Архив номеров

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ПЕЙЗАЖ МАРК ХАСАИНОВ: ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ СОБРАНИЕ ДОЛЖНО САМОРАСПУСТИТЬСЯ

Ситуация в Законодательном Собрании Тверской области по-прежнему остается темой множества кривотолков. Сегодняшний наш собеседник - депутат с наиболее сложной судьбой. Это глава Вышнего Волочка Марк Хасаинов. Чтобы доказать свое право заседать в ЗС, он дважды за нынешний созыв прошел через горнило выборов. Возможность главам муниципальных образований избираться в Законодательное Собрание, возможные кандидатуры на пост председателя Собрания, ситуация в области в целом - вот темы нашего разговора.       - Можно ли спрогнозировать дальнейший ход событий в судьбе Законодательного Собрания Тверской области?
      - После того, как случилось памятное судьбоносное заседание, когда Вячеслава Миронова отозвали и руководящие функции перешли к Александру Грибову, появилась определенная проблема. До того, как было опубликовано решение ЗС, Миронову необходимо было самому подписывать все документы. Это кажется мелочью, но за нее можно уцепиться. Однако все бумаги, в частности, о созыве нового Собрания, которое состоялось 6 июля, и прочие документы подписывались заместителем. Грибова не избрали на пост председателя, днем раньше Миронов подал заявление в суд о незаконности снятия его с должности. Было принято решение приостановить действие решения Собрания. Как я понимаю, Миронова формально оставили на работе, но при отсутствии полномочий. Потом Миронов уехал на три дня в Москву, а за это время заместитель подал, в свою очередь, жалобу в суд, рассмотрение которой перенесли на вторник. И дальнейший ход событий предположить довольно сложно.
      Вообще, надо отметить, что Законодательное Собрание показало себя перед избирателями, на мой взгляд, совсем уж с некрасивой стороны. Какой резон за четыре заседания до завершения полномочий принимать хирургические меры?
      - Они мотивировали свои действия необходимостью принятия Устава области.
      - Но на деле получилось, что работа Собрания, по сути дела, парализована, и Устав, как мы реально осознаем, не будет принят. Даже если чисто гипотетически предположить, что Устав будет принят, к примеру, в сентябре, надо, чтобы он еще был одобрен губернатором, чтобы там были положения, которые устроят исполнительную власть.
      В нынешней ситуации с Законодательным Собранием я не вижу никакого позитива. Самое лучшее, на мой взгляд, что могут сделать его депутаты, это самораспуститься.
      - Это предусмотрено законодательством?
      - Будучи избранными, депутаты ЗС одними из первых приняли закон об отзыве губернатора. А вот свой закон о роспуске Законодательного Собрания (он есть во многих субъектах Федерации) они не приняли. Поэтому возникает еще один юридический казус.
      - Вопрос участия в выборах в ЗС глав муниципальных образований претерпевает какие-либо изменения?
      - В 1997 году состоялись прошлые выборы в Законодательное Собрание. За год до этого был принят Устав Тверской области, на который губернатор наложил вето. Поэтому на момент выборов Устав не действовал. В Уставе нет запрета на участие глав муниципальных образований в выборах, но есть закон области, который действительно запрещает главам муниципальных образований совмещать полномочия. Поэтому у меня не было права, как считали в то время (я не буду сейчас давать этому оценку), быть депутатом.
      В 1998 году губернатор отозвал вето. Автоматически Устав начал действовать. В этом Уставе, который действует и сегодня, есть норма, которая не запрещает главам быть депутатами Законодательного Собрания.
      Некоторые трактуют Устав следующим образом: в законе не написано, что главы могут быть депутатами. А в законе написано, что врачи могут быть депутатами? Однако им ведь не запрещено. То же относится и к главам. Была попытка внести в Устав норму, запрещающую главам быть депутатами ЗС, но она не прошла.
      - А что плохого в том, что главы будут избираться в ЗС? Может быть, многим кажется, что они займут все депутатские кресла?
      - Это технически невозможно. Я уже не раз об этом говорил, но меня не слушали. Представьте себе: от Твери будет десять мандатов соответственно по десяти округам. В Твери глава только один. Даже если представить, что Александр Петрович Белоусов избирается, то уже получается, что из 23 депутатов 9 уже точно не главы. Кроме того, в ряде округов совмещены районы, следовательно, там может выйти на выборы тоже лишь один глава. Таким образом, реально в Законодательном Собрании может быть не больше 9-10 глав. Но и столько не будет. В лучшем случае - семь-восемь.
      Причем, говоря о Законодательном Собрании, я хочу подчеркнуть, что если бы на сегодняшний момент в нем было бы семь глав, то такого беспорядка, как сейчас, не наблюдалось бы. Главам не нужна политика, им нужно решать конкретные вопросы, хозяйственные дела, им необходимо принимать конкретные законы. Есть ключевые законы: закон об областном бюджете, к примеру, закон о налоге с продаж (к нему можно по-разному относиться, но он нужен). Это законы, которые действительно важны. Но 70% обсуждаемых законов можно не принимать. Я давно сделал вывод: Законодательное Собрание может работать эффективнее.
      Но на сегодняшний момент главы отстранены от законодательного процесса, они даже не обладают правом законодательной инициативы, то есть глава не может внести проект закона. Боязнь прихода глав муниципальных образований в ЗС, на мой взгляд, надумана, причем теми, кто их панически боится. Просто на фоне глав многие депутаты смотреться не будут.
      Ряд депутатов считают за честь противостояние с исполнительной властью. Зачем? Мы убедились на примере Государственной Думы, что в этом нет ничего хорошего. Сейчас Дума не воюет, и, наконец, пошел нормальный законотворческий процесс, начали приниматься толковые законы.
      - Не виновата ли сама областная администрация в том, что никак не удается наладить отношения с депутатами ЗС?
      - Думаю, да. Конечно, оценивать действия областной администрации не совсем корректно, но, наверное, есть определенные недоработки. Можно более плотно и более конструктивно работать с депутатами.
      - А каковы оценки деятельности бывшего председателя ЗС Вячеслава Миронова?
      - Можно сказать, что Вячеслав Александрович, и это мое искреннее мнение, - тот человек, который на протяжении трех с половиной лет пытался все-таки найти компромисс. Может, не всегда получалось, но то, что перед ним такая задача стояла - это факт. И если вменять в вину Вячеславу Миронову то, о чем чаще всего говорят депутаты, то видно, как все это буквально притянуто за уши. Что он сделал неправильно? Предложил снять с рассмотрения Устав. Депутаты прореагировали очень плохо. А голосование подтвердило, что он прав: Устав ведь не прошел во втором чтении.
      - Но в том, как сложилась ситуация, все-таки есть часть его вины - в чем еще искать причины происходящего?
      - Немаловажная причина - слишком много воли у аппарата Законодательного Собрания. Аппарат - это чиновники, которым предписано выполнять строго заданные функции. Определяющим фактором должны быть только депутаты. А получилось, что в Законодательном Собрании влиятельную роль стал играть аппарат. Это является негативной тенденцией.

Записала Оксана Смирнова

ТАМАРА КАРЯКИНА: "ЗА НОЧЬ С МОЕГО КАБИНЕТА СНЯЛИ ТАБЛИЧКУ И ИЗМЕРИЛИ ЕГО В САНТИМЕТРАХ"

В областной администрации начались реальные передвижки, увольнения, связанные с ними переживания и интриги. Как стало известно, планировалось сократить до 70% чиновников. Но вряд ли это число будет достигнуто.
      
Последний срок для увольняемых - 20 июля, но уже к 19 июля у заместителей губернатора поснимали таблички на дверях кабинетов. Пристраиваются где-то секретари и помощники. У Тамары Карякиной официальное увольнение последовало вслед за ее заявлением "по собственному желанию" - она оформляет пенсию, время подошло.
      Но без работы бывший журналист, бывший полномочный представитель президента по Тверской области, бывший заместитель губернатора, курировавший вопросы борьбы с наркоманией, не останется: уже поступило четыре серьезных предложения здесь, в Твери. Какие - пока секрет.
      На вопрос, почему не в Москве, Тамара Терентьевна ответила, что Москву не любит: "Не могу без содрогания ездить в Москву". Но главной причиной являются ее старики, оба инвалиды II группы, живущие в Твери, она их не может бросить. Кстати, добавляет она, в свое время были предложения перейти в Москву на хорошую зарплату, но она выбрала работу здесь и, как полагает, в организации сил и средств по борьбе с наркотиками кое-чего сделала.
      Теперь ее кресло отдадут человеку из департамента Ольги Пищулиной, пока неизвестно, кому. И как это важное для области дело пойдет - тоже неизвестно. Хотелось бы, чтобы успешно.
      "У меня такое ощущение, что губернатор исполнил передо мной негласный и не высказанный мне джентльменский долг - после поста полномочного представителя президента дать мне солидную работу с тем, чтобы я дотянула до 55 лет, когда надо уходить на пенсию. Если так, то это лишний раз подтверждает его порядочность".
      "Доброжелателей" у Тамары Карякиной хватало. Были и разговоры, и мелкие интриги. "Удивляло, но не очень расстраивало такое явление: когда узнали о моем увольнении, то некоторые, особенно дамы, стали как-то так смотреть на меня, словно я прозрачная: вроде я тут, а вроде меня уже и нет".
      "Про губернатора много чего говорят, и по большей части это выдумки. Это человек воли и собственных решений. Он в детали старается не погружаться. Доверчив к людям, от этого бывают ошибки. Стремится к новому, нестандартному, и в этом он напоминает Вячеслава Брагина конца 80-х - начала 90-х годов в Твери. Обоим достается от пересудов, СМИ, "доброжелателей".
      "Уходя из администрации, могу сказать, что работать в ней трудно. Это не сахар, как думают многие. Кроме всего прочего, администрация сама по себе бедная организация, хотя и в это мало кто верит. Касса пуста, командировочных не платят, а ездить надо много, дали мобильники, но они вскоре замолчали - оплатить за них нечем, не хватает компьютеров, служебных машин".
      Перетряска в областной администрации, будем откровенны, не особенно затронет жизнь в области, скорее, это внутреннее дело руководства, чем Твери и области. Возможно, что губернатор в очередной раз доказал, кому принадлежит у нас реальная исполнительная власть; этот факт как бы напоминает многим, склонным к интригам окружающим: номер с Мироновым в администрации не пройдет. К тому же стали тихонько распространяться слухи, что, возможно, Владимир Платов сам скоро по примеру Ельцина подаст в отставку, перейдя на работу в Москву, представив подчиненным и.о. губернатора - Юрия Краснова и скопировав акт передачи власти в Кремле 31 декабря 1999 года. Так что Путин тверского масштаба - это Юрий Михайлович Краснов, вице-губернатор, ничем себя не скомпрометировавший ни перед губернатором, ни перед обществом, ни перед въедливыми СМИ. Это уметь надо, и это умение у Краснова есть, очки им зарабатываются медленно, но неотвратимо, и только какие-нибудь форс-мажорные обстоятельства вынудят Тверскую область иметь в качестве нового губернатора другое лицо.
      Теперь у Владимира Платова в ближайшем окружении две преданные опоры - Краснов и Данилов. Следует ли из этого, что губернатор уравновесил две гири весов, на одной из которых интересы московской группировки, на другой - тверской? Возможно. Но может, и нет, рокировки и шахматные ходы с перемещением фигур на доске администрации могут означать и более простое - исполнение желания президента убавить численность бюрократии в России, которой у нас расплодилось огромное число. В этом смысле Александру Белоусову полезно бы повторить на городском уровне шаг Владимира Платова, в Твери есть кого увольнять.
      Уволены 4 заместителя губернатора. Плакать не стоит, они все найдут себе работу, может, более денежную, чем в администрации. Труднее будет мелким служащим, но и они будут пристроены, получив солидное выходное пособие. Некоторые останутся в том же здании, некоторые - в соседних. Если подумать, а куда же денутся освободившиеся кабинеты и их "предбанники", то придем к выводу: свято место пусто не останется, вскоре их заполнят люди, как вода в капиллярах. И тогда Платову (или Краснову?) снова надо будет составлять списки сокращенных.
      Подобными мерами армию чиновников не убавить. Истина проста: у администраторов надо отбирать функции, передавая их обществу. Нет функции - нет и чиновника, есть функция - чиновник всегда найдется, как чертик из табакерки. И все пойдет по новому кругу.
      А вот как передавать функции чиновника обществу - это большой и трудный для России вопрос.

Борис Ершов

ВОЗРАСТ СВЕРШЕНИЙ

ГЕНЕРАЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ КОМПАНИИ "АФАНАСИЙ-ПИВО" МАКСИМУ ЛАРИНУ 30 ЛЕТ

Он приезжает на завод каждый день. На недолгом пути от проходной до кабинета здоровается с сотрудниками. В кабинете его ждет бесконечная череда документов, встреч, совещаний. Ждет ответственность принятого решения. И ждут вопросы, которые зачастую решить может только он. Поэтому он работает столько, сколько нужно. Генеральный директор покидает завод одним из последних, когда рабочий день давно завершен.
      
Сегодня уже мало кого удивляет молодость руководителей фирм, торговых компаний, даже банков. Но молодой человек во главе производственного предприятия - до сих пор картина непривычная, особенно в Твери. Тем более когда предприятие успешно развивается, служит примером для всей области. А может, секрет успеха "Афанасий-пиво" как раз в том, что молодой руководитель стремится применять самые современные технологии и в производстве, и в управлении предприятием?
      Вехи жизни Максима Ларина напоминают полузабытое: обычная биография в необычное время. Родился в Твери, здесь же закончил школу. Студенческие годы в Московском технологическом институте пищевой промышленности. А потом - пивоваренный завод в Твери.
      Для многих в Твери ответ на вопрос, почему Максим Ларин начал работать именно здесь, ясен: ведь его отец в те годы возглавлял предприятие. На самом деле все было не так просто. Сам Максим Ларин считает, что его работа на заводе не была предопределена. "Как раз в то время, когда я окончил институт и начал работать, деньги зарабатывались легко и создать свою компанию было несложно". Эти слова уже тогда, в 1992-93 годах, он подтвердил созданием реальных компаний. Но и на "Тверь-пиво" начинаются серьезные перемены.
      Кто в Твери еще десять лет назад мог подумать, что одним из лидеров региональной экономики, предприятием российского масштаба станет пивоваренный завод? Было в свое время обычное предприятие, одно из многих. Что же случилось? Просто подтвердилась старая истина: все в этом мире зависит от человека. Когда завод в 1992 году стал акционерным обществом, его генеральный директор Владислав Сергеевич Ларин понимал, что без серьезных изменений, без новаций не обойтись. А генератором новых идей стал Максим Ларин.
      Он начал работать на предприятии в 1993 году в отделе маркетинга. В 1995 году стал коммерческим, а в 1997 - финансовым директором. Когда в 1998 году ухудшилось состояние здоровья отца, Максим Ларин возглавляет предприятие. "Мне приходилось видеть людей, которые раздувались как павлины от того, что они занимают определенный пост, - говорит генеральный директор "Афанасий-пиво". - Я же не чувствую разницы между тем, когда я был сотрудником отдела маркетинга и сейчас генеральным директором".
      Кстати, сам Максим Владиславович считает, что он возглавил предприятие в возрасте двадцати семи лет лишь по совпадению обстоятельств. Возможно, в 1998 году так и было. Но за то время, пока он прошел путь от рядового сотрудника до руководителя, на заводе убедились: его идеи помогают развитию предприятия.
      Максим Ларин был инициатором начала продаж тверского пива в Москве, формирования дилерской сети предприятия, создания вспомогательных производств, обеспечивающих основную работу завода, реконструкции производственных мощностей. В начале 90-х он создал в Москве дилерские компании, которые занимались продажей тверского пива, оптовые торговые фирмы. Прибыль от их деятельности позволила заводу сделать продукцию более привлекательной для потребителя. Так, Максиму Ларину принадлежит идея использовать в качестве упаковки вместо ящиков картонный поддон и упаковочную пленку. Он предложил создать фирменную бутылку для новой марки "Афанасий", которая известна сегодня всей России. В 1997 году в Твери было создано первое в России комплексное производство пивной кронен-пробки. И этот перечень можно продолжать еще довольно долго.
      1998 год, когда Максим Ларин возглавил предприятие, ознаменовался августовским кризисом. Для "Афанасий-пиво" этот год памятен вдвойне. Помимо кризиса экономического, вокруг предприятия был создан кризис политический с участием органов власти, налоговых служб. Но это самое тяжелое испытание за последние годы компания и ее генеральный директор выдержали. И продолжили делать то, что им делать мешали - развивать производство, создавать новые рабочие места, платить налоги.
      Успехи тверских пивоваров в последние годы впечатляют. Объем реализованной продукции с 1998 по 2000 гг. вырос почти в полтора раза. Компания привлекла инвестиций на сумму более $10 млн. Число сотрудников увеличилось с 700 до 1100.
      Последнее достижение в компании считают особенно важным. Потому что предприятие - это в первую очередь его люди. Максим Ларин полагает, что уже создан тот фундамент, на котором можно строить не просто бизнес - строить маленький мир. Мир, в котором людям будет уютно, которые будут его беречь и гордиться принадлежностью к нему. "Я хотел бы видеть, что в компании трудятся люди, желающие работать, хорошо воспитанные, интеллигентные, уважающие себя и окружающих", - говорит генеральный директор "Афанасий-пиво". Найти таких людей, привлечь их в компанию далеко не просто. Поэтому система социальных гарантий на предприятии, формированию которой Ларин уделяет особое внимание, - предмет его особой гордости. Судите сами: в компании одна из самых высоких зарплат в Твери. Плюс к этому - ежемесячное премирование сотрудников по результатам работы, тринадцатая зарплата, премирование за многолетний добросовестный труд в компании. Плюс к этому - материальная помощь к отпуску, при рождении ребенка и т.д. Для сотрудников работает собственная мини-поликлиника. Есть возможность заниматься спортом, посещать бассейн, сауну. В столовой и буфете цены ниже, чем в городе. Возрождены такие полузабытые льготы, как путевки в санатории и дома отдыха, экскурсии, билеты на концерты.
      Здесь уместно еще раз процитировать Ларина. "Для меня дело - это мое хобби, завод - это мой дом, и получается так, что люди, которые работают на предприятии, - моя большая семья". В компании действительно принято работать так, чтобы работа становилась увлечением, делом жизни.
      Хотя, конечно, отношения в любой семье бывают легкими далеко не всегда. Работать с Лариным бывает непросто. "Я люблю порядок, не люблю недоделанных дел и не люблю останавливаться на полпути", - говорит он. А порядок и завершенные дела - это следствие правильной системы управления, которой генеральный директор компании придает особое значение. Он с гордостью подчеркивает, что таких средств управления, современных компьютерных информационных систем, методов стратегического планирования и организационного проектирования, как в "Афанасий-пиво", нет больше нигде в Тверской области. Главное в управлении, считает Максим Ларин, - правильно поставить задачу и при этом определить, сможет ли человек ее выполнить. И сказать ему, что он за это получит. О том, "что получит", - разговор особый. Генеральный директор "Афанасий-пиво" - сторонник современной системы оплаты труда. А это означает, что любой сотрудник должен приносить компании прибыль. Поэтому значительную часть зарплаты составляет премия, объем которой зависит от работы как всего предприятия, так и отдельного сотрудника.
      Далеко не всем, даже неплохим профессионалам, удается работать в том темпе, вписаться в систему организации и оплаты труда "Афанасий-пиво". Поэтому создание команды профессионалов нового поколения - одна из важнейших задач для Максима Ларина. Он хочет, "чтобы каждый работник гордился тем, что он работает на "Афанасии", и чтобы люди не допускали и мысли о поиске работы в другой фирме. Чтобы каждый человек нашел себя в компании". Это как две стороны одной медали - если человек готов работать по-современному, то и компания работает на него.
      Современному руководителю приходится решать проблемы не только производственного плана. "Молодость - это энергия, желание чему-либо научиться, но это еще и отсутствие нужного опыта, в результате которого возникают различные проблемы, например, в общении с чиновниками", - говорит Ларин. Эти проблемы, в числе прочего, привели генерального директора "Афанасий-пиво" в тверскую политику. В марте 2000 года он стал депутатом Законодательного Собрания Тверской области по Южному округу Твери. Появился опыт решения не только экономических, но и социальных вопросов, которыми болеет область, с которыми обращаются к депутату его избиратели.
      Вся история "Афанасий-пиво" доказывает, что для компании и ее генерального директора нет нерешаемых проблем. Требуется только время и профессиональная работа. А профессиональная работа для Максима Ларина и его предприятия означает находить новые решения для любых проблем, решения которых другие просто не видят. Это уже стало привычным. А то, что становится привычным, со временем превращается в норму. Хочется верить, что это станет нормой не только для одного предприятия, когда решать проблемы, которых так много в нашей жизни, будет поколение тех, кому сегодня тридцать. Поколение Максима Ларина.

Андрей Баянов

СТО В РОССИИ - ОДИН В ТВЕРИ

Влиятельный американский журнал о России "Russian life" недавно задался вопросом: кто будет определять будущее России в наступившем столетии? Для того чтобы дать на него ответ, журнал создал рубрику "100 молодых русских, от которых зависит будущее". Среди тех, чья деятельность привлекла внимание американских журналистов, - спортсмены, предприниматели, художники, руководители, священники, путешественники... В их числе есть и представитель Твери. Это генеральный директор компании "Афанасий-пиво" Максим Ларин.
      В статье о руководителе тверских пивоваров подчеркивается, что за последние годы "Афанасий-пиво" стало современным предприятием, чья продукция успешно конкурирует на рынке. Интересно, что известный рекламный слоган "Афанасий" - ЗНАКовое пиво" авторы считают "знаком времени", который символизирует современный стиль работы компании "Афанасий-пиво" и ее генерального директора.

ТВЕРСКАЯ ГОРОДСКАЯ ДУМА КАК БЫЛА НЕЭФФЕКТИВНОЙ, ТАКОВОЙ И ОСТАЛАСЬ

Неплохо бы нам, избирателям, городским и областным структурам власти, самим городским депутатам задуматься о коэффициенте полезного действия (КПД) Тверской городской Думы (ТГД).
      А он, этот КПД, невелик, и агрегат Думы по эффективности можно сравнить лишь с паровозом братьев Черепановых, но никак не с современным экспрессом. Посмотрим на некоторые числовые данные.
      В апреле 1999 года, еще при руководстве Валерия Павлова, ТГД приняла Постановление №8 "О проекте примерной программы нормо-творческой деятельности на 1999-2000 гг.". Программа содержала 6 разделов: законодательные инициативы городской Думы в Законодательное Собрание Тверской области (5 планируемых законов); правовое регулирование экономической и финансовой основы городского самоуправления (11 документов); правовое регулирование в сфере развития города и городского хозяйства (14 документов); правовое регулирование в сфере муниципальной собственности и земельных отношений (9 документов); правовое регулирование деятельности органов городского самоуправления (15 документов). Всего планировалось разработать, обсудить, согласовать и принять 66 законов, положений и концепций в срок до конца 2000 года. К настоящему времени выполнено следующее: разработан один законопроект "О статусе Твери как административного центра Тверской области", не принято ни одного; принято в ТГД 6 положений, в разработке еще два. И все. Применив школьную арифметику, получим оценку эффективности, близкую к паровозной.
      Владимир Путин добился от Госдумы хорошей эффективности, в неявном виде пригрозив ей роспуском на законных правах президента России. У Александра Белоусова такого кнута нет - на городском уровне действуют другие правила. А если бы и был, наше общество не дало бы обидеть даже и такую Думу - у нас демократия. Даже если ТГД ни за что не отвечает, работает с низким КПД, роспуск ей не грозит.
      Попробуем понять, отчего же наши представители не добиваются высоких показателей на фронте борьбы за народное благополучие? Выскажу чисто субъективное мнение.
      Во-первых, ТГД громоздка. 33 депутата - это много. Каждый из них представляет округ примерно с двумя тысячами избирателей, из которых его выбирают 25-30%. Это уже неполноценное представительство народа. Целесообразно округа укрупнить с численностью избирателей около 30 тысяч, тогда депутатов в Думе будет 7-9, самое большее 11. Такого числа вполне хватит, "коллектив" станет обозреваем председателем и избирателями, его подвижность и управляемость повысятся за счет некоторого увеличения экспертов и аппаратных специалистов с меньшими, чем у депутатов, окладами. Как следствие - исчезнет фракционность и многопартийность, это положительно скажется на работе ТГД.
      Во-вторых, следует отменить ротацию. Что такого особенного дает приход "свежих сил" через каждые два года? Это, кстати, не "свежие силы", а неумехи, волей обстоятельств выпущенные тратить до полугода на то, чтобы вникнуть в суть своей работы, несмотря на то что аппарат, который, к счастью, мало меняется, помогает им войти в суть работы. "Свежие силы" приходят со свежими амбициями, фантастикой и неумением работать, за исключением поднятия рук с оглядкой на ветеранов.
      В-третьих, целесообразно законодательно увеличить срок пребывания депутата в Думе с 4 лет (а фактически с 2 лет) до 5 без ротации. Социологи с психологами подтвердят, что 5 лет - минимально необходимый срок для превращения новичка в специалиста своего дела. Депутатская работа - сложное дело, и к нему надо относиться весьма серьезно все 5 лет, которых может даже не хватить для становления настоящего депутата.
      В-четвертых, следует изменить систему общественного контроля за работой ТГД. Сейчас контроля нет. Думцы что хотят, то и планируют, не отвечая за многое. Наверное, есть смысл пересмотреть статус и функции контрольно-счетной палаты, сделав ее независимым от ТГД и администрации органом. Может быть, в какой-то степени сделать ее ответвлением судебно-прокурорской системы. Может, еще что-нибудь изменить - это разговор особый. Но факт остается фактом: выбрали мы депутатов, дали им хорошую зарплату, кабинеты, телефоны - и до них уже нам не добраться. Если они сами не пожелают.
      Александр Белоусов вместе с ТГД жалуется, что бюджет города тощ потому, что областной бюджет отнимает у Твери много денег, выкручивая руки. Но ведь это следствие немощи и Белоусова, и Думы, у которой в этом деле много "хвостов". Как говорится: "Врачу, исцелися сам!"

Борис Ершов

Наша газета выходит в городах:
  • Андреаполь
  • Бежецк
  • Белый
  • Бологое
  • Вышний Волочек
  • Весьегонск
  • Жарковский
  • Западная Двина
  • Зубцов
  • Калязин
  • Кашин
  • Кесова Гора
  • Кимры
  • Конаково
  • Красный Холм
  • Кувшиново
  • Лесное
  • Лихославль
  • Максатиха
  • Молоково
  • Нелидово
  • Оленино
  • Осташков
  • Пено
  • Рамешки
  • Ржев
  • Сандово
  • Селижарово
  • Сонково
  • Спирово
  • Старица
  • Торжок
  • Торопец
  • Удомля
  • Фирово
  • ЗАТО Озерный
  • ЗАТО Солнечный
  • Тверь
  • Селигер

 

Блоги пользователей

Геннадий Климов, главный редактор

Орлова Мария, первый зам. главного редактора

Блог газеты

Марина Гавришенко, зам. главного редактора

Любовь Кукушкина, журналист

"Тверия" - Граждане Тверской области и тверские Землячества


   
 
   

Контакты

Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2-й этаж.
Тел./факс 34-26-44, тел. (4822) 34-77-02
e-mail: karavan@tvcom.ru