Светлане Петровне, которая могла бы осветить экономико-правовые несовершенства принятого Кодекса.
      Светлана Кулыгина: - Правовое оформление земельных отношений является одной из острейших проблем современной экономической жизни России. Передача земли в частную собственность вызывает вполне обоснованные опасения: большинство правообладателей в крайне стесненных материальных и финансовых средствах и до конца не смогут воспользоваться своими законными правами. В то же время будет процветать массовая спекуляция земельными участками, которая, в конечном итоге, способна катастрофически ухудшить состояние земель Российской Федерации и даже поставить тем самым страну на грань физического исчезновения.
      - И есть уже какие-то официальные прогнозы?
      
- По данным федеральной службы земельного кадастра России на 2001 год: "за период реформирования российской экономики наблюдается отчетливая тенденция сокращения площадей сельхозугодий с 222,4 млн.га в 1990 году до 221,3 млн.га в 1998 году". Это более, чем на миллион. При этом сокращение площадей сельхозугодий происходит в основном за счет уменьшения доли обрабатываемых земель. Так что пора нам решительно расстаться с расхожим мнением, что пашни у нас предостаточно. Это не так.
      - Светлана Петровна, нечто новое в праве на аренду прописано в Кодексе, не могли бы вы это пояснить?
      
- Статья 22 пунктами 5,6 разрешает аренду и субаренду, причем без согласия на то самого собственника. Более того, арендатор вправе будет передавать свои арендные права в залог, вносить их в качестве вклада в уставный капитал хозяйственных товариществ. То есть совершать операции, которые сами по себе влекут утрату права собственности. Таким образом, право собственности владельца участка, из смысла статьи, легко сводится к фикции. Понятно, что такие "новые правоотношения" дадут только прекрасную почву для криминала и коррупции. Поэтому теперь, если Земельный кодекс будет принят, собственникам земельных участков надо быть очень осторожными при заключении различных договоров. Нужно консультироваться со специалистами.
      - Светлана Петровна, а что там за неопределенность в плате за землю?
      
- В Кодексе исключена нормативная цена земли, а цена земельного участка при его продаже будет определяться исходя из ставки земельного налога, который, кстати, сейчас у нас мизерный и не зависит от результатов хозяйственной деятельности. Нормативная же цена, как известно, - это показатель, характеризующий стоимость участка определенного качества и местоположения. Могу сказать, для кого это будет невыгодно: прежде всего, для самого государства.
      - Наконец, об иностранцах, желающих купить нашу землю. Александр Викторович, вам слово.
      
- Ну, что тут можно сказать? У кого будет земля - у того и будет государство. Не будет земли - не будет и государства со всеми его проблемами.
      - Но ведь нас уверяют, что это всего не более 2,8 процента земли?
      
- Если это даже и так, то общая площадь будет составлять не менее 400 тыс.кв.км российских земель. Ими могут стать богатейшие месторождения, промышленные и жилые районы и целые города, морские и воздушные порты, лесные угодья и зоны отдыха, которые могут быть скуплены беспрепятственно иностранцами. При нашем правовом беспределе этот факт может иметь самые непредсказуемые политические последствия. На Западе государство строго следит за проданной землей, и при несоблюдении обязательства со стороны покупателя земля может быть в любое время изъята обратно. В нашем принятом Земельном Кодексе никаких таких условий не прописано.

Подготовил Андрей Борисов

R/3 - ЭТО НЕ КОД

ЭТО КОМПЬЮТЕРНАЯ СИСТЕМА, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ В КОМПАНИИ "АФАНАСИЙ-ПИВО"
      Сегодня на российском пивном рынке идет тяжелая конкурентная борьба. Большинство ведущих пивоваренных заводов в России принадлежат международным концернам, чьи финансовые возможности на порядок выше, чем у отечественных производителей. Тем не менее, компании "Афанасий-пиво" удаётся успешно с ними конкурировать. Основным условием конкурентоспособности предприятия является создание современной системы управления с использованием новейших компьютерных информационных технологий.       КОМПЬЮТЕРНЫЕ технологии используются в компании "Афанасий-пиво" с начала 90-х, в конце 1995 года стала создаваться корпоративная компьютерная сеть. Однако то, что ещё вчера было передовым, постепенно устаревает и со временем уже не просто не отвечает потребностям компании, но и в определённой степени тормозит ее дальнейшее развитие. К концу 90-х на "Афанасий-пиво" существовало огромное количество разнородных компьютерных систем. Перенос данных из одной системы в другую занимал достаточно много времени и не гарантировал, что информация будет сохранена без искажений. Сложившаяся ситуация напоминала нечто среднее между "глухим телефоном" и "Вавилонским столпотворением". В результате было сложно оперативно получить необходимую информацию о состоянии дел в компании, что значительно затрудняло процесс принятия стратегически важных решений.
      И вот в 1998 году, несмотря на финансовый кризис, руководством компании "Афанасий-пиво" было принято решение о внедрении современной информационной системы управления производством SAP R/3. Этот выбор был сделан в результате тщательного анализа мирового управленческого опыта. Тогда при знакомстве с практикой работы европейских пивоваренных компаний была получена информация о системе R/3 немецкой компании SAP AG - мирового лидера в области решений, предназначенных для управления производством.
      "Сегодня у систем управления, производимых корпорацией SAP, нет конкурентов, - считает Николай Козлов, начальник отдела программного обеспечения ОАО "Афанасий-пиво". - Поскольку R/3 позволяет не только оптимизировать процесс управления, но и проводить любые необходимые доработки, а также подключать производственные линии и оборудование. Здесь все данные находятся в одной базе, что значительно облегчает процесс их обработки. Например, заплатив деньги в кассу в Сочи, клиент в ту же минуту может получить товар на эту сумму в Твери или Москве".
       Основной стратегической целью внедрения системы было получение мощного инструмента для анализа данных, необходимых для принятия обоснованных управленческих решений. Требовалось обеспечить строгий контроль за соблюдением условий договоров, за себестоимостью продукции, оптимизировать систему скидок для оптовых клиентов, решать множество других задач.
      Сегодня все эти задачи успешно решаются. Система позволяет следить за финансовой деятельностью предприятия в режиме реального времени, контролировать соблюдение условий любого контракта. Руководители компании постоянно располагают оперативной информацией об отгрузке продукции, знают, сколько должно поступить средств и сколько потребуется заплатить налогов. Это позволяет делать на основе анализа долгосрочные прогнозы развития пивного рынка, разрабатывать планы и формировать бюджет компании на год вперед.
      Внедрение новой информационной системы сделало возможным четко разделить полномочия исполнителей и вести автоматизированный расчет себестоимости продукции. По словам Алексея Беляева, начальника отдела финансового планирования и контролинга: "Мы можем получить данные большой глубины по отгрузке с любой степенью детализации - по видам продукции, клиентам. Наличие детальной информации о движении продукции позволяет рассчитывать рентабельность продаж".
      Руководство компании считает, что затраты на систему являются инвестициями в управление, и позволяет обучить персонал новым технологиям менеджмента. "Благодаря внедрению корпоративной информационной системы R/3 удалось добиться большей прозрачности и эффективности бизнеса компании, улучшить качество управления и добиться более правильных управленческих решений, - считает Максим Ларин, генеральный директор ОАО "Афанасий-пиво". - В конечном счете внедрение R/3 ускорило оборачиваемость капитала и повысило инвестиционную привлекательность компании, что облегчило ей выход на зарубежные финансовые рынки".
      Сейчас компания "Афанасий-пиво" - единственное предприятие в Тверской области, располагающее подобной информационной системой управления. Во многом благодаря современному подходу к управлению она является не только лидером региональной промышленности, но и входит в двадцатку ведущих пивоваренных компаний России.

Петр Самойлов

Наша газета выходит в городах:
  • Андреаполь
  • Бежецк
  • Белый
  • Бологое
  • Вышний Волочек
  • Весьегонск
  • Жарковский
  • Западная Двина
  • Зубцов
  • Калязин
  • Кашин
  • Кесова Гора
  • Кимры
  • Конаково
  • Красный Холм
  • Кувшиново
  • Лесное
  • Лихославль
  • Максатиха
  • Молоково
  • Нелидово
  • Оленино
  • Осташков
  • Пено
  • Рамешки
  • Ржев
  • Сандово
  • Селижарово
  • Сонково
  • Спирово
  • Старица
  • Торжок
  • Торопец
  • Удомля
  • Фирово
  • ЗАТО Озерный
  • ЗАТО Солнечный
  • Тверь
  • Селигер

 

Блоги пользователей

Геннадий Климов, главный редактор

Орлова Мария, первый зам. главного редактора

Блог газеты

Марина Гавришенко, зам. главного редактора

Любовь Кукушкина, журналист

"Тверия" - Граждане Тверской области и тверские Землячества


   
 
   

Контакты

Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2-й этаж.
Тел./факс 34-26-44, тел. (4822) 34-77-02
e-mail: karavan@tvcom.ru