Архив номеров

    ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПЕЙЗАЖ
  В НОВУЮ ВЕСНУ КРЕСТЬЯНЕ НЕ МОГУТ ОСВОБОДИТЬСЯ ОТ СТАРЫХ ПРОБЛЕМ  

Проблемы села все те же, что и раньше: семена, удобрения, горюче-смазочные материалы, устаревшая техника.

В первый день весны 2001 года в Твери собрались командиры агропромышленного комплекса (АПК), чтобы на совещании обсудить свои проблемы, услышать обещания администрации области о помощи.
      Состояние сельского хозяйства Тверской области можно охарактеризовать словами "шаткое равновесие". Уже нет всеобъемлющего падения, но уверенной поступи вперед - тоже нет. Как сказал губернатор Владимир Платов в своем кратком выступлении, на АПК все еще продолжает сказываться общесистемный кризис страны, вызвавший диспаритет цен, убыточность хозяйств, нехватку практически всего, что требуется для устойчивого развития села. И эту весну АПК встречает в условиях хронической нехватки финансовых ресурсов.
      Подчеркивалось, что некоторая поддержка государства оправдала себя: в прошлом году убытки базовых хозяйств области составили "всего 36 млн. рублей", что меньше убытков в 1999 году. Однако в остальных хозяйствах картина похуже.
      Есть сдвиги в отдельных отраслях: в нашей области хорошо уродился лен (5 ц с га - самая высокая урожайность за все годы реформ); собрано больше картофеля; область обеспечила себя рожью, засыпаны семена; более или менее обеспечено плодородие почв; нормально идет зимовка скота (если не считать спад поголовья на 1%); сохранены численность птицы и продуктивность птицеводства.
      По-прежнему остро стоит проблема кормов. В выступлении Владимира Сурайкина прозвучала мысль, что надо делать ставку на клевер. Средний надой на корову по области пока недостаточен - 1800 кг в год, в то время как есть хозяйства, где надаивают 3000 кг и более.
      Сложны пока взаимоотношения с перерабатывающей промышленностью: она плохо рассчитывается с поставщиками сырья, поэтому мясо и молоко уходят за пределы области - внешние перекупщики платят лучше.
      Эта весна будет для села тоже трудной. Ощущается дефицит семян, удобрений. Готовность тракторов на сегодня составляет около 67%, прицепной техники - примерно столько же. И что плохо для села - не будет централизованной поставки ГСМ, хозяйства должны сами побеспокоиться о закупке топлива и масел.
      В целом для финансирования АПК в этом году нужны 1,2 млрд. рублей, а собственных средств у хозяйств только 0,88 млрд. рублей. Бюджет поможет, но все равно дефицит ощущаться будет.
      Тревожно состояние кадровой проблемы - корпус руководителей хозяйств стареет. Молодежь с образованием не хочет закрепляться на селе - трудно с жильем, мизерные зарплаты. За 5 последних лет у руля хозяйств сменилось 70% руководителей, только 7% нынешних руководителей в возрасте до 35 лет. На селе остро ощущается нехватка технологов, агрономов, юристов, инспекторов и прочих специалистов.
      По традиции профсоюз работников АПК затратил час времени для награждения победителей соревнования по надоям среди доярок, ферм, хозяйств. В ответ зал услышал даже стихи одного из награжденных.
      В целом совещание проходило в традиционном духе подзарядки настроения руководителей хозяйств АПК. Весенне-полевые работы будут выполняться, однако, другими исполнителями.

Борис Ершов

ФИРМЫ, О КОТОРЫХ ПИСАЛИ СМИ В ФЕВРАЛЕ 

Качество управления фирмой во многом зависит от умения топ-менеджеров создать благоприятный имидж своего предприятия в глазах общественности. В определенной мере об этой стороне управленческой деятельности можно судить по количеству упоминаний о фирме в прессе. Рейтинговое агентство "Караван" провело сплошной мониторинг наиболее популярных областных газет ("Караван", "Позиция", "Тверская жизнь", "Вече Твери сегодня" и "Вечерняя Тверь") с целью определить, о каких фирмах писали они в феврале 2001 года. Вот результат:

1. "Тверьэнерго" 36
2. "Ратмир" 22
3. МТС Тверь 20
4. ОАО "Тверской вагоностроительный з-д" (ТВЗ) 20
5. "Волжский пекарь" 18
6. "Тверьрегионгаз" 13
7. АО "Тверьхимволокно-Вискоза" 12
8. ОАО "Тверьхимволокно" 11
9. ОАО "Центросвар" 11
10. ОАО "Электросвязь" 7
11. Строительная компания "РСК-Недвижимость" 7
12. "Центрпрограммсистем" (ЦПС) 7
13. СП "Свартеплотехника" 5
14. АО "Высота" (Ржев, краностроительный з-д) 4
15. БОЗ (Бежецкий опытно-экспериментальный з-д) 4
16. ТПТО "ВИТЭКС" 4
17. Аэродром в Мигалово 3
18. ООО "Андреев софт" 3
19. Торжокский вагоностроительный з-д 3
20. ЗАО "Народное предприятие" Кимрская ф-ка им. Горького 2

СПАСТИ ПОТЕНЦИАЛ ТВЕРСКОГО ИНЖЕНЕРНОГО КОРПУСА

  За последние 100 лет экономику России четырежды разворачивали на 180 градусов. Одной из немногих констант во времена катаклизмов являлась потребность в инженерах вообще и строителях - в частности, но сегодня потрясения ударили по строителям России особенно ощутимо.

Строители были везде и всегда. И будут везде и всегда - без них человеческая цивилизация невозможна. Они уже и в космосе начали строить. В бурные переходные моменты истории строитель служил своего рода балансиром, который уравновешивал "дикие" повороты цивилизаций и государств. Строители после себя оставляют не менее значимую, зримую и материальную память, как и литература, искусство. Вспомним пирамиды фараонов и ацтеков, китайскую стену, мегалитические постройки Стоунхенджа...
      Среди них есть те, которых сами строители относят к категории созидателей, зодчих, почитая как святых. В России это безымянные авторы непревзойденных по красоте православных храмов, Барма и Постник, Баженов, Львов, Росси, Растрелли, Шухов, Никитин и другие. А что мы знаем о тверских строителях ушедшего в прошлое XX века? Их знают только сами строители - это Тихомиров, Каретников, Бруй, Кивишев, Тальвинский, Шереметкер, Жегалов, Статневич, Горчаков, Клешев, Цветков, Коперин, Федосеев, Федоров, Хайкин, Румянцев, Рывнин, Бакулин, Локтионова, Глухова, Корытков, Ляндерс и многие, многие другие, учителя ныне здравствующих строителей.
      Для того чтобы не потерять память о своих созидателях, чтобы передать все лучшее будущим поколениям строителей Тверского края, чтобы не повторять ошибок, нужно объективное освещение истории инженерно-строительного корпуса, используя опыт и память ныне действующих известных инженеров.
      С этой целью Тверское отделение Российского общества инженеров строительства (РОИС) задумало издание своего рода антологии-энциклопедии строительного комплекса Тверского края. Материалы книги, по мысли идеологов, должны решать сразу несколько задач: читателю предоставить справочно-аналитическую информацию, в том числе мемуарного характера; книга должна стать учебником для студентов и аспирантов; по ней можно будет знакомиться с новыми технологиями и материалами XXI века; она должна стать хорошим подарком не только специалисту, но и краеведу, историку, любому читателю.
      Антология задумана как часть строительной энциклопедии России, как средство, направленное не только на популяризацию, но и на сохранение и развитие инженерно-строительного комплекса в XXI веке. "Если мы создадим антологию строительного комплекса Тверской области - это будет и Библией, и религией для строителей XXI века", - уверены инициаторы.
      Сбор материалов и денежных средств начался. Чтобы с этим не опоздать, заинтересованным организациям и частным лицам советуем связаться с инициативной группой по адресу: 170026, г. Тверь, Комсомольский пр-т, 4/4, Тверское отделение РОИС, тел. (0822) 31-56-82, факс (0822) 31-92-66.

Борис Ершов

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

ОЧЕНЬ ЛИЧНЫЙ ВЗГЛЯД НА ПРИВАТИЗАЦИЮ ЖИЛЬЯ

Летит по белу свету новость: "Россия-таки уже дозрела до земельной реформы! Скоро землю начнут приватизировать. Сбылась-таки мечта крестьянская!" Но вот что-то радоваться за селян мне не очень хочется. И нет уверенности в том, что с земельной приватизацией будет точно так же, как с вayчepнoй "aля-Чyбaйс", но и оптимизма нет! Памятливый я что-то...

Заранее готов услышать упрек в том, что я не должен туда нос совать. Я - горожанин, а не сельский житель. И происхождением вроде не подхожу к крестьянству. Но ведь в магазин-то я хожу, цены я вижу. В деревни тоже выезжаю, с людьми общаюсь. И что же всех нас ожидает? Примут "президентский вариант" - это к бабке не ходи, примут! И тогда в лесок по грибки-то и не пойдешь? Сосновый бор прикупит "господин Сосновский", ельник - "наследники Ель..." ой, пардон! Чуть не сморозил себе судебную бяку.
      Ну, березовые рощи откупит ясно кто... Идешь по грибы - купи билет как на охоту! Частные владения-с! Костров не жечь, лапник не рубить, привалов не делать категорически! И в Польше на такие леса нагляделся вдоволь, увы!
      Теперь земля. У крестьян разве есть деньги, чтоб ее выкупить? А ссуду им ведь никто не обещал. Ну, пахотные земли вроде решили не трогать. Но "за хорошую деньгу" любую пахотную можно произвести (по документам) в бесполезную. И что? Продать с аукциона тому, кто способен купить. А как с жилфондом? Стоит постройка на земле. А участок приглянулся кому-то. У хозяина-то на участок нет денег. Вот из-под него земельку и выкупят, а потом... Может быть такое? Да! И виноватого будет не найти. Это система-с!
      Я чего такой пессимист-то? Сомнения одолевают. Много больно теперь необуржуев развелось, что под себя полстраны утянули. У меня один вопрос: когда начинали в 30-е годы ХХ века коллективизацию, то земельные наделы крестьян "добровольно-принудительно" сложили в колхозы. Крестьянин формально "имел право" уйти и забрать свой надел. Правда, это только на бумаге так-то. Но вот сегодня правнуков тех, у кого отнята была собственная земля, понудят ее же выкупать? Это вместо возврата по совести? Непонятно мне это! Ну а если большевистские переделы не в чести, то... вернём землю ее прежним хозяевам. Проведем полную или частичную реституцию? Пусть лес будет не Чубайсов и не Березовского, а Шереметьева, Голицыных, Долгоруких? У тех ведь отняли, они имеют право на собственность? Вон французам царские долги платить готовы, а потомкам собственников отдать их родовые имения не горазды? Я за то, чтобы землей владел труженик. Но чтобы мне, горожанину, от этого было бы сытно и хорошо! Богатый крестьянин - страна богатая! Но ведь богатый крестьянин, он власти неподвластен. Так кто же подлинного труженика допустит до земельного надела? Проблема-с!

Джура Махотин

СЕРГЕЙ КИСЕЛЕВ: "НАДО УПРАВЛЯТЬ НЕ
      ТОЛЬКО ПРОИЗВОДСТВОМ, НО И ДЕЛОМ"
 

14 февраля в "Караване" была опубликована статья "На "Центросваре" не все спокойно". В ней шла речь о возможном переводе в частную собственность наиболее перспективной дочерней фирмы "Центросвара" -
      "Свартеплотехники".       Наша публикация не прошла на заводе незамеченной. Во всяком случае, для проверки указанных в статье фактов была создана комиссия. А в сегодняшнем номере "Каравана" оценку ситуации на заводе и вокруг него дает бывший руководитель "Центросвара", член совета директоров Сергей КИСЕЛЕВ.

- Как член совета директоров, много лет проработавший его председателем, могу сказать, что подобные газетные публикации хотя и вызывают нервозность у некоторых членов коллектива, но в целом полезны, поскольку могут расставить точки над "i". Это хорошая профилактика. У нас много сторонников открытых отношений, открытого бизнеса.
      - Сергей Леонтьевич, а каково сегодня в целом положение на заводе?
      - "Центросвар" - бывший государственный машиностроительный завод. Сейчас - акционерное общество, которое, как ни странно, продолжает жить и работать. Сегодняшнее положение позитивное, хотя и сложное.
      Позитивное в том, что завод сохранил в основном свой потенциал в условиях перехода к рыночной экономике, и в том, что полтора года назад мы преодолели нижнюю точку падения производства и настроения. Начался рост производства.
      Однако завод из кризиса еще не вышел. Долги прошлых лет еще не ликвидированы. И наша деятельность пока еще низкорентабельна. Удалось ликвидировать только долги по зарплате. Нет оборотных средств и хороших финансовых партнеров, мало долгосрочных рентабельных заказов.
      Десять лет назад, в эпоху социализма, задачами производства было обеспечение хороших условий труда и социальных благ работающих при относительно невысокой зарплате. Сейчас другая задача: обеспечить работой и высокими доходами, а социальное обеспечение при высоких доходах человек найдет сам. Однако такие доходы на "Центросваре", как и в других местах, обеспечить работающим пока не могут. Поэтому задачу переходного периода можно видеть в том, чтобы, пока еще не платится достойная зарплата, сохранять какое-то социальное обслуживание. В целом эта задача решается, но зарплата растет все же медленно, снижается конкурентоспособность и мы теряем квалифицированных рабочих и инженеров, уходящих на другие предприятия.
      Один из психологических моментов: слишком часто руководство ссылается на внешние обстоятельства - то правительство что-то не решило, то Чубайс мешает, налоги большие, нет кредитной системы. Совет директоров напоминает правлению, что прежде всего нужно смотреть на внутренние проблемы и недостатки. В частности, структура управления хотя и приобрела кое-что из рыночных подходов, но все же слишком традиционна, многоступенчата, громоздка и не отвечает уже рыночным задачам. Это прежде всего касается головного предприятия - самого завода. Сегодня недостаточно управлять производством, а нужно управлять делом, то есть бизнесом, финансовыми потоками, отношениями с партнерами и госструктурами.
      Отношения с государством: надо четко осознать, что долги мы ему сейчас вернуть не можем, но текущие платежи и отчисления обязаны платить.
      Наша ближайшая задача - добиться таких объемов производства, чтобы платить по налогам все, что с нас причитается, и иметь зарплату больше, чем в среднем по области и стране. Тогда будет восстановлено былое представление о "Центросваре" как о передовом предприятии.
      - Каковы отношения "Центросвара" с дочерними предприятиями?
      - Эти фирмы, по сути, наши внутренние подразделения, созданные в рамках новых экономических отношений, реструктуризации, которая ведется у нас в рамках единой акционерной собственности. Если создается какая-то дочерняя фирма, ее собственность пока остается в рамках общей собственности. Используя основные фонды, эта фирма вырабатывает более рентабельную продукцию.
      - Являются ли работники акционерами этих фирм?
      - Они являются участниками. Фирмы принадлежат заводу, хотя юридически они самостоятельны.
      Я хотел бы привлечь особое внимание читателя к вопросу о модели управления производством. Раньше был стандарт: министерство - главк - директор - партком и т.д. А какова модель сегодня? Новых стандартов вы не найдете ни в книгах, ни в периодике, и каждый лепит их как умеет. Одни считают, что лучше, когда все акции в руках у одного хозяина, другие - сторонники народного предприятия, когда акции равномерно распределены между работающими. По законодательству все эти варианты могут иметь место, но какая модель более эффективна в нынешней ситуации?
      С моей точки зрения, оптимальный вариант - это когда правительство и администрации всех уровней исправно собирают налоги и разумно их тратят.
      А эффективная модель управления конкретным предприятием - это когда экономический и юридический статус предприятия устойчив, ясен и имеются элементы народного предприятия. Например, на нашем заводе около 60% акций принадлежит работающим, 20% имеет государство, есть два акционера - юридических лица, являющиеся нашими партнерами и имеющие по 10%. Они могут оказывать влияние, не играя при этом доминирующей роли. Акционеры выбирают совет директоров, представляющий их интересы, генерального директора и правление, которые непосредственно управляют хозяйственной деятельностью.
      Такая схема должна позволять эффективно развивать производство и устранять любые противоречия. Недавно в вашей газете было сказано, что на "Центросваре" имеют место неурегулированные отношения между отдельными фирмами. К этому, я считаю, нужно отнестись внимательно и спокойно. Совет директоров поручил соответствующим специалистам материал изучить, и если допущены какие-то нарушения со стороны руководства, то я уверен - будут приняты соответствующие решения, о чем газета и читатели будут проинформированы.
      Вообще, отношения государства и частного капитала, управление госпакетом акций предприятия, возможность их приватизации, способность акционерных обществ вести устойчивую деятельность, платить налоги, зарплаты, дивиденды - темы актуальные, живые. Но им уделяют мало внимания все, и даже пресса. Хотелось бы в дальнейшем эти темы обсуждать более глубоко, серьезно. Пора настала.

Борис Гуров

НЕЛЬЗЯ ОДНУ КОРОВУ ДОИТЬ СЕМЬ РАЗ В ДЕНЬ

Надо сказать, не у всех на сегодняшнем "Центросваре" столь оптимистический взгляд на вещи, как у Сергея Киселева.       Пообщавшись с ИТР и рабочими "Центросвара", "Караван" сегодня знакомит читателей с обобщенным мнением части трудового коллектива, которая считает сегодняшние успехи следствием лишь общего экономического подъема, а главную опасность для предприятия видят в устаревшей системе управления.
      В первые годы становления российского бизнеса у части народа утвердилось негативно-презрительное отношение к словосочетанию "дочернее предприятие" как к некой фикции, через которую выкачивают деньги с большого завода. Однако пример "Центросвара" доказывает, что бывает и наоборот. Во время путешествия по заводу мне довелось увидеть схему предприятия, сделанную, как говорят, самим генеральным директором "Центросвара" Константином Паученковым. Основное предприятие представлено на ней лабиринтом из служб, отделов и подразделений. А чуть в стороне, на краю листа, стройным рядком выстроились дочерние фирмы-доноры. "Дойные коровки" "Центросвара".

"ПОЖАРНАЯ" РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ

Во времена планового управления промышленностью завод был задуман как промежуточное звено между металлургией и готовой продукцией для выпуска различных сварных конструкций. Тогда, во времена плановой экономики, заводу не надо было искать рынки сбыта, предоставляемые государством, а лишь "толкать тачку по проложенным рельсам" - расширять производство.
      Когда колоссы отечественной экономики зашатались под натиском ветров перестройки, предприятие оказалось в несколько лучшем положении, чем такие узкоспециализированные, как вагонный или экскаваторный заводы, поскольку в силу своей специфики работало с несколькими министерствами и в нескольких секторах нарождающегося рынка. Тем не менее, происходящие перемены вынудили "Центросвар" отказаться от жесткой советской вертикали управления. Как и везде, здесь началась приватизация.
      При таких неплохих стартовых данных на развитии предприятия негативно сказывается приверженность руководства к вчерашней плановой системе, надежда на то, что она будет возрождена руками ли Хасбулатова в 1993-м или кого другого. Все же на предприятии проводились реформы, но проводились они в тот момент, когда начинался массовый отток рабочей силы и "Центросвар" стоял на краю пропасти.
      Первая попытка реформирования производства пришлась на момент развития в стране кооперации. Кооперация тогда давала льготное налогообложение и позволяла платить хорошие деньги за результаты труда. Вот и на "Центросваре" был создан свой кооператив на базе главного корпуса. 954 члена кооператива с удовольствием трудились в свои выходные. Поиск заказчиков доверялся бригадирам, которые организовывали работу быстро и мобильно. Однако, просуществовав 4 месяца, кооператив закрылся, как говорят, ввиду негативного к нему отношения высшего эшелона управления "Центросвара". Вновь пошел отток людей - из 1000 работников главного корпуса осталось всего 650 человек. Тогда попытались провести реструктуризацию. Идеология ее заключалась в том, чтобы работник имел удовлетворение от зарплаты, рационально использовалась, но не дробилась собственность, а головная фирма задавала дочерним одинаковые правила игры. Появились предприятия и инженерный центр, торговая фирма "Бетосвар", фирма по переработке пластмасс "Сварполимер" и первое инвестиционное предприятие с участием Германии и Липецкого металлургического комбината - ЗАО "Свартеплотехника". Этот проект можно было развивать, так как он предполагал создание на базе завода 17 средних фирм, но процесс вновь приостановился.
      Третий рывок в будущее завод совершил, когда сменился совет директоров и его председателем стал Сергей Киселев. Подход к производству стал более конструктивным, пошла реструктуризация дочерних фирм, неудачно вписавшихся в рынок.

ДОЙНУЮ КОРОВУ ПОД НОЖ?

Дочерние фирмы нарождались в экстремальных условиях, зачастую не имея ни активов, ни оборотных средств. Со временем прекратилась практика льготного налогообложения, в то время как головное предприятие выставляло завышенную плату за аренду и энергию. Пагубность такой политики понятна не только ИТР, но и рабочим, которые говорят: "Нельзя одну корову доить семь раз в день - она молока давать не будет".
      Говорят, когда в результате более эффективной работы малых структур головная фирма становится должна дочерней, головному предприятию долг "гасят" путем разрыва экономических отношений со своей же дочерней структурой, размещая заказы на стороне. В результате подразделение и весь завод терпят убытки.
      В это время совет разделился на сторонников реструктуризации и жесткой властной вертикали, которая уже довела до ручки более мощные, в том числе и "казенные", заводы Москвы и Питера. Главное для "вертикальщиков" - это рост объемов при малых вложениях труда, например, обработка на "Центросваре" колесных пар. Они не понимают, что эффективность достигается, когда в продукт вкладывается много труда. А так получается перекладывание денег из одного места в другое. Только налоги растут.

КТО ЖЕ ВЛАДЕЕТ АКЦИЯМИ ПРИБЫЛЬНЫХ ДОЧЕРНИХ ФИРМ И СООТВЕТСТВЕННО ПОЛУЧАЕТ ДИВИДЕНДЫ?

Пакеты акций дочерних предприятий принадлежат заводу, следовательно, распоряжается ими генеральный директор Константин Паученков. Дивидендов на сегодня нет, однако весь мир работает не на дивидендах, а на котировках акций. Если собственность приумножается, то и акционер богатеет. В случае "Центросвара" условные (или скрытые) дивиденды взимаются с подразделений головной фирмой в виде завышенной арендной платы.
      Конечно, во хмельном пиру, если назвать так нынешний экономический подъем, можно зарезать и дойную коровушку, выжить с работы толковых специалистов. Заказы все равно какие-то будут, и завод будет понемногу прозябать с нынешней текучкой кадров, невысокими заработками, низкой рентабельностью и громоздким аппаратом головного предприятия. Но за экономическим подъемом всегда следует спад. Ухнет тогда "Центросвар" в пучину кризиса и останутся от него рожки да ножки.

Борис Гуров

 
Наша газета выходит в городах:
  • Андреаполь
  • Бежецк
  • Белый
  • Бологое
  • Вышний Волочек
  • Весьегонск
  • Жарковский
  • Западная Двина
  • Зубцов
  • Калязин
  • Кашин
  • Кесова Гора
  • Кимры
  • Конаково
  • Красный Холм
  • Кувшиново
  • Лесное
  • Лихославль
  • Максатиха
  • Молоково
  • Нелидово
  • Оленино
  • Осташков
  • Пено
  • Рамешки
  • Ржев
  • Сандово
  • Селижарово
  • Сонково
  • Спирово
  • Старица
  • Торжок
  • Торопец
  • Удомля
  • Фирово
  • ЗАТО Озерный
  • ЗАТО Солнечный
  • Тверь
  • Селигер

 

Блоги пользователей

Геннадий Климов, главный редактор

Орлова Мария, первый зам. главного редактора

Блог газеты

Марина Гавришенко, зам. главного редактора

Любовь Кукушкина, журналист

"Тверия" - Граждане Тверской области и тверские Землячества


   
 
   

Контакты

Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2-й этаж.
Тел./факс 34-26-44, тел. (4822) 34-77-02
e-mail: karavan@tvcom.ru