Архив номеров


     ВАСИЛИЙ ТОЛОКО И ГЕННАДИЙ КЛИМОВ НА ПРИЁМЕ ГРАЖДАН
     В конце прошлой недели новый глава администрации Твери Василий Толоко провёл приём граждан по личным вопросам. В ранге первого заместителя губернатора такие приёмы для Василия Толоко были привычным делом. Но вот как руководитель администрации Твери он принимал граждан впервые.
    При этом сам приём граждан происходил в непривычном формате: на нём присутствовал главный редактор газеты «Караван+Я» Геннадий Климов.
    Жители города ставили перед новым руководителем Твери Василием Толоко самые разные вопросы: от частных, касающихся переселения из аварийного жилья, до более общих. Так, жители посёлка Элеватор ходатайствовали о строительстве спортивного зала в школе №28. Представители общественной организации «Дети войны» ставили вопрос о соблюдении тишины в ночное время и просили запретить запуск фейерверков после 23.00. Говорили ветераны и о необходимости возрождения в городе Доски почёта. Пришли познакомиться с новым городским управляющим и тверские казаки. Глава администрации обсудил с ними проблему патрулирования улиц в вечернее время и участие в этих мероприятиях казаков. В разговоре с казаками и пенсионерами несколько раз возникал вопрос о необходимости открытия в городе социальных магазинов, которые торговали бы продукцией местных сельхозпроизводителей по сниженным ценам.
    После окончания приёма граждан наш главный редактор сказал:
    - Прямое общение с горожанами позволяет лучше понять реальные проблемы. Конечно, в идеале руководители муниципалитета должны знать проблемы каждой семьи, но в Твери живет более 400 тысяч человек. По европейским меркам это гигантский город. Поэтому Василию Толоко следует выбрать главные приоритеты. Если одновременно пытаться решить все проблемы, то может произойти так, что не решится ни одна. Сегодняшняя встреча выявила несколько важных проблем. Я бы из них выделил две.
    Всё чаще граждане решают свои споры с властью в судебном порядке, и часто суды выигрывают. Но на практике добиться выполнения судебного решения, если проигравшей стороной является муниципалитет или аппарат губернатора, - невозможно. У судебных приставов нет механизмов исполнения таких судебных решений. В результате нарушаются гражданские свободы. Это общая проблема региона. Думаю, что мы в ближайшее время организуем общественные слушания по этому вопросу. Нужно приучить местную власть выполнять законы. Василий Толоко, кстати, поддержал наше намерение.
    Вторая проблема, которую подняла Римма Золотарёва, директор Тверского дома науки и техники, касалась необходимости сохранения в Твери текстильной и лёгкой промышленности. Только за последний год в этой отрасли городской экономики сокращено более 5 тысяч сотрудников.
    Думаю, что построение эффективной городской экономики - это задача, которую должен решать не только один Толоко и его администрация. Она требует консолидации усилий региональной власти, муниципалитета, бизнеса, общественности. Необходимо выбрать правильные направления экономики, которые следует развивать в Твери. Проблемы лёгкой промышленности имеют глобальный характер, и вряд ли их можно решить на местном уровне. Но мы можем, скажем, создавать бренд «Тверской лён». Начинать надо с домов моды, дизайнерских школ, торговых домов модной одежды, потом нужны предприятия глубокой переработки льна, затем - новые технологии выращивания льна. Именно в такой последовательности. А у нас всё до сих пор делалось наоборот. На поддержку льнопроизводства в последние годы затрачены огромные суммы, но результат - ноль. Если мы будем дальше заниматься профанацией, то дело не сдвинется.
    Вообще, надо как можно скорее определяться с основными брендами экономики Твери. К примеру, Тверь может эффективно развиваться как университетский город. Образование как отрасль экономики может не только приносить неплохие доходы, обеспечивать большую занятость населения, но и создать особое очарование Твери, в которой много молодёжи. На днях Президент России Дмитрий Медведев заявил, что готов предоставить ещё нескольким университетам статус национальных. Почему бы не попробовать Твери получить такой статус? Всё это требует публичного обсуждения и быстрых решений. Времени город потерял уже очень много.
    
    Записал Евгений ПЕТРОВ



     Мы неоднократно писали об обстановке в сельских районах Тверской области, которые с начала нынешнего года оказались жертвами бюджетного эксперимента, устроенного бывшим начальником областного департамента финансов Евгением Зимонтом, который решил радикально сократить финансовую помощь районам из областного бюджета.
     С 2009 года объёмы бюджетов в 27 районах из 36 оказались ниже уровня 2008 года, а дотация на сбалансированность местных бюджетов (это основной вид финансовой помощи районам) по сравнению с прошлым годом сократилась почти в три раза. Для сравнения: расходная часть областного бюджета в 2009 году выросла и составляет 122% к уровню 2008 года. Вырос и консолидированный бюджет региона - за счёт Твери, Ржева, Конакова, Удомли… Но сельским районам от этого было ничуть не легче. Интересно, что объёмы дотаций районам у нас оказались значительно ниже, чем у наших соседей по Центральному федеральному округу. При этом Тверская область занимает первое место в ЦФО по площади и по количеству муниципальных образований, что объективно способствует росту, а не снижению поддержки районов по сравнению с другими областями.
    Местные руководители оказались вынуждены в прямом смысле слова бороться за выживание своих территорий - кто как может. Долги местных бюджетов по кредитам перевалили за 500 миллионов, половина районов области передвинула все свои дотации со второго полугодия на первое… В итоге, две трети области дружно шли к финансовому краху, который, если ничего не менять, наступил бы к концу лета - началу осени.
    Попытки понять и изменить ситуацию начались с приходом на должность начальника департамента финансов Алексея Каспржака. Прежде всего, новый главный финансист области начал диалог с районами, сформировав совместную с Ассоциацией муниципальных образований рабочую группу по совершенствованию межбюджетных отношений. Впервые после очень долгого перерыва изменения в бюджет готовились с участием всех заинтересованных сторон. После двух месяцев интенсивной работы члены рабочей группы вышли на конкретный результат. 1 июля рабочей группой единогласно поддержано предложение Алексея Каспржака о выделении дополнительных дотаций из областного бюджета на общую сумму 308 млн рублей, которые будут распределены среди 26 районов области. Ожидается, что соответствующие поправки к закону о бюджете Законодательное Собрание рассмотрит 9 июля.
    Ситуацию комментирует член рабочей группы, глава Оленинского района Олег ДУБОВ. Напомним читателям, что именно Дубов наиболее активно и последовательно выступал против экспериментов с бюджетом, начиная ещё с сентября прошлого года.
    - Очевидно, что эксперименты с бюджетом, которые мы, с подачи г-на Зимонта, наблюдали начиная с минувшей осени, закончились провалом. При этом исправлять ошибки, допущенные при формировании бюджета, среди года очень сложно. Тем более в пожарном порядке. Тем более в разгар кризиса. Но, к чести областной администрации и департамента финансов, работа над ошибками началась.
    Если поправки в бюджет будут приняты (а у меня нет никаких сомнений, что депутаты ЗС прекрасно понимают необходимость поддержки районов), ситуация кардинально изменится. Конечно, о какой-то роскошной жизни на местах речь не идет, но первоочередные социальные расходы будут реально обеспечены.
    Осталось ещё несколько кричащих проблем, ожидающих своего решения. Во-первых, долги районов по кредитам прошлых лет, которые, судя по всему, станут одним из центральных вопросов будущего обсуждения бюджета-2010. Во-вторых, разрушенная система дотирования ЖКХ в «угольных» и «мазутных» районах, претерпевшая в начале года такие изменения, при которых чем беднее район и чем ниже доходы его жителей, тем больше они вынуждены платить за тепло. Да и нынешние, урезанные дотации предприятиям ЖКХ получить в полном объёме и вовремя при новом порядке финансирования практически невозможно. И сегодняшний прорыв к нормализации межбюджетных отношений не снимает эти вопросы с повестки дня. Но не всё сразу, невозможно разгрести все накопившиеся завалы за недолгое время, прошедшее с момента прихода Каспржака в департамент. А направление его действий - абсолютно правильное.
    Мы, жители сельской глубинки, имеем полное право на разумный и справедливый бюджет, который позволит жителям наших отдалённых районов не просто бороться за выживание, а именно жить. Нормально, по-человечески. И, получив такой бюджет, наши люди это по достоинству оценят.
    Олеся ГРИГОРЬЕВА



БЕСЕДА ГЕННАДИЯ КЛИМОВА И МАКСИМА ЛАРИНА О МОЛОКЕ, ПИВЕ, КРИЗИСЕ И РЕФОРМЕ КОММУНИСТИЧЕСКОЙ ПАРТИИ

     В последнее время много говорят о необходимости возрождения в России сельского хозяйства. Этот вопрос стал рассматриваться как элемент национальной безопасности. Особенно это стало актуально после политического скандала с Белоруссией, вследствие чего россияне могли лишиться большого ассортимента привычных и недорогих марок молока, сметаны, творога. Надо признать: мы оказались в продовольственной зависимости от импорта - это притом, что в России есть все условия, чтобы развивать своё сельскохозяйственное производство. Не хватает разве что грамотных управленцев.

     В Тверской области такие люди есть. Один из них - Максим Ларин (депутат Законодательного Собрания Тверской области, руководитель крупнейшей региональной компании «Афанасий-пиво»). В сегодняшнем разговоре с главным редактором еженедельника «Караван+Я» Геннадием Климовым он поделился задумками о своём новом - «молочном» - проекте.
    Геннадий КЛИМОВ: В нашей недавней беседе с Владимиром Васильевым, руководителем комитета по безопасности Государственной Думы, мы говорили, что для Тверской области необходимо разработать программу выхода из кризиса. Кризис продолжается, несмотря ни на начавшийся рост цен на энергоносители, ни на другие факторы. Одной из наиболее важных отраслей, которая определяет национальный суверенитет, является развитие сельского хозяйства. Это не только вопрос производства продовольствия, это ещё и обжитость ландшафтов, сохранение народной культуры. Ни один этнос не может сохраняться, если он теряет свою деревню. «Молочный вопрос» сейчас интересует всех, а вы готовите какой-то проект в Твери по производству и переработке молока. Расскажите о нём.
    Максим ЛАРИН: Сейчас российский молочный рынок поделён в основном между двумя компаниями: «Вимм-Билль-Данн» и «Юнимилк». Эти компании ведут себя на рынке достаточно агрессивно, ведь они могут назначать любые закупочные цены. В настоящее время в Тверской области почти все молочные заводы скупил «Юнимилк»: это ОАО «Тверьмолоко», ОАО «Старицкий сыр», ОАО «Весьегонский маслосырзавод». Конечно, у нас есть и другие производители молока - например, в Степурино (Старицкий район), где налажен полный цикл молочного производства.
    Но по сравнению с этими двумя гигантами другие производители, к примеру, воронежский холдинг «МОЛВЕСТ» (торговая марка «Вкуснотеево») или ЗАО «Лактис» (торговая марка «Снежок», г. Великий Новгород) не могут составлять им достойной конкуренции. Даже пивной рынок не такой монополизированный - на нём как минимум 8-9 сильных игроков.
    Куда нам двигаться в такой ситуации? Я вижу несколько путей выхода. В качестве примера возьмём «Дмитрову гору» из Конаковского района - это очень успешный проект. Здесь грамотно выстроено растениеводство, а в молочном бизнесе это крайне важный компонент: корову надо правильно кормить. У них работают действительно квалифицированные специалисты. Руководители «Дмитровой горы» вынуждены были привлекать специалистов аж из Казахстана, так как в Тверской области найти хорошего агронома или животновода не просто.
    Молодёжь, которая выпускается сейчас из ТГСХА, к сожалению, мало что умеет. Они учатся не для того, чтобы быть агрономами, а ради того, чтобы получить высшее образование, в частности экономическое.
    Между тем, в современном сельском хозяйстве нужны специалисты, которые, например, смогли бы составить структуру себестоимости производства кормов - это уже не экономика в чистом виде. Такой специалист должен уметь сделать анализ почвы, составлять технологию всего сельскохозяйственного цикла. И такие профессионалы сейчас на вес золота. Поэтому преобразования в сельском хозяйстве надо начинать с подготовки и переподготовки специалистов.
    Мы сегодня пытаемся договариваться с Тверской сельскохозяйственной академией, что бы они готовили специалистов именно того профиля, что востребованы реальной экономикой. Думаю, что к этому процессу подключатся и другие производители сельхозпродукции.
    Молочный рынок очень перспективен, притом, что на нем представлено лишь несколько брендов. Думаю, мы сможем туда вклиниться.
    Г.К.: Какие будут первые шаги?
    М.Л.: Пойдём от продаж. Продажи должны быть прямыми и стабильными, основным их средоточием должна стать Москва. Хотя не только. На расстоянии 500 километров от Твери у нас налажена дистрибуция. Уже существует распределённая сеть продавцов (порядка 500 человек), которые занимаются продвижением тверских брендов пива. Они параллельно и займутся продвижением тверского молока.
    К этому всё готово, причём свои позиции мы собираемся усиливать с каждым годом. Для начала хотим наладить сотрудничество с колхозами и фермерами Калининского района.
    Мы провели маркетинговое исследование - на сегодняшний день у нас 3 готовых бренда, из которых мы выберем для запуска в производство два: один - молоко для детей (и их мам), другой - для взрослых, ведущих активный образ жизни. В конце года планируем открыть собственный завод по переработке молока, а производство будет самое простое, какое только может быть. Наша задача произвести молоко по качеству как можно ближе к натуральному. Молоко будет цельным, со сроком хранения не более трёх дней - натуральное молоко не может храниться больше. Это создает определённые трудности в логистике, но мы намерены занять нишу экологического молока.
    Г.К.: То есть, это будет «живое» молоко?! Мы как раз обсуждали с Владимиром Васильевым, что в любом производстве акцент нужно поставить прежде всего на пользе для людей, прибыль должна быть на втором месте. В чём разница между тем молоком, которое уже есть, и тем, что будете производить вы?
    М.Л.: Молоко сейчас продается по преимуществу восстановленное, то есть, чтобы получить, скажем, 2,5% жирности, его нужно прогнать через сепаратор, от чего оно теряет свои вкусовые качества. По существу, в таком молоке белок варёный. Мы этого делать не будем. Такого молока, которое могло бы храниться не более трёх дней, сейчас вообще нет. Есть, правда, новгородское молоко «Снежок», но у них неудобная упаковка - нашу продукцию мы собираемся выпускать в пластиковых бутылках.
    Г.К.: Лучше, наверное, в стеклянных бутылках, как в советское время…
    М.Л.: На Западе такое молоко считается самым элитным, но наши жители, согласно исследованиям, пока не готовы к «возврату в советские времена», так как эта тара должна быть возвратной.
    Г.К.: Пока не будет нормальной власти в регионе, люди ни к чему не будут готовы. Заметьте, в Европе даже пакеты в супермаркетах не пластиковые, а бумажные. Это чтобы не загрязнять природу. У людей надо воспитывать экологическую грамотность, для этого есть всё, кроме воли руководителей области и города. Я уверен, что молоко надо продавать в стеклянной возвратной таре. Мы к этому непременно перейдём. Ситуацию можно решить, только скоординировав усилия властей и предпринимателей. В Твери сегодня и глава города Владимир Бабичев, и новый городской управляющий Василий Толоко открыты к диалогу. Сегодня мы имеем и совсем другой кадровый состав Городской думы. Вернее, другой её настрой. Может, уже пора ставить вопрос о создании экологических правил, снижающих количество мусора, загрязняющего природу? Известно, что пластиковая тара не разлагается. Да и для здоровья употребление натуральных продуктов в натуральной упаковке полезнее.
    М.Л.: Мы начнём с малого: будем производить с нового года по 10 тысяч дал (100 тысяч литров) молока в месяц. Есть несколько технологических тонкостей в производстве натурального молока, поэтому мы будем принимать молоко не у себя на заводе, а собирать его собственными молоковозами непосредственно на пригородных фермах.
    Г.К.: Я возвращаюсь к недавнему разговору с Владимиром Васильевым. Он обеспокоен состоянием экономики Тверской области. Я обещал ему организовать публичную дискуссию по поиску путей выхода из кризиса.
    По моему мнению, главной экономической ошибкой губернатора Дмитрия Зеленина в прошлый период было то, что значительная часть областного бюджета вывозилась в Москву. Деньги из области утекают необоснованно и в другие регионы. Тверская область в экономическом плане как бы обескровливалась. Поэтому надо создать условия, чтобы баланс финансов был в пользу тверского региона, чтобы деньги работали здесь.
    Вторая ошибка губернатора в том, что на всех уровнях власти было распространено заблуждение о всесилии рынка. Мол, рынок всё сам расставит на места. Но рынок не всесилен - и нынешний экономический кризис тому доказательство.
    Я убеждён, сегодня очень важно поддерживать такие проекты, как тот, о котором вы рассказываете. Он комплексно развивает территорию. Крестьяне получают устойчивые рынки сбыта, а горожане - качественный продукт. И деньги остаются на территории.
    Региональная власть должна быть озабочена увеличением доли присутствия на прилавках магазинов тверских товаров (и прежде всего - продуктов). Мне говорят, что это невозможно. Но думаю, эти люди лукавят.
    Представьте себе, что какой-нибудь из заместителей губернатора собрал у себя руководителей торговых сетей и попросил довести долю тверских товаров в определенных сегментах до 70 процентов. Это может касаться пива, колбасных и молочных изделий. Дало бы это результат?
    М.Л.: Конечно, это было бы очень эффективно.
    Г.К.: Возьмём то же пиво «Афанасий». Приезжает турист в Тверь, отправляется гулять по городу, везде разбиты павильоны с транспарантами разных пивных брендов: «Балтика», «Невское», но пива тверского производства почему-то нет. Почему нет нашего фирменного «Афанасия»? Почему не «Афанасий» разливается в шатрах в самом центре Твери, почему не «Афанасий» - надпись на стульях в ресторанчике напротив кинотеатра «Звезда»?
    Это означает, что тверской бренд не представляет для местных чиновников никакой ценности (притом, что налоги от пива «Афанасий» поступают именно в тверской бюджет). Мы ещё поднимем этот вопрос на круглом столе с главой Твери Владимиром Бабичевым, потому что игнорирование собственного бренда (по сути, его уничтожение) является верхом глупости. Бренд приносит доход предприятию, на котором работают наши горожане. С этого бренда доходы поступают в казну города и региона.
    К тому же есть такой аспект, как здоровье населения. «Афанасий» производит «живое» пиво - оно содержит полезные аминокислоты, которых нет в консервированном пиве. Это тоже надо разъяснять. Это же касается и молока. Власти, наконец, должны озаботиться такими важными вопросами, как здоровье населения и охрана окружающей среды.
    Кстати, молоко в стеклянных бутылках сложно привезти из другого города - значит, и нашим фермерам будет обеспечен сбыт их продукции. Это неправильно, когда в тверских магазинах в основном продаётся сыр из Германии. Где наш, тверской?
    М.Л.: Разумное регулирование рынков и преференции в пользу местных производителей могут стать основой экономической стратегии региона, однако это не должно означать бюрократических ограничений на торговлю товаров из других регионов.
    Свобода рынка - это важная составляющая эффективности экономики. Механизм поддержки региональной пищевой промышленности и сельского хозяйства (да и другой региональной экономики) должен строиться на более тонких принципах. Одним из таких приёмов может быть создание региональных брендов. Например, бренд - «тверское молоко», «тверское масло», который усиливал бы фирменные бренды. В регионе есть специалисты, которые умеют это делать. Здесь необходимо понимание взаимной выгоды власти и бизнеса и взаимное финансирование. При такой дружной работе бюджеты будут наполняться за счёт большего поступления налогов, что скажется на благополучии населения.
    Г.К.: Вы высказываете подходы к регулированию экономики, свойственные европейским социалистам. По социальному статусы вы должны быть капиталистом. Вы получили предприятие в наследство от отца, который по существу создал «Тверьпиво». В Советском Союзе это было самое лучшее пиво, которое поступало даже в Кремль. Я это точно знаю. А сегодня руководитель тверского пивзавода Максим Ларин явно симпатизирует левым партиям, даже помогает региональным коммунистам. Почему?
    М.Л.: Это воспитание, я с раннего возраста усвоил, что нужно обеспечить всем равные возможности. В ЗС я пытаюсь отстаивать социально направленные проекты, но они часто не находят понимания. Многие поддерживают меня на словах, но вынуждены голосовать не так, как подсказывает совесть. Некоторые депутаты так и говорят: «Тебе хорошо, ты независимый, а мы зарплату получаем». Правда, втайне всё-таки иногда отдают голоса за мои идеи. Для российских промышленников всегда была свойственна социальная ответственность - вспомните хотя бы наших предшественников, тех же фабрикантов Морозовых, Рябушинских, Прохоровых, Кузнецовых, предприятия которых размещались в Тверской губернии. Они строили не только фабрики, но и больницы и школы. Эти традиции должны вернуться в нашу жизнь.
    Г.К.: Если бы сейчас образовалась социалистическая партия, обладающая реальной силой, вы бы в неё вступили?
    М.Л.: Если бы я чётко понимал её цели и задачи, то, вероятно, да. Та КПРФ, которая существует сейчас, нежизнеспособна, неэффективна, у неё нет никакой идеологической (патриотической, как в советское время) направленности. Сейчас туда попадают сплошь непрофессиональные люди: на них свалилась возможность, а они не знают, как ей распорядиться. Я мог бы содействовать нынешним коммунистам, но только не руководителю регионального отделения Людмиле Воробьёвой - она абсолютно подневольный человек. Хотя в партии есть и другие люди. Если бы в партии было больше таких людей, как Гришин и Калинин, то это была бы сильная организация. Лидер тверским коммунистам нужен точно другой.
    Г.К.: Мы видим, что после того как правящую партию «Единая Россия» в тверском регионе возглавил Владимир Васильев, в ней начались очень серьёзные процессы по исправлению ошибок. У меня есть предчувствие, что обновление тверского отделения КПРФ тоже не за горами.
     Записала Алёна СВЕТЛОВА
    


     В прошлую пятницу на очередном заседании правительственной комиссии по развитию малого и среднего предпринимательства глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина рассказала, что запускается программа правительства по кредитованию малого и среднего бизнеса в размере 40 млрд рублей. Однако, признала министр, в этом году не было софинансировано ни одного регионального проекта по открытию новых технопарков и бизнес-инкубаторов
     Сегодня мы пригласили прокомментировать последние решения правительственной комиссии, в недавнем прошлом заместителя главы администрации Конаковского района, а в настоящее время руководителя некоммерческого партнёрства «Союз малых товаропроизводителей» Валерия СОЛОНБЕКОВА.

    - Валерий Викторович, насколько поможет малому и среднему бизнесу программа по кредитованию, предложенная правительством?
     - Честно говоря, чего-то революционного, существенно меняющего положение дел в малом бизнесе я не вижу. Правительство собирается разместить средства по этой программе во Внешэкономбанке под 8,5% годовых, ВЭБ накрутит свои 2-3%, и затем, через банки-операторы, которые не упустят накрутить свои три и более процента, эти средства будут предложены бизнес-сообществу - где-то от 14% годовых. Но сегодня, например, Сбербанк предлагает фактически неограниченное количество финансовых ресурсов по 17 - 19 % годовых. На мой взгляд, если говорить о реальной финансовой поддержке малого бизнеса, кредиты для конечного потребителя должны быть не дороже 10% годовых, а для малых предприятий, занятых в промышленном производстве и сельском хозяйстве, и того меньше.
     - От частного к общему. Как вы оцениваете декларируемые усилия власти по развитию малого и среднего бизнеса?
     - Сегодня на всех уровнях власти много говорится и что-то, конечно, делается в поддержку малого бизнеса, но, на мой взгляд, всё это не влияет сколько-нибудь серьёзно на этот сектор экономики.
    26 апреля я присутствовал на одном форуме по малому бизнесу в Москве, и мне понравились слова одного журналиста на пресс-конференции после пленарного заседания в адрес организатора этого мероприятия: «У меня после пленарного заседания, когда я прослушал все выступления, сложилось впечатление, что я присутствую на съезде победителей. Всё у нас в малом бизнесе хорошо, все вопросы решены, осталось только рассмотреть несколько непринципиальных моментов - и всё будет отлично. Но почему же ничего не меняется в стране? Даже те слова, которые я слышу последние десять лет на подобных форумах…»
    Мы разучились ставить конкретные цели и их добиваться, а утонули в массе никчёмных заседаний, совещаний, обсуждений, искусно заменяя решение вопроса имитацией его решения.
     - Что конкретно, вы считаете, нужно изменить на федеральном, региональном, местном уровне для более интенсивного развития малого и среднего бизнеса?
     - Наверное, сегодня необходимо более детально разобраться, какому виду малого и среднего бизнеса нужна помощь, какой она должна быть и что общество хочет увидеть в результате. На мой взгляд, всё, что сегодня сделано полезного для малого бизнеса, в большей степени касается торговли и сферы бытовых услуг. Это и регулирование проверок всяких контролирующих органов, и микрокредитование, и бизнес-инкубаторы, да и кредитование малого бизнеса при тех условиях, которые мы обсуждали с вами вначале.


Наша газета выходит в городах:
  • Андреаполь
  • Бежецк
  • Белый
  • Бологое
  • Вышний Волочек
  • Весьегонск
  • Жарковский
  • Западная Двина
  • Зубцов
  • Калязин
  • Кашин
  • Кесова Гора
  • Кимры
  • Конаково
  • Красный Холм
  • Кувшиново
  • Лесное
  • Лихославль
  • Максатиха
  • Молоково
  • Нелидово
  • Оленино
  • Осташков
  • Пено
  • Рамешки
  • Ржев
  • Сандово
  • Селижарово
  • Сонково
  • Спирово
  • Старица
  • Торжок
  • Торопец
  • Удомля
  • Фирово
  • ЗАТО Озерный
  • ЗАТО Солнечный
  • Тверь
  • Селигер

 

Блоги пользователей

Геннадий Климов, главный редактор

Орлова Мария, первый зам. главного редактора

Блог газеты

Марина Гавришенко, зам. главного редактора

Любовь Кукушкина, журналист

"Тверия" - Граждане Тверской области и тверские Землячества


   
 
   

Контакты

Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2-й этаж.
Тел./факс 34-26-44, тел. (4822) 34-77-02
e-mail: karavan@tvcom.ru